Janet Meesters van DLA Piper praat ons bij over de situatie in de bouw en wat de impact is van de Covid-19 Corona crisis waarin we nu zitten. ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Opdrachtgevers en aannemers, de hele bouw heeft ermee te maken. Dat zorgt in het algemeen voor meer welwillend om in gesprek te gaan en samen te werken. Er is een aantal problemen zichtbaar. Om te beginnen uitval. Uitval van arbeid door ziekte, maar ook door het wegvallen van buitenlandse arbeidskrachten in de bouw. En daarnaast uitval in de aanlevering van materialen, waardoor vertragingen optreden en kosten hoger worden. Tweede probleem: Er zijn overheidsmaatregelen, adviezen in de vorm van de richtlijnen RIVM. Maar wat betekent dat voor projecten in de bouw? Hoe volg je deze adviezen goed op? En het derde punt: het risico dat verhoudingen juridiseren. Veel partijen zijn betrokken. Iedereen heeft te maken met de crisis en iedereen begint met indekken en waarschuwen. Er is een heel breed besef dat de bouw echt door moet. Geleerd door de financiële en economische crisis jaren geleden die heeft geleid tot achterstanden in de woningbouw, maar ook bij de infrastructurele projecten van de overheid.Plus we hadden al problemen en uitdagingen door het acute stikstof probleem, de issues omtrent PFAS. Ofwel: iedereen wil dat de bouw doorgaat nu en de branche heeft nu samen met de overheid een protocol samengesteld: Samen Veilig Doorwerken. Een goed initiatief waarin afspraken zijn gemaakt om samen veilig door te kunnen werken.  

DLA Piper Talks - een 7DTV podcast

'Samen veilig doorwerken is goed protocol voor bouw' | Janet Meesters (DLA Piper Covid-19 Taskforce)

DLA Piper Covid-19 Taskforce lid Erik Lutjens vertelt over de consequenties voor de pensioenen ten gevolge van de corona crisis. ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Erik Lutjens is pensioenspecialist bij DLA Piper en praat in dit gesprek over actuele ontwikkelingen op het gebied van pensioenen. Pensioenpremies zijn een heel belangrijk onderdeel van de loonkosten voor een werkgever. Wat gebeurt er als deze premies niet of later worden betaald? Niet alleen voor de werkgevers een actueel item. Ook voor de pensioenfondsen en verzekeraars van belang, want ook al worden premies niet, of uitgesteld, betaald, zij zullen toch aan de opbouw van de pensioenaanspraken moeten blijven doen. De stichting arbeid heeft een oproep gedaan aan de pensioenfondsen en verzekeraars om coulant te zijn en dit zien we doordat premiebetalingen voor in ieder geval 30 dagen opgeschort kunnen worden. Risico is wel zo zegt Lutjens, dat we hiermee een soort stuwmeer van pensioenpremie schulden opbouwen als we niet oppassen. Daarom dat men ook in afwachting is voor een pensioenpremie subsidie, net als bij de loonkosten, de NOW regeling. Ga in overleg met je pensioenuitvoerder, dat is het devies van Erik Lutjens, pensioenspecialist en partner bij DLA Piper, zo meldt hij op 7DTV.

'We bouwen een pensioenpremie schuld op' | Erik Lutjens (DLA Piper Covid-19 Taskforce)

DLA Piper Covid-19 Taskforce lid Johan Zwemmer vertelt over de arbeidsrechtelijke gevolgen van de nieuwe NOW regeling van de overheid, de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid. Waarom grijpt de overheid in en hoe doet ze dat? De situatie vanuit arbeidsrechtelijk perspectief is dat er een enorme vraaguitval is als gevolg van de corona crisis.  Omzetdaling heeft gevolgen voor werkgelegenheid. Minder omzet, maar dus wel werknemers in dienst, daar hebben werkgevers mee te kampen. Want werknemers hebben recht op loon en op het moment dat er geen werk is hebben ze ook recht op loon. De vraag nu is of de problemen in de risicosfeer van de werkgever liggen, of dat de overheid hier debet aan is? Want zij heeft maatregelen getroffen waardoor nu zeer veel bedrijven een grote omzetdaling zien. Vandaar dus nu de NOW regeling van de overheid, de tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging Werkgelegenheid. Johan spreekt over wat deze regeling inhoudt, maar gaat daarna dieper in op de toekomst die werkgevers te wachten staat. Werkgevers moeten gaan nadenken over de gevolgen op de langere termijn is zijn mening. Want de situatie van voor de corona crisis komt niet meer terug. En het blijft geld kosten, werkgever zijn.

