Neues Jahr neue Ziele. Die letzten Monate waren ziemlich gedankenintensiv und voller Innovationsmut. Wir von Gründerschiff haben es uns zur Aufgabe gemacht euch einen regelmäßigen Input zum Thema Ideen-und Innovationsmanagement zu ermöglichen und unsere Erfahrungen als Unternehmens-und Gründungsbegleiter weiterzugeben. Mit Ina-Faye Bartikowski geht ab nächster Woche der Podcast "Innovationskiste" online und somit die Ära des "Business Model Innovation Talk" mit Nora Hansen zu Ende. In dieser Folge spricht Nora Hansen mit Ina-Faye Bartikowski über ihre Glücksmomente und Herausforderungen als Podcast Host, über neue Projekte und Lebensziele und gibt einen kurzen Ausblick was euch bei der Innovationskiste erwartet. "Vollständiges Transkript"   Nora Hansen: Herzlich Willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Hallo, schön dass ihr heute dabei seid, auch wenn es in den letzten Wochen ein wenig holprig hier war. Das hatte folgenden Grund, dass es einen Podcast-Host-Wechsel geben wird, heißt: Ich werde den Podcast abgeben und an die Ina-Faye abgeben, die eine neue Mitarbeiterin bei uns ist. Deswegen wird die Folge heute auch eine ganz spezielle und besondere Folge. Wir haben gedacht, wir wollen den Übergang ein bisschen peppiger gestalten und nicht so langweilig einfach von jetzt auf gleich machen. Vor allem auch, damit ihr euch darüber bewusst seid, dass es einen Wechsel gibt und euch nicht wundert, wenn plötzlich jemand anderes redet. Deswegen werden wir uns gegenseitig ein paar Fragen stellen, auch ein bisschen was Persönlicheres damit ihr danach noch ein bisschen was über mich erfahrt. Und damit ihr Ina kennenlernt. Und lasst euch nicht verwirren: Ina wird anfangen, mich zu interviewen. Ihr werdet die fremde Stimme also gleich hören. Ina-Faye Bartikowski: Hallo zusammen! Nora Hansen: Hallo Ina! Gut, das ist komisch, aber ich finde das immer richtig cool, jemanden vor mir sitzen zu haben. Ina-Faye Bartikowski: Ja, ich danke dir sehr für die Einladung und ich freue mich wahnsinnig auf diesen Podcast heute, ich bin schon sehr gespannt, was dabei herauskommt. Nora Hansen: Ich muss sagen ich finde es auch ganz gut, dass du vor mir sitzt und ich den Podcast an dich übergeben darf. Wir haben uns vorher sehr, sehr viel Zeit genommen und haben uns immer wieder gesehen und zwischen den Anlässen. Und es ist ganz schön, wenn man den Podcast nicht an eine ganz fremde Person abgeben muss. Ina-Faye Bartikowski: Ja, ich bin dir auch sehr dankbar, dass du mich da so gut eingeleitet hast und mir auch schon ein paar Tipps gegeben hast, aber darüber sprechen wir auch gleich nochmal. Nora Hansen: Genau. Ina-Faye Bartikowski: Ich freue mich! Nora Hansen: Gut, dann fang doch mal an und nimm mir mal meine Rolle ab. Ina-Faye Bartikowski: Sehr gerne. Nora, nun hast du ein Jahr lang Gespräche mit Experten und Innovationsforschern geführt. Ich bin mir sicher, die Leute möchten gerne wissen: Wer ist die Frau hinter der Stimme. Nora, beschreibe dich doch mal gerne in drei Sätzen. Nora Hansen: Okay, also: Wenn ich mich fremden Leuten vorstelle oder ich mich aus irgendwelchen Gründen zum Spaß irgendwie beschreibe, sage ich ganz gerne, dass ich so ein bisschen eine durchgeknallte Öko-Trulla bin. Ina-Faye Bartikowski: Sympathisch. Nora Hansen: Ich finde auch, wenn man sich selber damit bezeichnet kann es nicht passieren, dass das andere Leute tun. Ina-Faye Bartikowski: Ein bisschen Öko schadet nie. Nora Hansen

Business Model Innovation Talk

Neuer Podcast in town - Nora Hansen verlässt Gründerschiff (S01E29)

In der heutigen Folge begrüßen wir Ralph Hartmeier und Reto Wenger von Swisscom. Zusammen haben sie das Konzept der Kickbox ausgearbeitet und unterstützen damit innovative Ideen sowie deren Ausarbeitung in drei aufeinander aufbauenden Phasen. Mit der Kickbox sind die Unternehmer in der Lage Intrapreneurship in Unternehmen zu bringen und die Mitarbeiter für mehr Innovation zu begeistern. Lernen Sie heute, wie es zu dem Konzept der Kickbox kam, wie es funktioniert und wie man schlussendlich im Unternehmen damit arbeiten kann. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo, ich begrüße euch alle herzlich zur heutigen Folge. Zu Gast bei mir sind heute Ralph Hartmeier und Reto Wenger von der Swisscom aus der Schweiz. Extra hergefahren, ausnahmsweise mal wieder ein Podcast direkt vor Ort. Das mag ich eigentlich echt am liebsten. Genau, mit den zwei werde ich heute über die sogenannte Kickbox reden. Was das genau ist und was das mit Innovation zu tun hat, das besprechen wir gleich. Erstmal wieder zurück zu euch beiden. Hallo. Ralph Hartmeier: Hallo. Schön, hier zu sein. Reto Wenger: Sehr schön. War ein cooler Weg rüber nach Deutschland. Und besonders cool, jetzt hier in Konstanz vor Ort auch zu sehen, was ihr wirklich macht. Nora Hansen: Ja, die zwei waren eben schon ziemlich beeindruckt von unserem Büro und sind vielleicht auch ein bisschen neidisch, weil ich als Podcasterin habe hier natürlich meinen eigenen Riesenraum, was ganz, ganz spannend ist. Falls es teilweise von der Lautstärke her ein bisschen schwierig wird, wir haben heute das Problem, dass sich zwei Leute ein Mikrofon teilen müssen. Also seid da ein bisschen nachsichtig mit uns. Genau, so viel vorne weg. Okay, wer von euch will einmal anfangen? Wer ihr seid, was so die Story ist und wie ihr zur Swisscom gekommen seid? Von der Jugendfreundschaft zum Start-up Ralph Hartmeier: Da beginne ich gleich. Also mein Name ist Ralph. Und unsere Story begann eigentlich sehr früh. Wir sind zusammen aufgewachsen. Nora Hansen: Nein, echt jetzt? Ralph Hartmeier: Ja. Nora Hansen: Ach cool. Das wusste ich ja sogar noch gar nicht. Ralph Hartmeier: Nein, wir haben das erste Mal uns richtig kennengelernt, das war eigentlich beim Handballspielen. Nora Hansen: Okay, wie alt warst du da? Ralph Hartmeier: Da waren wir da fünfzehn oder so? Also in den Jugendjahren haben wir uns wirklich dann kennengelernt. Und das war eigentlich halt dann auch der Beginn einer Freundschaft, aber auch dann baldig im Studium, wo wir auch an derselben Universität waren, haben beide in St. Gallen studiert, war danach das auch der Beginn eigentlich ei

