Inspiratie komt soms uit onverwachte hoek — zoals een item in het journaal over… spelletjes spelen! In deze aflevering ontdek je wat jouw manier van spelen zegt over je drijfveren.Speel jij om te winnen, om het gezellig te hebben, of omdat je gewoon houdt van duidelijke regels? Van Rood en Oranje tot Groen, Blauw, Geel, Paars en Turkoois: ieder speelt op zijn eigen manier.Daniëlle laat zien hoe zelfs een potje spelletjes verrassend veel vertelt over wat jou drijft — en hoe dat ook terug te zien is op de werkvloer. Herken jij jezelf in de fanatieke winnaar, de samenwerker of de regelbewaker? <h3>️ Transcript – Spelletjes spelen: gezellig samen of stiekem winnen?</h3> <h3>Introductie</h3>Welkom bij de podcast Drijfveren, tips en inspiratie. Ik ben Danielle Elenga, en ik geef jou als leidinggevende tips en inspiratie hoe je drijfveren kunt toepassen in je team en in je persoonlijke ontwikkeling.Ontzettend leuk dat je weer luistert naar deze aflevering. Vandaag wil ik het met je hebben over iets wat letterlijk een spelletje lijkt — maar wat verrassend veel zegt over je drijfveren. <h3>Spelletjes en drijfveren – meer dan alleen plezier</h3>Een tijdje geleden zag ik op tv een item over spelletjes spelen. Daarin kwam een interessante trend voorbij: er verschijnen steeds meer coöperatieve spellen. Dat zijn spellen waarbij je samen speelt in plaats van tegen elkaar, waarbij je het opneemt tegen het spel zelf.Er is dus niet één winnaar, maar je wint of verliest met elkaar.Iemand in het interview zei: “Het is veel gezelliger aan tafel, eerlijker, en leuker voor iedereen — want ook mensen met meer ervaring winnen niet automatisch.”En ik dacht meteen: daar hebben we de Groene drijfveer! Samenwerken, gezelligheid, eerlijkheid — met elkaar, niet tegen elkaar. Dat is precies waar Groen blij van wordt. <h3>Oranje en Rood: het gaat om winnen!</h3>Maar bij mij gebeurde er iets anders. Mijn Oranje en Rode drijfveren dachten: Is dat dan nog wel leuk?Een spel speel je toch om te winnen? Om net iets slimmer, sneller of strategischer te zijn dan de ander? Dat is toch de hele lol?Dat is typisch Oranje: de wil om te presteren, te verbeteren en te scoren. En Rood houdt van actie, tempo en spanning. Rood wil het spel voelen — snel, direct, met energie. Ik sprak laatst een klant met een sterke Oranje drijfveer. Toen ik vroeg of hij thuis spelletjes speelt, zei hij lachend: “Zeker! En ja, soms speel ik een beetje vals — zolang niemand het doorheeft. Dat hoort er gewoon bij.”Hij vond het stiekem nóg leuker als het lukte zonder dat iemand het merkte. Ik moest lachen, want dat is echt zó Oranje: de regels een beetje buigen om te winnen. <h3>Blauw: regels zijn er niet voor niets</h3>Zet daar een Blauwe drijfveer tegenover, en je hebt spanning aan tafel. Blauw zegt: “Ho, ho — de spelregels zijn er niet voor niets.” Voor Blauw zorgen regels voor structuur, duidelijkheid en eerlijkheid. Valsspelen? Dat past totaal niet bij Blauw. Als iemand vals speelt, klopt het systeem niet meer.En eerlijk is eerlijk — heb jij wel eens geprobeerd om die spelregels écht te lezen? Soms lijken ze ingewikkelder dan het spel zelf. Wij hadden ooit een spel met vogels en eieren (vraag me niet waarom). Het zag er prachtig uit, maar de handleiding was compleet onbegrijpelijk.We hebben zelfs YouTube-filmpjes gekeken, maar na vijf minuten keken we elkaar glazig aan: “Wat moeten we doen?!”Het spel kreeg uiteindelijk een tweede leven op Marktplaats — ook een vorm van samenwerken. <h3>Geel: begrijpen hoe iets werkt</h3>Dat brengt me bij Geel. Geel wil graag snappen hoe iets werkt. Niet per se om te winnen, maar uit nieuwsgierigheid.Geel vindt het fascinerend hoe strategie, logica en kansberekening samenkomen. “Wat gebeurt er als ik dit doe? Of wat verandert er als ik die kaart speel?” Voor Geel is dat de uitdaging: begrijpen, analyseren en verbanden