'Werkgevers moeten nu nadenken over langere termijn' | Johan Zwemmer (DLA Piper Covid-19 Taskforce)

'Wat is overmacht en kan ik mijn contract wijzigen?' | Khaled Dadi (DLA Piper Covid-19 Taskforce)

DLA Piper Covid-19 Taskforce lid Jian-Cheng Ku: 'Mogelijke extra belastingmaatregelen ondernemers'

Hoe draagt de structuur van haaienhuid bij aan de verduurzaming van grote industrieën? Josefien Groot, oprichter Qlayers, lanceerde ze samen met haar compagnon een duurzame en hypermoderne coating voor vliegtuigen, schepen en windturbines. Haaienhuid Compagnons Josefien Groot en Ruben Geutjens hebben een coating van haaienhuid-structuren ontwikkeld. Josefien: ‘De structuur van de haaienhuid vermindert de wrijvingsweerstand met water. Een haai heeft kleine schubjes. Daarbovenop zitten kleine lijntjes die de mini-tornado’s stroomlijnen die zich opbouwen op het oppervlak. Als je diezelfde structuur aanbrengt op een vliegtuig, schip of een blad van een windturbine, kun je het hetzelfde effect gebruiken om de energie-efficiëntie van een oppervlakte te verhogen.’ USP Na de eerste stappen van de haaienhuid-printtechnologie kwam Qlayers erachter dat grote oppervlakten nog handmatig worden gecoat. Josefien: ‘Door het handmatig coaten verlies je tot 50% procent aan verf. We hebben een strategische shift gemaakt. We besloten om de industrie een handje te helpen en processen te verbeteren en te versnellen. Voor grote partijen zijn we interessant omdat we efficiënter werk leveren door te automatiseren. Met als gevolgd: geen onnodige verspilling van verf meer, lagere personeelskosten en we maken het werk veel veiliger.’ Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

‘De vliegtuigindustrie is nog erg conservatief’ | Josefien Groot (CEO Qlayers)

Waarom mislukken er zoveel IT-projecten bij grote bedrijven en overheden? Kahled Dadi, tech-advocaat bij DLA Piper, geeft inzicht in de verantwoordelijkheden, zorgplicht en betrokkenheid van IT-leveranciers.    In deze digital worldis nieuwe software snel verouderd en volgt het ene IT-traject het andere alweer snel op. Dadi: ‘Elk bedrijf moet een tech-companyworden. Oude systemen, filosofieën en bedrijfsmethodes moeten omgeturnd worden naar een digitale setting. Er wordt veel geïnvesteerd in IT, maar het converteren van oude bedrijfssystemen naar nieuwe systemen is lastig. Een andere methode is om op nul te beginnen en te starten met nieuwe digitale standaarden. Het gaat vaak mis omdat de kennis over oude systemen alléén in het hoofd van de oudere generatie medewerkers zit. Als zij met pensioen gaan, gaat de kennis over oude bedrijfssystemen verloren. Dat maakt de koppeling naar nieuwe technologie moeilijk. Een falende transitie naar nieuwe software ligt op de loer als organisaties de kennis over een platform niet up-to-date houden.’   Beter voorkomen dan genezen In een arrest uit 1986 heeft de Hoge Raad voor het eerst een uitspraak gedaan over de verantwoordelijkheden, of de zorgplicht, van een IT-leverancier. Dadi: ‘Een van de kernpunten is dat een leverancier een opdracht af moet slaan en aan de opdrachtgever terug moet geven wanneer hij de middelen en kennis niet heeft om de gewenste opdracht uit te voeren. Door het geld wat erin omgaat, de betrokken van de politiek en het maatschappelijke speelveld waarin dergelijke IT-projecten zich bevinden, zijn betrokken partijen steeds kritischer. In een aanbesteding moet je als leverancier aangeven of je in het verleden een misser hebt gemaakt of een ontbinding hebt gehad door een wanprestatie. Leveranciers willen projecten dan ook zo goed mogelijk uitvoeren. Vijftien jaar geleden was een mislukt project juist een up-sale, want daar werd geld aan verdiend. Daarnaast worden klanten steeds slimmer en handiger als het over IT gaat.’   Verwachtingen en risico’s Onderzoek wijst uit dat veel projecten mislukken door het gebrek aan communicatie tussen de IT-gebruikers uit een organisatie en de IT-dienstverleners. Dadi: ‘Een nieuw systeem moet niet vanuit de dienstverlener worden opgelegd. De eindgebruiker moet ermee werken en moet daarom al vanaf de start meegenomen worden in het transitietraject. De verantwoordelijkheid voor de veiligheidsrisico’s van het IT-systeem ligt bij de eindgebruiker. Die afdeling moet de veiligheid en robuustheid van de systemen kunnen waarborgen. Om een succesvolle en veilige implementatie uit te voeren moet het verwachtingspatroon bij eindgebruikers kloppen, waarbij communicatie en betrokkenheid belangrijk zijn. Maak het niet te complex.’   Benieuwd naar de ontwikkelingen van IT-projecten? Kijk dan de hele aflevering! Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