Ralph Hartmeier und Reto Wenger (Swisscom) über die Kickbox (S01E28)

Nora Hansen vom Gründerschiff interviewt jeden Freitag Menschen, die täglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. In dieser Episode betrachten sie und Mitgründer Franz Sauerstein die Fallstudien Ikea, Zara und Hilti zum Thema erfolgreiche Geschäftsmodellinnovationen und was wir von Ihnen lernen können. Sie sind im Innovationsmanagement tätig und möchten sich neu informieren und inspirieren lassen? Dann ist dieser Podcast genau das Richtige für Sie. Vollständiges Transkript NORA HANSEN: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo! Schön, dass ihr heute wieder eingeschaltet habt beim Business Model Innovation Talk. Heute habe ich Franz Sauersten ein bei mir, er ist Mitgründer vom Gründerschiff. Also, mal wieder einer meiner Kollegen. Wir werden uns heute über Fallstudien in Bezug auf Geschäftsmodell-Innovation unterhalten. Dafür werden wir über Hilti, Zara und Ikea sprechen. Was wir dazu genau machen, das erklärt euch gleich Franz. Aber erstmal stelle ich euch Franz bisschen vor und wir schauen, wer er überhaupt ist und warum er heute mit Fallstudien bei mir sitzt. Hallo Franz! FRANZ SAUERSTEIN: Hi Nora! NORA HANSEN: Also, was machst du hier? Wer bist du? FRANZ SAUERSTEIN: Ich bin Mitgründer beim Gründerschiff, das hast du ja gerade eben schon erwähnt. Ich bin verantwortlich beim Gründerschiff für Marketing, vor allem für systemisches Marketing. Also, ich bin im Hintergrund. Mein Ausbildungshintergrund ist der des Systemingenieurs. Heißt, ich gucke mir Systeme, sei es technischer, wirtschaftlicher, oder menschlicher Natur an und überlege dann: Okay, an welchen Eingangshebeln muss man hier denn eigentlich ziehen, um mehr vom gewünschten Ergebnis zu bekommen, oder muss man vielleicht sogar das ganze System umbauen, damit das überhaupt funktioniert. NORA HANSEN: Also, bist du ein bisschen Optimierer? FRANZ SAUERSTEIN: Genau. Ich bin an sich so die Überebene zur Prozessoptimierung, die Systemoptimierung NORA HANSEN: Okay. Gut. Und was hast du ursprünglich genau studiert? Du hast gerade gesagt: Deine Ausbildung, aber ich weiß, dass du auch studiert hast. FRANZ SAUERSTEIN: Genau das ist ein Wirtschaftsingenieur-Maschinenbau. Eben mit einem starken Fokus auf Systems-Engineering. Das ist dann auch die Vertiefungsrichtung die da dahinter steht. Und ich hab zwei Unternehmen gegründet. Das eine ist eben das Gründerschiff und das andere ist Exciting Webdesign, eine Agentur die eben für e-Commerce und dem Software as a Service Marketing unterwegs ist. Und da geht es eigentlich auch drum, wie baue ich denn zum einen die Unternehmenssysteme auf und zum anderen dort drin dann die Marketing-Systeme, damit das eben funktioniert. NORA HANSEN: Ja. Gut. Das klingt ja dann schon ganz passend zu dem, was wir uns heute anschauen, wenn du sagst, du beschäftigst dich mit den Prozessen, beziehungsweise den Systemen ja eigentlich. Das ist ja nochmal ein bisschen eine größere Geschichte. Und als wir uns überlegt haben, worüber wir heute sprechen, haben wir gesagt: Gut, wir wollen uns was Generelleres anschauen, weil wir ja einfach oft ganz detailliert in irgendein Unternehmen reingehen. Aber bei dir war das jetzt einfach ein bisschen passender, da so einen Gesamtüberblick mal zu schaffen. Und erzähl mir doch mal, warum hast du uns jetzt genau diese drei ausgesucht, die wir heute tatsächlich besprechen? Nämlich Hilti, Zara, und Ikea. FRANZ SAUERSTEIN: Genau. Ich wollte Unternehmen mitbringen die zum einen jeder kennt, aber zum anderen, die auch nicht riesige Weltkonzerne sind, also auch / NORA HANSEN: Wollte gerade sagen / FRANZ SAUERSTEIN: Aber eben auch, sagen wir mal, ihre Ursprünge vielleicht eher aus dem klassischen Mittelst

Geschäftsmodellinnovation am Beispiel Ikea, Zara und Hilti - mit Franz Sauerstein (S01EP27)