leggen. <h3>Waarom spelletjes zoveel zeggen over drijfveren</h3>Grappig, hè? Zelfs bij iets simpels als spelletjes spelen zie je precies hoe je drijfveren werken.Ik vraag het in teamtrainingen ook vaak: hoe ging dat vroeger bij jou thuis met spelletjes? De Oranje mensen roepen dan meteen: “Nou, ik moest winnen, en als dat niet lukte, vloog de pot door de kamer!”Rood zegt: “We begonnen gewoon opnieuw.” Blauw zegt: “We hebben het volgens de regels gedaan.” Groen zegt: “Zolang het maar gezellig bleef.” En Geel? “Ik vond het leuk om te zien hoe iedereen het aanpakte.” <h3>En jij?</h3>Dus ja, zelfs een spelletje zegt iets over je drijfveren. Of je nu gezellig samen wilt spelen, stiekem probeert te winnen, of juist keurig de regels volgt — het vertelt iets over wat jou drijft. <h3>Afsluiting</h3>Ben jij meer van het gezellig samen, het stiekem valsspelen, of het keurig volgens de regels? Ik ben benieuwd! Laat het me weten — ik vind het leuk om te horen wat jij herkent. Bedankt voor het luisteren naar Drijfveren, tips en inspiratie. Deel gerust deze aflevering en vertel me wat jij hiervan hebt opgestoken. Tot de volgende aflevering!

Inspiratie komt soms uit onverwachte hoek — zoals een item in het journaal over… spelletjes spelen! In deze aflevering ontdek je wat jouw manier van spelen zegt over je drijfveren.Speel jij om te winnen, om het gezellig te hebben, of omdat je gewoon houdt van duidelijke regels? Van Rood en Oranje tot Groen, Blauw, Geel, Paars en Turkoois: ieder speelt op zijn eigen manier.Daniëlle laat zien hoe zelfs een potje spelletjes verrassend veel vertelt over wat jou drijft — en hoe dat ook terug te zien is op de werkvloer. Herken jij jezelf in de fanatieke winnaar, de samenwerker of de regelbewaker?️ Transcript – Spelletjes spelen: gezellig samen of stiekem winnen?IntroductieWelkom bij de podcast Drijfveren, tips en inspiratie. Ik ben Danielle Elenga, en ik geef jou als leidinggevende tips en inspiratie hoe je drijfveren kunt toepassen in je team en in je persoonlijke ontwikkeling.Ontzettend leuk dat je weer luistert naar deze aflevering. Vandaag wil ik het met je hebben over iets wat letterlijk een spelletje lijkt — maar wat verrassend veel zegt over je drijfveren.Spelletjes en drijfveren – meer dan alleen plezierEen tijdje geleden zag ik op tv een item over spelletjes spelen. Daarin kwam een interessante trend voorbij: er verschijnen steeds meer coöperatieve spellen. Dat zijn spellen waarbij je samen speelt in plaats van tegen elkaar, waarbij je het opneemt tegen het spel zelf.Er is dus niet één winnaar, maar je wint of verliest met elkaar.Iemand in het interview zei: “Het is veel gezelliger aan tafel, eerlijker, en leuker voor iedereen — want ook mensen met meer ervaring winnen niet automatisch.”En ik dacht meteen: daar hebben we de Groene drijfveer! Samenwerken, gezelligheid, eerlijkheid — met elkaar, niet tegen elkaar. Dat is precies waar Groen blij van wordt.Oranje en Rood: het gaat om winnen!Maar bij mij gebeurde er iets anders. Mijn Oranje en Rode drijfveren dachten: Is dat dan nog wel leuk?Een spel speel je toch om te winnen? Om net iets slimmer, sneller of strategischer te zijn dan de ander? Dat is toch de hele lol?Dat is typisch Oranje: de wil om te presteren, te verbeteren en te scoren. En Rood houdt van actie, tempo en spanning. Rood wil het spel voelen — snel, direct, met energie.Ik sprak laatst een klant met een sterke Oranje drijfveer. Toen ik vroeg of hij thuis spelletjes speelt, zei hij lachend: “Zeker! En ja, soms speel ik een beetje vals — zolang niemand het doorheeft. Dat hoort er gewoon bij.”Hij vond het stiekem nóg leuker als het lukte zonder dat iemand het merkte. Ik moest lachen, want dat is echt zó Oranje: de regels een beetje buigen om te winnen.Blauw: regels zijn er niet voor nietsZet daar een Blauwe drijfveer tegenover, en je hebt spanning