‘Elk bedrijf moet een tech-company worden’ | Khaled Dadi (DLA Piper)

In september 2019 startte de Vrije Universiteit Amsterdam met de master International Business Law: Climate Change And Sustainability. Mede-oprichter Alexandra Duarte Correia is trots: ‘Wij zijn een pionier binnen het aanbod van masters’ Correia (Assistent Professor VU University Amsterdam): ‘De nieuwe master ‘International Business Law: Climate Change And Sustainability’ is uniek en wordt wereldwijd als eerste aangeboden. Het is een combinatie van de bestaande studierichting International Business Law met de specifieke focus op één van de van de meest complexe juridische uitdagingen van onze tijd: klimaatverandering. Duurzaamheid gaat hand in hand met zakelijk overleven, nieuwe kansen en grote successen.’ Maatschappelijke druk Correia: ‘Klimaatverandering is een fundamentele maatschappelijke verandering en de grootste uitdaging van de mensheid. Het heeft effect op alle maatschappelijke gebieden: de manier waarop we leven, produceren en consumeren. De druk om te veranderen wordt steeds groter en vormt zich in de gehele samenleving: van burgers tot investeerders, van bedrijven tot overheden. De vraag naar duurzaamheidsprofessionals is groot en wordt alleen maar groter. Dit geldt voor vele vakgebieden, waaronder recht. Met deze professionele uitdaging in gedachte is ons nieuwe master-programma ontwikkeld. Onze rechtenstudenten worden voorbereid met kennis en vaardigheden om antwoorden te vinden op de nieuwe duurzaamheidsuitdagingen. Als jonge, afgestuurde advocaten hebben zij na het volgen van deze master een voorsprong op concurrerende advocaten. Zij maken deel uit van een nieuwe generatie van advocaten die meer kennis hebben van het combinatieveld tussen recht en duurzaamheid dan hun concurrenten.’ Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd. 

‘Ik weet niet of we op tijd zijn’ | Alexandra Duarte Correia (Vrije Universiteit Amsterdam)