In der heutigen Folge begrüßen wir Christian Götz, den Gründer von The Golden Hour, einer Agentur für Innovation und Future-Design. Die Agentur arbeitet eng mit Unternehmen und deren Teams zusammen, um sie bei der Reise in eine erfolgreiche innovative Zukunft zu unterstützen. Lernen Sie, warum starke Zukunftsbilder und Visionen wichtig sind, um seine Ziele zu erreichen. Verstehen Sie darüber hinaus, warum es so wichtig ist an und mit seinem Team zu arbeiten, um die Herausforderungen die zusammen mit innovativen Ideen kommen umzusetzen. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Mein heutiger Gast ist Christian Götz. Er ist Gründer von The Golden Hour. The Golden Hour ist eine Agentur für Innovation und Future-Design. Was genau die Arbeit von Christian und seinem Team so besonders macht, das schauen wir uns heute an. Hallo Christian! Christian Götz: Hallo Nora. Nora Hansen: Schön dass du da bist! Okay. Also, wie kommt es, was machst du heute hier? Warum bist du in einem Podcast für Innovation? Du hast gegründet. Christian Götz: Ich habe The Golden Hour gegründet, wie du gesagt hast: Das ist eine Agentur für Innovation und Future-Design. Ja, letztlich bin ich heute hier, weil ihr mich eingeladen habt. Nora Hansen: Ja, ich dachte, das passt vielleicht ganz gut. Also, erzähl mir doch mal ein bisschen: Wie war dein Weg? Wie kam es dazu, dass du ein Unternehmen gegründet hast? Wir haben uns gerade darüber unterhalten: Du bist noch relativ jung. Der Weg zur Gründung von The Golden Hour Christian Götz: Also, ich habe Wirtschaftsingenieurwesen in Karlsruhe studiert, ganz klassisch. Inzwischen weiß ich auch, dass jeder sagt: "Mensch, wie kommt das dann mit Innovationen zustande?". Ich finde das gar nicht so abwegig. Nora Hansen: Ich habe die Verbindung auch noch nicht so ganz, aber das werden wir noch rausfinden. Christian Götz: Und danach ging es für mich klassisch in eine Unternehmensberatung zu Ernst & Young. Ich war da im Bereich Performance Improvement. Das heißt, ich habe große Unternehmen, aber auch kleine Unternehmen dabei unterstützt, ihre Strukturen und Prozesse, ihre Aufbau- und Ablauforganisation, wie man so schön sagt, zu verbessern. Das war eine phantastische Zeit, weil ich unglaublich viel sehen durfte. Sehr, sehr früh sehr viel Verantwortung übernehmen durfte und deshalb auch sehr unmittelbar die Kundenbedürfnisse mitbekommen habe. Also, ich hatte damals auch gar keinen Wechselwunsch nach fast fünf Jahren. Aber es kam dann so eine spannende, neue Herausforderung um die Ecke, in der ich mich dann nach viel Überlegung und vielen Gesprächen auch leidenschaftlich angeschlossen habe. Ich wurde von einem Karlsruher Dien

Christian Götz von The Golden Hour über Future-Design (S01E26)

In der heutigen Folge begrüßen wir Hendrik Witt, den CEO von Ubimax. Ubimax gehört zu den erfolgreichsten Unternehmen in Sachen Augmented Reality und Wearable Computing. Hendrik Witt berichtet über die Integration von innovativen Lösungen in Business-Unternehmen, aber auch in den handwerklichen Bereichen. Lernen Sie wie die neuen innovativen Technologien den Arbeitsmarkt erobern und wie die Nutzung von Augmented Reality und Wearable Computing in Zukunft aussehen könnte. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Nora Hansen: Schön, dass ihr eingeschaltet habt. Mein Gast der heutigen Folge ist Hendrik Witt. Er ist CEO von Ubimax, dem führenden Anbieter von industriellen Wearable Computing und Augmented Reality Lösungen. Von Wearables hat vermutlich jeder von euch schon mal etwas gehört. Das ist ja den meisten ein Begriff. Aber heute werden wir das Thema mal so ein bisschen aus der Sicht der Geschäftsmodell-Innovationen heraus angehen. Und dazu werden wir uns ein bisschen mit den Themen beschäftigen, wie man dadurch mobile Arbeiter unterstützen kann. Und zum Beispiel auch die Produktivität steigern. Vorneweg eine kleine Warnung an alle, die zuhören: Wundert euch nicht, falls ihr im Hintergrund mal Geräusche hören solltet. Bei uns ist es unfassbar heiß und ohne offene Fenster ist das hier momentan nicht möglich. Aber jetzt erstmal zurück zu Hendrik. Ich heiße dich herzlich willkommen und freue mich, dass du heute bei mir bist. Hallo. Hendrik Witt: Hallo. Herzlichen Dank, dass ich dabei sein kann. Nora Hansen: Ja, ich freue mich immer sehr, wenn Leute Lust haben, einen Podcast mit mir aufzunehmen. Da sind tatsächlich nicht alle zu bereit, weil Podcasts irgendwie anscheinend nicht jedermanns Sache sind. Hendrik Witt: Ist bei mir nicht so. Ich finde das eine ganz coole Sache, insofern freue ich mich drauf. Nora Hansen: Ja, das denke ich doch auch. Ja, das ist ganz cool. Okay, gut, du bist CEO von Ubimax. Ist das richtig? Hendrik Witt: Das ist richtig. Ja, bin ich. Nora Hansen: Dann erzähle mir beziehungsweise uns doch mal, wie es dazu gekommen ist? Also CEO von so einem großen Unternehmen zu werden, da muss ja irgendeine Geschichte dahinterstecken. Vom Informatiker über die Strategieberatung bis hin zum Gründer und CEO von Ubimax Hendrik Witt: Ja, klar. Es steckt natürlich eine Geschichte dahinter. Also ich bin von meinem Hintergrund her Informatiker. Habe quasi klassisch Informatik studiert. Habe in dem Bereich auch promoviert. Und habe tatsächlich promoviert im Bereich von Wearables, also das, was Ubimax heute macht. Aber ich habe mir gedacht, das kannst du ja nicht sofort machen. Sondern, nachdem ich halt p

Hendrik Witt von Ubimax über Augmented Reality und Wearable Computing (S01E25)