Hoe ziet de toekomst van de arbeidsmarkt eruit? Dat is de vraag die de Nederlandse regering heeft gesteld aan de Commissie Regulering van werk. Johan Zwemmer (partner DLA Piper) is lid van deze commissie en geeft ons een kijkje in de veranderende wereld van arbeid.   Zzp’ers, platformwerkers, flexibele contracten en detachering: de arbeidsmarkt is volop in ontwikkeling, maar de structuur voor het arbeidsrecht in Nederland stamt nog uit 1907. Hoe zit dat? ‘Het is een kant op gegroeid die eigenlijk voor veel participanten op de arbeidsmarkt helemaal niet meer goed te begrijpen is. Tel daarbij op dat de structuur van het arbeidsrecht in 1907 is bedacht: ruim 110 jaar geleden was de wetgeving gericht op een onderneming als klassieke arbeidsorganisatie – dat ging om organisaties die goederen produceren en vermarkten en in dat kader mensen in dienst namen. In de dienstenmaatschappij waar we nu in leven sluit het arbeidsrecht niet langer aan op hoe arbeid wordt verricht. Dat leidt tot allerlei problemen op het gebied van aansprakelijkheid en verantwoordelijkheid die werkgevers hebben.’   Commissie Regulering van werk Op verzoek van Minister Koolmees onderzoekt de Commissie Regulering van werk of de regels, wetgeving en belastingstelsel op het gebied van arbeid nog wel aansluit bij de huidige inrichting van de arbeidsmarkt. ‘We hebben de afgelopen maanden honderden mensen gesproken: van platformwerkers en zzp’ers tot vakbonden en grote werkgevers. De kern van het discussiepunt is: wat willen we met regulering van werk? En hoe behouden we hetgeen we belangrijk vinden aan werk? We moeten vooral de richting schetsen waar het naartoe gaat. (…) De bedoeling van zo’n discussiestuk – de tussenrapportage – was met name om te voelen in het Nederlandse denken of die waarden van werk die wij daar onderscheiden gedeeld worden door participanten aan de arbeidsmarkt. Zoals waardecreatie bevorderen, bescherming van een zwakkere positie in een onderhandelingspartij en de verantwoordelijkheid van partijen binnen een arbeidsovereenkomst en de rol van het collectief.’   Universeel fundament Fiscaliteit, onderwijs, sociale zekerheid en arbeidsrecht – de commissie kijkt integraal naar de inrichting van werk. Wat moet er gereguleerd worden op de arbeidsmarkt en wat niet? Als uitgangspunt ligt er een blanco vel, maar er spelen een aantal constanten: waardecreatie bevorderen, ordening van verhoudingen en bescherming van een participant op de arbeidsmarkt die dat nog steeds nodig heeft. ‘We willen qua terminologie zo duidelijk mogelijk zijn, een voorbeeld daarvan is de term ‘universeel fundament’ die we in de tussenrapportage hebben gelanceerd. Universeel fundament wil zeggen dat als je de regulering inricht en je gaat werk inrichten op basis van die drie constanten, dan ga je ook constateren dat we als mens dezelfde risicio’s of type lasten hebben – ongeacht wat voor werk je doet of op wat voor basis. Moet je dat dan niet op een andere manier regelen voor elke participant op de arbeidsmarkt? Of je nou zelfstandig ondernemer of werknemer bent? Allebei loop je dezelfde risico’s. Wat hoort daar dan in? Arbeidsongeschiktheid – elk mens kan ziek worden – en bijstand, ouderdom en denk ook aan scholing. Je moet wendbaar zijn om je tot je zeventigste zinvol te zijn op de arbeidsmarkt. Leg de verantwoordelijkheid van scholing nog meer bij de werkgever. (…) Een onderdeel in het advies is dat iedereen wendbaar en geschoold moet zijn, zodat ze ook in een ontwikkelende economie werk kunnen vinden.’  Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen op het gebied van arbeidsrecht? Kijk de hele aflevering met Johan Zwemmer, expert in arbeidsrecht en partner bij DLA Piper.    Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

Hoe ziet de toekomst van de arbeidsmarkt eruit? Johan Zwemmer (DLA Piper) geeft inzicht

Arjen de Snoo en Petran van Heel over Paris Proof | DLA Piper

Binnen de life science industry blinkt men vaak uit in wetenschappelijke kennis, maar niet altijd in bedrijfseconomische, financiële en juridische knowhow. Johan Renes is partner bij DLA Piper, Europees octrooigemachtigde en gespecialiseerd in strategisch advies binnen de life science en farmaceutische sector.   Het proces van wetenschappelijk onderzoek tot aan het op de markt brengen van een (medicinaal) eindproduct duurt lang en is een kostbaar traject. Renes: ‘De schattingen lopen uiteen, maar er worden bedragen genoemd van meer dan 100 miljoen tot 2 miljard euro. Wat zijn de risico’s van het niet goed organiseren van het financiële en juridische vlak bij de ontwikkeling van een medicijn? Renes: ‘Tijdens de ontwikkeling van medicijnen zijn we constant bezig met derisken. Eén op de duizend medicijnen komt uiteindelijk op de markt. Je moet steeds een fase verder komen om de kans op slagen groter te maken. Als de stof geweldig werkt, maar hij is niet geoctrooieerd, kan iedereen het namaken en is het moeilijk om de investering terug te verdienen. Als de stof van verschillende partijen is, wordt het voor een investeerder lastig om zekerheid te krijgen om uiteindelijk beschikking te hebben over die stof. Onderwerpen zoals het eigendom van de stof of de ontwikkelaar ervan, zijn belangrijk en hierbij is het terugbrengen van risico’s erg belangrijk.’   Van laboratorium naar BV ‘Universiteiten zijn gericht op onderzoek. Wil je een eenduidig antwoord van een wetenschapper, bedenkt hij er 200 vragen bij. Terwijl het voor een nieuw idee juist nodig is dat je het  developmentproces ingaat. Zowel de juridische als technische follow-upis niet de natuurlijke richting van universiteiten. Het is juist belangrijk dat bij een nieuw idee het eigendom verzekerd wordt, de rechten vastgelegd worden en een BV wordt opgezet. In de meest ideale situatie wordt bij de eerste stap van een nieuwe uitvinding meteen een BV opgericht.’    Rol DLA Piper ‘Mijn oorspronkelijke rol is om een octrooi-portefeuille op te bouwen. Alle uitvindingen die onderweg zijn naar een product leg ik vast en daar maak ik een samenhangend geheel van. Daarnaast houd ik mij bezig met de juridische aspecten van de octrooi-portefeuille. Alles wat ik doe, moet de kans op een eventuele investering vergroten.’   Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen op het gebied van het opbouwen van een octrooi-portefeuille? Kijk de hele aflevering met Johan Renes, partner bij DLA Piper.    Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd. 

‘De beste wetenschappers zijn niet per definitie de beste zakenmensen’ | Johan Renes (DLA Piper) | 7DTV

De grootste bedrijven van de wereld zien meer kansen dan bedreigingen als het gaat om een energie neutrale economie. Is dat optimisme of realistisch? Ronnie Overgoor gaat in gesprek met expert Paul Hopman (Country Managing Partner DLA Piper).   ‘We moeten de doelstellingen van het Klimaatakkoord van Parijs halen. Halen we die niet, zijn de risico’s groot. Bij grote organisaties staat climat changehoog op de agenda. Er zijn zelfs hele afdelingen in dienst om zich daar dagelijks mee bezig te houden. Zij maken beleid om grote bedrijven sustainablete maken. Dit zijn vaak mammoettankers die soms wel 15 graden hun koers moeten verleggen. Het World Economic Form komt elk jaar met een risicorapport. Uit het laatste rapport blijkt dat we anders zijn gaan denken over risico’s. Na de crisis waren ze financieel gerelateerd, tegenwoordig zijn ze klimaatgerelateerd. In het rapport staat ook welke risico’s de meeste impact hebben. Van de vijf gaan er vier over het klimaat’, aldus Hopman.   Financiële sector ‘In december 2017 is het ‘Network Greening of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System’ (NGFS) opgericht. In oktober 2018 is er een tussentijdse rapportage gepubliceerd: de groep van deelnemende centrale banken is toegenomen. Maar een aantal belangrijke landen met grote economieën zijn hier nog niet bij betrokken, zoals de Verenigde Staten. Het netwerk heeft ervoor gezorgd dat climat changehoog op de agenda staat en dat er nieuwe initiatieven tot stand komen. De Nederlandse Bank is een van de koplopers en is vanaf het eerste uur betrokken. Zij heeft al een aantal rapporten uitgegeven waarin belangrijke vraagstukken aan de orde worden gesteld en financiële risico’s in kaart worden gebracht.’   ‘Binnen de financiële sector zijn een aantal partijen al actief op weg naar sustainable.Allereerst verstrekt men financieringen aan windmolenparken, zonne-energie en biomassa. Men verstrekt kredieten aan bedrijven met elektrische motoren, zoals bussen en auto’s. Maar ook in de vastgoedsector, waar men bezig is met het stellen van bepaalde klimaateisen. Partijen kunnen kortingen krijgen op rente indien zij sustainablevastgoed ontwikkelen.’   Wet- en regelgeving ‘Een andere verandering zit in wet- en regelgeving. De Europese Commissie is met een actieplan gekomen en één van de belangrijkste vragen die op de agenda staat is: wat is eigenlijk de definitie van - en wanneer is iets sustainable? Welke investeringen kunnen we als sustainablekwalificeren? Je kan daar een breed debat over voeren en daarom komt de Europese Commissie met Europese richtlijnen. Op dit moment is er binnen het politieke debat en de peilingen minder draagvlak wanneer je te scherp inzet op het sustainable zijn. Veel mensen vinden het belangrijk, maar als men het echt zelf raakt, blijkt de wil en de wens niet helemaal met elkaar overeen te stemmen’, aldus Hopman.   Nieuwsgierig geworden naar de laatste ontwikkelingen van climat change? Kijk de hele aflevering met Paul Hopman (Country Managing Partner DLA Piper).    Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.  