In der heutigen Podcastfolge begrüßen wir Dennis Baum, welcher über seine Arbeit in der Trendforschung spricht. TRENDONE ist der Marktführer in Sachen Trendforschung und beschäftigt sich mit den aktuellen Trends, welche auf ihr Potential hin geprüft werden, um Unternehmen in einer erfolgreichen und innovativen Zukunft zu unterstützen. Lernen Sie welche Trends eine besonders hohe Relevanz haben und wie sich diese Trends in Zukunft auswirken und wieso Unternehmen mit Trends zusammenarbeiten sollten, um ihre eigene Sicherheit und Stabilität zu wahren. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich Willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovations-Manager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodell-Innovationen zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören! Hallo an alle Zuhörer. In der heutigen Folge beschäftigen wir uns mal wieder mit einer anderen Sichtweise auf Innovation. Das habe ich jetzt schon ziemlich oft gesagt, aber wir hatten auch schon sehr oft unterschiedliche Sichtweisen. Heute werden wir uns das Ganze mal trendbezogen anschauen. Das heißt, wir schauen, wie man sich die Trendforschung zunutze machen kann, was das überhaupt mit Innovation zu tun hat, wie man das Ganze verknüpfen kann. Das ist ja jetzt nicht so das, was man als erstes mit Innovation verbindet. Naja, auf jeden Fall habe ich dafür David Baum von Trend1 bei mir. Er ist sozusagen Teil von einer doppelteiligen Episode. Und zwar wird sein Kollege demnächst auch noch eine Aufnahme mit mir machen. Genau, aber heute beschäftigen wir uns mal so ein bisschen mit dem Generellen, mal: Was sind Trends, wie kann man die eben nutzen. Und im zweiten Teil werden wir uns eher mit dem Wie beschäftigen, das heißt: Wie kann man das dann konkret umsetzen und daraus Geschäftsmodelle generieren? Genau, aber erstmal zurück zu David, denn Thomas folgt ja noch. Hallo! David Baum: Hi Nora und, ja, Hallo an alle Zuhörer. Nora Hansen: Also, du bist von Trend1. Wie bist du dazu gekommen? David Baum: Also, ich bin jetzt seit zweieinhalb Jahren bei Trend1 und ich bin im Prinzip im Rahmen von einem Praktikum darauf gekommen. Ich habe damals BWL studiert beziehungsweise war damals in den Endzügen meines BWL-Studiums und habe mich dann nach einem Praktikum umgeschaut. Hatte mich im Studium schon ziemlich für Innovationsmanagement und Technologiemanagement interessiert. Und so bin ich dann auch auf Trend1 aufmerksam geworden, das mit dem Praktikum hat gut geklappt und war für beide Seiten erfolgreich und zufriedenstellend. Und deswegen bin ich seitdem auch hier geblieben und ja: Es macht mir nach wie vor sehr viel Spaß. Wir kommen noch dazu, was wir so machen. Aber dann wird glaube ich deutlich, warum ich den Job hier so gerne mag. Nora Hansen: Ja, genau, erzähl doch mal, was dein Part ist und was ihr überhaupt im Generellen macht. Also, fang mal mit dem Generellen an und dann, was genau du machst. Trend1

David Baum von TRENDONE - Wie kann man Trends für sich nutzen? (S01E24)

40 Jahre Berufserfahrung - damit kokettiert Henning Weiß, Chief Product Officer von 25hours Hotels gerne. Henning wurde die Hotellerie in die Wiege gelegt und bis heute blieb er dabei. Nur die Ausmaße der Hotels, mit denen er heute arbeitet, sind etwas andere, als die des Hotels seiner Eltern. 25hours ist keine Hotelkette, bei der jedes Haus dem anderen gleicht. Ganz im Gegenteil: jedes Hotel erzählt seine eigene Geschichte. Bei 25hours  Hotels steht zwar die Geschichte des Hotels im Vordergrund, doch darf Professionalität dabei nicht untergehen. Lernen Sie, was es bedeutet, Kreativität und Hotellerie zu vereinen und wie die Arbeit mit einem Partner abläuft, der ein anderes Geschäftsmodell verfolgt. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo! Ich begrüße Euch zur heutigen Folge des Business Model Innovation Talks. Mein heutiger Gast ist Henning Weiß. Er ist Chief Product Officer des 25hours Hotel. Bei diesem Hotel beziehungsweise dieser Kette handelt es sich nicht so um das klassische, was man von Hotelketten kennt. Aber was Euch so besonders macht und warum Ihr so innovativ arbeitet, das hören wir am besten gleich selber von Dir. Ich begrüße Dich, Hallo! Henning Weiß: Hallo Nora. Ich grüße Dich. Nora Hansen: Schön, dass Du heute bei mir bist und mir mal so ein bisschen die Perspektive von Innovationen aus der Hotel-Sicht schilderst. Das finde ich sehr, sehr spannend. Henning Weiß: Ja, ich freue mich auch, dass ich heute ein bisschen was erzählen kann. Wer steckt hinter Henning Weiß, dem Chief Product Officer des 25hours Hotel? Nora Hansen: Dann fangen wir doch gleich mal mit Dir als Person an. Unsere Zuhörer kennen Dich natürlich jetzt nicht. Wir zwei haben schon ein bisschen gesprochen, aber erzähle uns doch mal ein bisschen, wer hinter Henning Weiß eigentlich steckt? Henning Weiß: Ja, Henning Weiß, der lebt in Hamburg, im schönen Ottensen mit seiner Familie. Frau, zwei Kinder und unserem Hund Raupe. Ich bin mittlerweile seit 2006 hier bei 25hours und bin somit Gründungsmitarbeiter der ersten Stunde. Streite ich mich immer noch mit ein, zwei Kollegen, wer denn wirklich hier der erste Mitarbeiter war. Aber es ist schon eine ziemlich lange Zeit mittlerweile. Nora Hansen: Da hast Du recht. Das ist wirklich eine lange Zeit. Ich muss sagen, ich bin ein bisschen neidisch, dass Du in Hamburg wohnst. Das ist meine absolute Traumstadt. Da habe ich auch mal

25hours - Hotellerie und Kreativität treffen aufeinander mit Henning Weiß (S01EP23)