‘Risico’s zijn niet langer financieel gerelateerd, tegenwoordig zijn ze klimaatgerelateerd’ | Paul Hopman (DLA Piper)

Tijdens het Hotel Investment Seminar op 18 september a.s. komen alle trends en ontwikkelingen binnen de hospitality industry voorbij. Dit jaarlijkse event wordt georganiseerd door CBRE, DLA Piper, Hilton Wordwild en Hospitality Support Group. Een jaar geleden ging Ronnie Overgoor ook in gesprek met Jan Roersma (Hospitality Support Group), Jan Steinebach (CBRE) en Rutger Oranje (DLA Piper). Wat is er de afgelopen 12 maanden gebeurd op het gebied van hospitality industry en wat zijn de laatste ontwikkelingen?   Aan tafel Jan Roersma biedt met Hospitality Support Group advies op het gebied van hotelontwikkelingen en financieringen. Daarnaast heeft de Hospitality Support Group een bedrijf dat zich bezighoudt met de inrichting van hotels en een bedrijf dat hotels runt. Jan Steinebach runt als Head of Hotels de Nederlandse tak van vastgoedspecialist CBRE. Naast advies zijn zij verantwoordelijk voor taxaties en transacties bij de verkoop van hotels. Rutger Oranje is partner bij DLA Piper. Hij begeleidt hotels bij de vele juridische aspecten, zowel bij verkoop, koop, huur, of bij het afsluiten van hotelmanagementovereenkomsten.    Laatste ontwikkelingen Oranje: ‘We zien nog steeds een goede transactiemarkt, waarbij alles wel steeds duurder wordt. Er is nog steeds heel veel vraag van buitenlandse beleggers naar hoteltransacties.’ Steinebach: ‘Er is een enorme druk op de markt. Alle grote hoteltransacties zijn de afgelopen vijf jaar al gedaan. Als je nu aan beleggers of eigenaren vraagt of ze bereid zijn om hun hotel te verkopen, is het antwoord: wat moet ik er dan voor terugkopen? Er is niet alleen schaarste op de hotelvastgoedmarkt, maar ook het aanbod aan kantoren is erg laag. Roersma: ‘Globaal wordt er enorm veel gereisd en bijvoorbeeld Amsterdam wordt alleen maar aantrekkelijker. Het probleem is dat druk erop blijft staan, maar de prijzen zijn veel te hoog. In de exploitatie zie je echter nog steeds een enorme sterke markt, want de hotels draaien erg goed.’   Hotel Investment Seminar 2019 Het Hotel Investment Seminar 2019 heeft als thema ‘creating value for investers’, met daarin interessante thema’s, waaronder sustainability. Oranje: ‘Er zijn allerlei eisen waaraan hotels tegenwoordig moeten voldoen. Voor de exploitant is het prettig wanneer de eigenaar van een pand een miljoen heeft geïnvesteerd om het gebouw energiezuiniger te maken. Maar de eigenaar wil ook zijn return zien. Er ligt een uitdaging in het betalen van deze investering. Steinebach: ‘Hotelexploitanten spelen hierop in door extra kosten door te leggen aan de gast. Het zij vrijwillig, het zij door hogere kamerprijzen. Roersma: ‘Iedereen moet sustainabledenken. Later hebben we het niet meer over sustainable, want straks is het gewoon. De hotels die nu duurzaamheid kunnen uitstralen, zijn voorlopers, maar de rest van die wereld moet nog aansluiten. Ook de oudere hotels moeten sustainable worden.’ Steinebach: ‘De kosten gaan zitten in het verduurzamen van bestaande hotels. De omlooptijd van een exploitant in een hotel is veel langer dan in een kantoorgebouw. Er zijn geen tussenpauzes in de exploitatie om een hotel goed aan te pakken.’ Roersma: ‘In Amerika zijn in 2025 50% van alle zakenreizigers millennials. Dat zijn de mensen die leven met het feit dat sustainability een part of life is. We zullen ons écht aan moeten passen.   Nieuwsgierig geworden naar meer ontwikkelen in deze markt? Kijk dan de hele aflevering! Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