Wer mit Kommunen arbeiten will, muss erstmal bei den ansässigen Unternehmen vorstellig werden - so die Kernessenz vom heutigen Interview. Moritz Meidert, Mitgründer vom Gründerschiff, erzählt über seine Arbeit mit Kommunen und den Aufbau von Innovationsökosystemen. Aber was haben Flachwasserzonen und Krötenkonzerte damit zu tun? Lernen Sie welche Rollen besetzt werden müssen, um ein Ökosystem aufzubauen. Welcher Akteur bzw. Unternehmen eignet sich wofür am Besten? Woher kommt das Geld dafür? Und welchen Vorteil bringt das meiner Gemeinde eigentlich? Diese Fragen werden anhand von zwei Positiv-Beispielen beantwortet. Auch stellt Moritz den Wettbewerb der Gründerfreundlichen Kommunen vor, welcher ein sehr guter Einstieg dafür sein kann, eine gute Grundlage für Innovation und Gründungen in der eigenen Stadt/Region zu schaffen. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript   Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo. Schön, dass Ihr heute dabei seid. Ich muss sagen, diese Folge wird ein bisschen ungewöhnlich für mich, da hier mein Chef gegenübersitzt. Aber wir verstehen uns recht gut. Insofern hoffe ich, dass das kein Problem sein sollte. Moritz: Ja. Außerdem hast du mir gesagt, ich darf ins Mikro beißen, aber dich halt dann nicht. Nora Hansen: Ja. Ich werde hoffentlich nicht gebissen. Na ja, wie dem auch sei. Moritz Meidert, der Mitgründer von Gründerschiff Konstanz und ich werden heute über Meta-Innovation sprechen. Das heißt, die heutige Folge wird weniger darum gehen, wie wir im Unternehmen Innovationen praktizieren oder angehen, sondern eher darum, wie wir anderen Unternehmen, Kommunen, Gründern, wie auch immer, dabei helfen können. Moritz Weg zum „Kapitän“ vom Gründerschiff Moritz: Richtig. Nora Hansen: Bist du damit einverstanden? Moritz: Ja. Nora Hansen: Perfekt. Dann würde ich sagen, starten wir doch einfach mal. Stell dich doch mal kurz vor. Sag mir beziehungsweise eher den Hörern, wer du bist und wie es zu Gründerschiff kam. Moritz: Das könnte jetzt eine längere Geschichte werden. Ich versuche mich kurz zu fassen. Nora Hansen: Fass dich ausnahmsweise mal kurz. Moritz: Ja genau. Ja also mein Name ist Moritz Meidert. Ich bin tatsächlich einer der Gründer von Gründerschiff. Einer der Gründer heißt, wir sind ein Kernteam von vier Leuten plus noch ein paar, die anfangs mit investiert haben. Die haben alle die Firma mitgegründet. Insofern ist es keine klassische One-Man-Thematik. Wie es zu Gründerschiff kam, ich sage mal long story short. Ich wollte schon immer Unternehmer werden. Habe mich deshalb direkt nach dem Studium in ein unternehmerisches Wagnis gestürzt, das dazu führte, dass ich mit 28 etwa eine viertel

Warum es sich für Kommunen lohnt bessere Bedingungen für Gründer zu schaffen - Moritz Meidert vom Gründerschiff (S01EP22)

In dieses Folge betrachten wir das Thema Geschäftsmodellinnovation mal aus einer ganz anderen Sichtweise als bisher - nämlich aus der Sicht eines Universitätsprofessoren. Für manche ist es eine recht abwegige Vorstellung, dass Professoren und Geschäftsmodelle eine Verbindung zueinander haben könnten, doch Nicolas Zacharias hat viel mehr damit zu tun, als man denkt. Lernen Sie, wie wichtig Forschung auf diesem Gebiet ist und ob Studiengänge in Zukunft vielleicht sogar einen Einfluss auf den Markt und die Unternehmenswelt haben können. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo, schön dass ihr dabei seid. Heute werden wir das Thema Innovationen beziehungsweise Geschäftsmodellinnovationen mal aus der Perspektive der Wissenschaft betrachten. Dazu ist Professor Doktor Nicolas Zacharias von der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg zu Gast. Ich bin ja mal echt gespannt, wo das heute so hinführt, weil, das ist ja irgendwie mal eine ganz andere Art und Weise, das Thema zu betrachten. Hallo! Nicolas Zacharias: Hallo Nora! Nora Hansen: Schön, dass du Zeit hast und dich heute hier mit mir hinsetzt, an einem Freitagmorgen. Nicolas Zacharias: Ja, gerne. Ich freue mich sehr, hier dabei zu sein! Nora Hansen: Na das höre ich doch immer sehr gerne! Jetzt bin ich mal gespannt: Du bist natürlich eigentlich an der Uni tätig und im Zweifel kann man eigentlich sagen, du bist ein Wissenschaftler, oder? Nicolas Zacharias: Genau, so würden sich wahrscheinlich die meisten Professoren an Universitäten bezeichnen. Universitätsprofessor und Geschäftsmodell Innovation - Wie passt das zusammen? Nora Hansen: Eben, genau. Aber was hat man als Universitätsprofessor bitte mit Innovationen und Geschäftsmodellen zu tun? Nicolas Zacharias: Ja, ich zumindest mehr wahrscheinlich, als die meisten denken. Klar, als Wissenschaftler bewegt mich das Thema natürlich insbesondere in der Forschung, wie gesagt, wir kommen vielleicht noch näher darauf zu sprechen, aber Innovationsmanagement und speziell eben das Schaffen von innovativen Geschäftsmodellen, sozusagen das permanente Erhalten der Wettbewerbsfähigkeit, ist eines meiner Kernthemen, die ich eben in Dissertations-Projekten, Forschungsprojekten mit internationalen Kollegen bearbeite. Und das Wissen kommt natürlich auch in die Lehre, also auch natürlich in Mastervertiefungen ist das bei mir ein großes The

Geschäftsmodellinnovation aus der Sicht eines Universitätsprofessoren - Prof. Dr. Nicolas Zacharias von der Martin-Luther Universität in Halle-Wittenberg (S01EP21)

Digitalisierung ist in aller Munde, sagt Achim Przymusinski von AVL Software und Functions. Achim ist seit gut 10 Jahren bei AVL und insbesondere für den Bereich der Digitalisierung verantwortlich. Und genau darüber sprechen wir heute. Wir beschäftigen uns mit den Vorteilen, die Digitalisierung einem Unternehmen verschafft, aber auch die Schattenseiten werden nicht außer Acht gelassen.  Lernen Sie von einem Unternehmen, dass sich aus über 40 verschiedenen Nationen zusammensetzt. Hier entsteht eine innovative Idee nach der anderen. Sogar die Leitwerte des Unternehmens haben die Mitarbeiter eigenständig entwickelt und festgelegt. Strikte Befehle aus der Chefetage gibt es bei AVL nicht. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo! Schön, dass ihr heute eingeschaltet habt. Diese Folge ist tatsächlich für mich auch etwas Besonderes. Und zwar habe ich das erste Mal Gäste bei mir vor Ort sitzen, die tatsächlich dreieinhalb Stunden gefahren sind, um hierher zu kommen. Und zwar sind die beiden von AVL, also Software and Functions, einer Unterfirma sozusagen von AVL. Und das Interview werde ich heute mit Achim Przymusinski führen. Er ist für das R&D-Management und die Digitalisierung bei AVL zuständig. Hallo! Achim Przymusinski: Hallo Nora, guten Morgen! Nora Hansen: Schön, dass du extra angekommen bist hier und den extra Weg auf dich genommen hast. Achim Przymusinski: Ja, das haben wir gerne gemacht. Nora Hansen: Das ist schön. Achim Przymusinski: Auch, um das schöne Konstanz mal zu sehen. Nora Hansen: Ja, Konstanz lohnt sich. Also alle, die zuhören: Unbedingt mal nach Konstanz kommen. Achim Przymusinski: Kann man nur empfehlen. Achims Weg zu AVL Software and Functions Nora Hansen: Okay, so. Ich habe jetzt gerade erwähnt, von welchem Unternehmen du denn eigentlich bist. Jetzt erzähl mir doch mal, wie du dahin gekommen bist. Was machst du bei AVL und wie bist du an das Unternehmen geraten? Achim Przymusinski: Ich bin bei AVL seit gut zehn Jahren, seit das Unternehmen ins Regensburg gegründet wurde. Davor war ich fast 14 Jahre bei Siemens VDO in der Mobiltechnik tätig und habe dann die Chance genutzt, diese Neugründung mitzugestalten von AVL. Und seitdem bin ich bei AVL und bin dort jetzt für das Thema

Digitalisierung - ein Trendwort das in aller Munde ist, Achim Przymusinski AVL Software & Functions (S01EP20)

Durch eine Bauchentscheidung landete Ann-Sophie Reinelt bei Trumpf im Innovationsmanagement und entwickelte innerhalb weniger Monate ein Intrapreneurprogramm. Auf diesen Weg nimmt sie uns in der heutigen Folge mit. Ann-Sophie berichtet davon, wie man innerhalb eines 30-tägigen Programms aus einer Idee ein Geschäftsmodell entwickeln kann. Lernen Sie wie eine Innovationsmanagerin innerhalb dieses kreativen Chaos einen kühlen Kopf bewahrt und wie so ein Intrapreneurprogramm überhaupt abläuft. Wer trifft die Entscheidungen, wo kommt das Geld her und was passiert überhaupt nach der Ausgründung? Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo und herzlich willkommen. Heute habe ich Ann-Sophie Reinelt bei mir zu Gast. Sie ist Mitarbeiterin bei Trumpf, in einem Unternehmen mit circa 13.400 Mitarbeitern weltweit. Genauer gesagt arbeitet Sie dort als Innovationsmanagerin der Trumpf im Unternehmertum. Was dort ihre Aufgaben sind und warum sie dafür zwei Jobangebote ausgeschlagen hat, ich würde sagen, das erzählt sie uns am besten selber. Hallo. Ann-Sophie Reinelt: Hallo. Wenn der Bauch entscheidet Nora Hansen: So, die erste Frage, die ich gerade in den Raum geworfen habe, warum bist du bei Trumpf und warum hast du dafür zwei Jobangebote ausgeschlagen? Was machen diesen Job für dich so besonders? Ann-Sophie Reinelt: Ja, das war sehr, sehr eindeutig, das war einfach eine absolute Herzens,- oder Bauchentscheidung, sage ich. Wahrscheinlich beides zugleich. Und zwar, ich war auf der Suche nach einem neuen Job und bin dann über die Stelle im Innovationsmanagement bei Trumpf gestolpert und dachte mir so, ja, ganz nett, Innovationsmanagement finde ich klasse, habe mich aber auch bei zwei anderen Firmen in die Richtung beworben und war dann zum Vorstellungsgespräch. Und dann hat die Chemie erstens sehr gut gestimmt zwischen mir meinem Chef und er meinte dann, hast du nicht Lust, bei uns so ein Intrapreneur Programm aufzubauen. Wir gehen schon lange schwanger mit dieser Idee, sowas zu machen, wir wissen aber nicht so ganz richtig wie. Also deine Aufgabe wäre die Konstruktion oder der Aufbau von diesem Programm. Und dann habe ich gedacht, naja, was kannst du denn Cooleres machen, als mit hochmotivierten zusammenarbeiten, die geile Ideen haben und daraus Geschäftsmodelle machen. Das ist genau das, was ich machen möchte. Nora Hansen: Da kriegt man natürlich auch eine mega Chance, wenn einem so etwas angeboten wird, dass man da so ein ganzes Programm selber aufbauen darf. 

Das Intrapreneurprogramm bei Trumpf mit Ann-Sophie Reinelt (S01EP19)