‘Na 2022 blijft de vraag naar hotelkamers van toeristen en de zakelijke markt groeien, maar het aanbod groeit niet mee’

Betrokken bij alles wat met mensenrechten te maken heeft: dat is óók DLA Piper. Hoe zien de pro bono werkzaamheden van deze global law firm eruit? En wat is de juiste balans tussen idealisme en commercie? Ronnie Overgoor gaat in gesprek met Michiel Coenraads, partner bij DLA Piper. Coenraads: ‘Omdat we wereldwijd een van de grootste kantoren zijn, vinden we bij DLA Piper onze pro bono werkzaamheden enorm belangrijk. Onze medewerkers vinden het ontzettend leuk om in een internationaal team te werken aan iets wat impact maakt. Op jaarbasis werken we ongeveer 200.000 uur op basis van pro bono. Er is wereldwijd veel vraag naar pro bono advocaten en om structuur in onze werkzaamheden te brengen kiezen we voor drie thema’s: kinderrechten, de rechten van migranten en de ‘rule of law’. Dit laatste thema gaat over het versterken van rechtssystemen in landen waar de rechtspraak – zoals we die in Nederland kennen - ontbreekt. We trainen bijvoorbeeld rechters en officieren van justitie in het Caribisch gebied, Kosovo of Nepal. We werken samen met onze kantoren, onze cliënten on the ground en met lokale advocaten.’ Migrantenrechten zijn mensenrechten ‘Migranten behoren tot een bevolkingsgroep die het wereldwijd moeilijk heeft. Deze groep krijgt veel media-aandacht en staat hoog op de agenda. We willen vluchtelingen - die bijvoorbeeld naar Nederland komen - helpen een nieuw leven op te bouwen, zodat ze zich snel thuis voelen en onderdeel worden van de Nederlandse samenleving. We geven onder andere workshops in Amsterdam aan vluchtelingen of werken één op één als mentor.’ Ook op het gebied van kinderrechten is DLA Piper actief. Coenraads: ‘Wij werken samen met Unicef. Dit is een van onze dertien key clients, net zoals Amazon en ING. We helpen Unicef met het ontwikkelen van internationale standaarden voor kinderen, zoals de ontwikkeling van wetgeving tegen kinderarbeid in Bangladesh. Met de skills die we hebben, dragen we bij aan het verbeteren van de misstanden die op internationaal niveau spelen.’ Mensenrechten De cliënten van DLA Piper zijn bijna allemaal multinationals die internationaal zakendoen. Internationalisering en globalisering gaan hand in hand met mensenrechten, volgens Coenraads: ‘Er zijn wereldwijd ongeveer 100.000 multinationals met 900.000 dochterbedrijven. Zij zijn samen verantwoordelijk voor ongeveer twee derde van de wereldhandel. Internationalisering en globalisering van handel zijn dé thema’s vanaf de jaren ‘50. Het andere globale thema – mensenrechten – gaat hiermee hand in hand. Met de start van globalisering van de handel startte ook de ontwikkeling van mensenrechten als business-element. Hiermee bedoel ik de ontwikkeling van algemene standaarden bij de Verenigde Naties en de Europese Unie. Die twee thema’s horen bij elkaar en die moet je op een holistische manier bekijken. Er zijn mensenrechtenadvocaten die heel erg moedig werk verrichten, met de poten in de modder staan en opkomen voor mensen die in de knel zitten. Ik vind dat iedere advocaat verder moet kijken en zijn nek moet uitsteken.’ Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd.

‘Ik voel mij verbonden met advocaten die hun nek uitsteken’ | Michiel Coenraads (Partner DLA Piper) | 7DTV