Vom klassischen Chemiker zu "Head of Data to Value" - Diese Entwicklung der Karriere erlebte Max Siebert. Er arbeitet bei BASF, dem weltweit größten Chemie - Konzern. Doch BASF verkauft nicht nur Chemikalien. In letzter Zeit kam ein neues Geschäftsfeld hinzu, nämlich das der digitalen Produkte. Wie es dazu kam und welche Vorteile dies für das Unternehmen mit sich bringt, berichet Max. Lernen Sie, welche Vorteile einem Daten bringen, und wie man das Beste aus bereits bestehenden Produkten und Prozessen rausholen kann. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Bevor es hier gleich mit dem eigentlichen Interview losgeht, noch ein kleiner Kommentar von mir aus dem Schnitt: Und zwar möchte ich mich für die Sound-Qualität der Tonspur meines Gastes entschuldigen, da gab es anscheinend ein paar technische Probleme. Wir sind zwar ein Podcast mit vielen neuen und innovativen Ideen, aber ehrlich gesagt fehlte mir für dieses Problem tatsächlich die Lösung. Da der Inhalt dieser Folge trotzdem sehr wichtig ist und es ein sehr gutes Interview geworden ist, würde ich mich sehr freuen, wenn ihr trotzdem dranbleibt und es euch bis zum Schluss anhört. Ich kann euch auch versprechen, dass die Tonqualität gegen Ende hin besser wird. In diesem Sinne: Ganz viel Spaß beim Zuhören! Hallo und herzlich Willkommen zur heutigen Folge! Ich weiß jetzt gar nicht, die wievielte Folge das ist, also ich würde sagen, langsam schreitet das hier schon ganz schön voran. Naja, wie dem auch sei: Heute zu Gast bei mir habe ich Max Siebert. Er ist von BASF und ist dort der Head of Data to Value. Jetzt interessiert uns natürlich, was er so macht und was genau seine Aufgaben sind. Und was man eigentlich unter dieser Berufsbezeichnung versteht. Aber ich würde sagen, das fragen wir ihn doch am besten selbst. Hallo Max! Max Siebert: Hallo, Nora! Nora Hansen: Ich freue mich, dich heute begrüßen zu dürfen bei uns. Max Siebert: Danke, schön dass ich da sein kann, vielen Dank für die Einladung! Nora Hansen: Na klar, immer gerne. Jetzt habe ich gerade natürlich kurz angerissen, wer du bist. Aber ich denke mal, mit Head of Data to Value kann nicht jeder sofort etwas anfangen. Erklär doch mal, wer du bist, was du machst und was der Job überhaupt bedeutet. Wie ein “Head of Data to Value” digitale Transformation in ein 150 Jahre altes Unternehmen bringt Max Siebert: Wie soll man sagen: Wenn man nicht überzeugen kann, muss man verwirren. Deswegen haben wir uns so einen Namen ausgedacht und Coolness war sicherlich auch noch irgendwie ein Faktor. Nein, Spaß beiseite. Data to Value geht zurück auf unsere Digitalisierungsbemühungen, die wir hier bei der BASF seit vier, fünf Jahren haben. Wir haben uns ja auf die Fahne g

Ein Chemiekonzern der digitale Produkte verkauft - Max Siebert von BASF (S01EP18)

Der Innovation Ecosystem Canvas - ein Tool zur Abbildung des Innovationsmanagements im eigenen Unternehmen, heute vorgestellt von Gedi Deckers. Diese Matrix ermöglicht einen Überblick über den Ist-Stand und verrät bei genauer Betrachtung und Analyse vieles über die Innovationsfähigkeit des Unternehmens und die Stellen, an denen noch Verbesserungsbedarf besteht. Die Arbeit mit dem Innovation Ecosystem Canvas dient als Grundlage für den Auf- und Ausbau eines funktionierenden Innovationsmanagements. Lernen Sie neben den Vorteilen und der Arbeitsweise mit dem Canvas welche Schritte auf dem Weg zur Innovation von grundlegender Bedeutung sind. Für jedes Feld des Canvas, das wir uns anschauen, nennt Gedi Beispiele und Ideen zur Umsetzung. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Passend zur heutigen Folge, unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Angeknüpft an den Innovation Ecosystem Canvas gibt es auch einen Workshop, den finden Sie hier. Vollständiges Transkript  Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo. Ich freue mich heute, euch Gedi Deckers vorstellen zu dürfen. Sie ist Innovations- und Gründungsberaterin bei Gründerschiff. Und damit meine Kollegin. Die heutige Folge wird sich rund um den Innovation Ecosystem Canvas drehen. Was das genau ist, das erklärt Gedi euch gleich. Aber erstmal: Hallo Gedi. Gedi Deckers: Hallo.  Nora Hansen: Schön, dass du da bist. Gedi Deckers: Ja, freut mich auch. Nora Hansen: Auch, wenn ich weiß, dass das vermutlich nicht so ganz dein Ding ist, weil du normalerweise ganz andere Sachen tust. Aber ich finde es immer sehr spannend, wie unterschiedliche Leute hier sitzen.  Gedi Deckers: Ja, ich bin gespannt. Gedis Reise vom eigenen kleinen Unternehmen zum Gründerschiff Nora Hansen: Okay. Dann lege doch mal ganz kurz los zu dir. Du bist bei Gründerschiff. Gedi Deckers: Genau. Ich bin seit ein paar Monaten bei Gründerschiff. Habe vorher selber ein eigenes, kleines Unternehmen gegründet. Und das zwei Jahre lang geleitet. Und bin jetzt eben hier, um so ein bisschen meine Erfahrung, was Gründen und so weiter angeht, mit einspielen zu lassen. Nora Hansen: Okay. Das klingt ziemlich cool. Und hast du tatsächlich auch irgendetwas in die Richtung studiert? Oder hast du dir selber das Wissen dazu angeeignet durch deine eigene Gründung? Gedi D

Der Innovation Ecosystem Canvas mit Gedi Deckers von Gründerschiff (S01EP17)