Michiel Stokman (Co-founder RevenYOU): ‘Drie miljard mensen krijgen er door ons een tweede inkomensstroom bij’ ⇨ Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D Wereldwijd miljarden mensen toegang geven tot eenvoudig beleggen met behulp van kunstmatige intelligentie en machine learning? Dat is het doel van de Nederlandse startup RevenYOU. Het platform is nog niet gelanceerd, maar RevenYOU is nu al 50 miljoen euro waard. Hoe zit dit? We gaan in gesprek met co-founder Michiel Stokman. RevenYOU is de toekomst van het beleggen. Het is een innovatief open platform voor de nieuwe generatie. Het bedrijf vindt het belangrijk dat beleggen voor individuele gebruikers makkelijker en transparanter wordt. Dat lukt - volgens de founders van RevenYOU - alleen als je toegang hebt tot de beste beleggers of beleggersteams. “Vergelijk ons platform met Spotify of YouTube. We hebben geen inhoud, maar faciliteren een dienst. We hebben een eigen codetaal ontwikkeld die erg snel en vergelijkbaar is met de codetaal die gebruikt wordt door alle professionele algoritme-beleggers. Daarbij is onze code in ons platform ook nog eens veilig: bugs zijn verleden tijd en het ‘connect’ met externe data.’  Beleggen vanaf €5 Via het platform is het straks mogelijk om met een inleg vanaf vijf euro te beleggen. In potentie krijgen ruim drie miljard mensen er een extra – duurzame - inkomensstroom bij. ‘Via onze app scroll je door de top tien van beleggers, gefilterd naar de wens van de klant. Je kan bijvoorbeeld een top tien selecteren van beleggers met het hoogste rendement en het laagste risico. Of je selecteert een top tien van beleggingsteams uit je eigen land. Ik ben er nu al van overtuigd dat ons bedrijf hét platform wordt in de beleggingswereld. We zijn door iedere kenner, expert en specialist doorgezaagd en zij vinden het nog steeds een goed idee. In deze connected wereld heeft ongeveer de helft van de mensen een smartphone en 15 tot 20 procent een bankrekening. Toch is beleggen alleen toegankelijk voor mensen in de hoogste sociale klasse. Daar wil ik verandering in brengen’, aldus Stokman. Regelgeving ‘Het juridische veld rondom fintech-bedrijven is gigantisch. Wij zijn een partij uit Nederland en moeten het hebben van onze slimmigheid, want we hebben niet de investeringsomgeving zoals gecreëerd in Silicon Valley of China. We hebben een flink aantal juristen en advocatenbureaus die ons daarbij helpen en inmiddels mogen we onszelf ook expert noemen. Een vergunning om met aandelen te handelen, is een vereiste. De aanvragen hiervoor lopen nu. We willen natuurlijk al wel live, dus hebben we besloten dit te doen in een cryptocurrency-omgeving. Dit wordt niet gezien als geld, waardoor we vrijer kunnen opereren en het systeem uitgebreid kunnen testen. Daarna willen we de stap maken naar de gereguleerde beleggingsmarkt.’ Kennisnetwerk & aandeelhouders ‘We hebben een grote investeerder die ook aandeelhouder wordt, daarnaast zijn we een Stichting Administratiekantoor. Daar zitten aandeelhouders in die geen stemrecht hebben. Dit zorgt ervoor dat je veel mensen met kennis om je heen verzamelt, maar het bedrijf wel op een eigen doelgerichte manier kan managen’, aldus Stokman. Deze video is tot stand gekomen in samenwerking met DLA Piper, één van de grootste zakelijke juridische dienstverleners wereldwijd. Bekijk ook andere afleveringen van 7DTV: Henri Bosman: "Banken denken niet mee in crisistijd" ⇨ https://youtu.be/b_wX7ybc3PA Willemijn Verloop: "Het gaat niet alleen om geld" ⇨ https://youtu.be/L8tfWGYcE8g  

"Beleggen nu toegankelijk voor iedereen" | Michiel Stokman (Co-founder RevenYOU) | 7DTV

In deze serie gaat 7DTV host Ronnie Overgoor in gesprek met partners en clienten van DLA Piper over actuele thema's als climate change, vastgoed, arbeidsrecht en ondernemen. Iedere maand een nieuwe aflevering. De volledige video is te zien op 7dtv.nl (https://www.7dtv.nl/programma/22/dla-piper-talk). De podcast is te volgen via alle grote podcast platformen. 7DTV is het grootste video interview platform voor ondernemend Nederland. Op 7DTV vind je meer dan 1000 inspirerende interviews met ondernemers. Gratis en 24 uur per dag on demand beschikbaar. Zonder reclame. 7DTV maakt haar programma's in samenwerking met haar content partners. Ook content partner worden? Doe nu onze ADVIES SCAN (https://partner7dtv.nl/adviesscan/).

hubhopper

DLA Piper Talks - een 7DTV podcast

hubhopper