Vom Elefanten im Raum zum innovierenden Beratungsunternehmen. Robin Kiera macht auf das aufmerksam, was Innovation nicht nur behindert, sondern auch verhindert. Seine internationale Bekanntheit im Bereich Digitale Transformation erlangte er vor allem durch Auftritte als Speaker und dem Aufbau einer online Community zum Austausch von Informationen. Mit der Gründung von Digital Scouting hilft Kiera Unternehmen dabei ihr Innovationspotenzial zu entfalten – und das mit einer sehr direkten Art und Weise. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo und herzlich willkommen zur heutigen Folge. Bei mir zu Gast habe ich heute Robin Kiera. Er ist Gründer von Digitalscouting und ist eigentlich ziemlich schnell zu einem ziemlich großen Influencer geworden. Das heißt, das heutige Thema wird so ein bisschen abweichen von den letzten Podcasts, aber ich denke, dass eigentlich dieses ganze Influencer-Thema schon an sich eine sehr innovative Geschäftsmodellidee ist. Und deswegen werden wir da heute mal direkt einsteigen. Hallo Robin. Robin Kiera: Hallo. Vielen Dank für die Einladung. Ich freu mich schon sehr. Gründer und Influencer – Wie kam es dazu? Nora Hansen: Sehr gerne. So. Du bist Influencer, aber auch Gründer. Erzähl mal. Wie kommt das? Wie hängt das zusammen? Robin Kiera: Genau. Vielleicht muss ich dazu sagen, ich habe, bevor ich irgendwie dazu wurde, zehn Jahre schon für große Unternehmen gearbeitet und auch für Startups. Und ab einem gewissen Zeitpunkt habe ich angefangen, einfach auf LinkedIn, Xing, Twitter Inhalte zu teilen, besonders weil ich in der Versicherungs- und Bankenwirtschaft unterwegs war und mich da sehr viele Sachen geärgert haben, oder weil die jetzt nicht zu den Innovativsten gehören und sich selbst manchmal im Weg stehen, das Potenzial unendlich groß ist, aber irgendwie wir nicht aus dem Quark kommen. Nora Hansen: Mhm, da passiert einfach nichts. Robin Kiera: Genau, und beziehungsweise nicht viel. Und ich habe dann immer sozusagen auch Standpunkte vertreten, habe gesagt, Vorstand feiert sich ab, weil er irgendwie mit der Innovations-Butterreise in Berlin war und sie ein Foto ohne Schlips gemacht haben. Und dafür wollte er gefeiert werden. Dann sage ich: „Halt. Nein Leute, das reicht vielleicht nicht ganz, um so ein Multimilliarden-Euro-Konzern zu transformieren. Und das führte dazu, dass ich immer mehr Follower gekriegt habe. Es war aber so graduell. Das habe ich eigentlich gar nicht so wirklich gemerkt. Und ich habe auch immer schon angefangen,  Meetings zu machen auf Konferenzen. Und da war ich auch immer sozusagen der, der da sozusagen auch über die, Amerikaner sagen immer the Elephant in t

Vom Influencer zum Beratungsunternehmen – Robin Kiera: Digital Scouting (S01EP16)

Wer täglich mit neuen Branchen zu tun hat, dem wird im Berufsalltag nie langweilig. Genauso geht es Thomas Mack. Er ist Director von IMP incubate und berichtet in der heutigen Folge über seine Arbeit, insbesondere mit dem Fokus auf Disruption. Ein kompliziertes Wort, dass wohl schon jeder einmal gehört hat. Aber was hat das Ganze denn nun mit Geschäftsmodellen zu tun? Lernen Sie wie ein Co-Innovator arbeitet, wie man Disruption nutzen kann, um ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln und wie die Zukunft von Startups und Corporate Startups aussieht. Nora Hansen interviewt jeden Freitag Menschen, die tagtäglich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen zu tun haben. Wenn Sie C-Level oder im Innovationsmanagement tätig sind, dann ist dieser Podcast genau richtig für Sie. Unser Extra für Sie: Durch stetige Geschäftsmodellinnovation sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile und nutzen Trends voll aus. Damit wächst Ihr Unternehmen gesund. Wenn Sie regelmäßig erfolgreich im Unternehmen Innovationen auf den Markt bringen möchten, hilft Ihnen unser Innovation Ecosystem Canvas. Mit dem kostenlosen Innovation Ecosystem Canvas bilden Sie zügig ab, wie es um das Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen bestellt ist, wo Sie bereits gut sind und wo es Lücken zu schließen gibt. Laden Sie den Canvas hier herunter. Vollständiges Transkript Nora Hansen: Herzlich Willkommen zum Business Model Innovation Talk von Gründerschiff, dem Podcast für C-Levels und Innovationsmanager. Ich bin Nora und sorge dafür, dass ihr neue Strategien, erprobte Methoden und wertvolle Erfahrungen rund um das Thema Geschäftsmodellinnovation zu hören bekommt. Viel Spaß beim Zuhören. Hallo. Schön, dass ihr heute wieder eingeschaltet habt. Heute habe ich Thomas Mack bei mir. Er ist der Leiter von IMP incubate!. Er wird euch gleich nachher natürlich selber erzählen, was es damit alles auf sich hat. Aber ich kann schon mal sagen, dass er damit zu einer der führenden Innovationsberatungen in Europa gehört, was natürlich sehr beeindruckend ist. Aber lange Rede kurzer Sinn, Hallo Thomas. Thomas Mack: Hi Nora, vielen Dank für die Einladung. IMP incubate! – Eine Strategieberatung mit Fokus auf Disruption Nora Hansen: Sehr, sehr gerne. Jetzt habe ich natürlich dir schon ein bisschen was vorweggenommen. Aber ich glaube, das ist zwar so deine offizielle Jobbezeichnung, aber damit anfangen kann jetzt natürlich noch niemand etwas. Und niemand hat eine Ahnung, in welchem Unternehmen du genau arbeitest. Fang doch einfach mal an zu erzählen. Thomas Mack: Du hättest mir gerne mehr vorwegnehmen können. Immer wenn ich sage, ich bin Director of IMP incubate!, weiß eigentlich keiner, was ich so wirklich mache. Nora Hansen: Ja, super. Thomas Mack: Das ist manchmal auch ganz praktisch, aber nicht immer. Nein, aber eigentlich ist es gar nicht so kompliziert. Also vielleicht mal angefangen mit IMP. IMP ist quasi eine kleine aber feine Strategieberatung. Mit einem Fokus vor allem auf Innovation und insbesondere Disruption. Das sind 80 Leute. Maßgeblich in der Dachregion. Österreich und Deutschland so die größten Offices. Und ganz neu auch Brasilien. Nora Hansen: Oh, wow. Wie kommt man nach Brasilien? Thomas Mack: Eigentlich sehr zufällig. Wirklich, wirklich zufällig. Über so erste Projekte. Nora Hansen: Spannend. Thomas Mack: Und trotzdem ist

Eine Strategieberatung mit Fokus auf Disruption – Thomas Mack IMP incubate! (S01EP15)

"Wie wird mein Unternehmen effizient UND innovativ?" Genau diese Frage beantwortet wir mit unseren Gästen im Business Model Innovation Talk. Entdecken Sie neue Möglichkeiten, um die Geschäftsmodellinnovation in Ihrem Unternehmen zum Erfolg zu führen. Ihre Gastgeber sind Nora Hansen, Axel Dolde, Gedi Deckers und Franz Sauerstein - allesamt Gründungs- und Innovationsbegleiter bei der Systemgründungsbegleitung Gründerschiff. Freuen Sie sich auf tiefe Einblicke in die Welt der Geschäftsmodellinnovation!

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