aan tafel. Blauw zegt: “Ho, ho — de spelregels zijn er niet voor niets.” Voor Blauw zorgen regels voor structuur, duidelijkheid en eerlijkheid. Valsspelen? Dat past totaal niet bij Blauw. Als iemand vals speelt, klopt het systeem niet meer.En eerlijk is eerlijk — heb jij wel eens geprobeerd om die spelregels écht te lezen? Soms lijken ze ingewikkelder dan het spel zelf. Wij hadden ooit een spel met vogels en eieren (vraag me niet waarom). Het zag er prachtig uit, maar de handleiding was compleet onbegrijpelijk.We hebben zelfs YouTube-filmpjes gekeken, maar na vijf minuten keken we elkaar glazig aan: “Wat moeten we doen?!”Het spel kreeg uiteindelijk een tweede leven op Marktplaats — ook een vorm van samenwerken. Geel: begrijpen hoe iets werktDat brengt me bij Geel. Geel wil graag snappen hoe iets werkt. Niet per se om te winnen, maar uit nieuwsgierigheid.Geel vindt het fascinerend hoe strategie, logica en kansberekening samenkomen. “Wat gebeurt er als ik dit doe? Of wat verandert er als ik die kaart speel?” Voor Geel is dat de uitdaging: begrijpen, analyseren en verbanden leggen.Waarom spelletjes zoveel zeggen over drijfverenGrappig, hè? Zelfs bij iets simpels als spelletjes spelen zie je precies hoe je drijfveren werken.Ik vraag het in teamtrainingen ook vaak: hoe ging dat vroeger bij jou thuis met spelletjes? De Oranje mensen roepen dan meteen: “Nou, ik moest winnen, en als dat niet lukte, vloog de pot door de kamer!”Rood zegt: “We begonnen gewoon opnieuw.” Blauw zegt: “We hebben het volgens de regels gedaan.” Groen zegt: “Zolang het maar gezellig bleef.” En Geel? “Ik vond het leuk om te zien hoe iedereen het aanpakte.”En jij?Dus ja, zelfs een spelletje zegt iets over je drijfveren. Of je nu gezellig samen wilt spelen, stiekem probeert te winnen, of juist keurig de regels volgt — het vertelt iets over wat jou drijft.AfsluitingBen jij meer van het gezellig samen, het stiekem valsspelen, of het keurig volgens de regels?Ik ben benieuwd! Laat het me weten — ik vind het leuk om te horen wat jij herkent.Bedankt voor het luisteren naar Drijfveren, tips en inspiratie. Deel gerust deze aflevering en vertel me wat jij hiervan hebt opgestoken. Tot de volgende aflevering!

Drijfveren tips & inspiratie

Spelletjes spelen: gezellig samen of stiekem winnen?

Samenwerken: voor de één vanzelfsprekend, voor de ander een noodzakelijk kwaad. Hoe komt het dat sommige mensen energie krijgen van samen iets doen, terwijl anderen liever zelfstandig aan de slag gaan? Het antwoord zit in onze drijfveren.Rood, Geel en Oranje zijn meer individueel gericht — samenwerken is prima, zolang het tempo, resultaat of inspiratie oplevert.Groen, Blauw, Paars en Turkoois zijn juist groepsgericht —voor hen draait samenwerken om verbinding, structuur, vertrouwen of het grotere geheel.In deze aflevering ontdek je wat jouw manier van samenwerken zegt over je drijfveren,waarom dat soms botst in teams en hoe je met meer begrip én minder frustratie samen verder komt. Transcript: <h3>Intro</h3>Welkom bij de podcast Drijfveren, tips en inspiratie. Ik ben Danielle Elenga en ik geef jou als leidinggevende tips en inspiratie hoe je drijfveren kunt toepassen in je team en in je persoonlijke ontwikkeling.Welkom weer, leuk dat je luistert! Ik was deze week een teamtraining aan het voorbereiden en kwam iets interessants tegen. Het gaat deze week over samenwerken – en vooral over hoe verschillend mensen daar naar kijken. We denken vaak dat samenwerken voor iedereen hetzelfde betekent, maar niets is minder waar. Wat jij fijn samenwerken vindt, kan voor een ander juist helemaal niet werken. <h3>Individueel of groepsgericht?</h3>Er zijn drijfveren die meer individueel gericht zijn en drijfveren die juist groepsgericht zijn. Dat bepaalt al veel in hoe je naar samenwerking kijkt.De individueel gerichte drijfveren zijn: Rood, Oranje en Geel. Zij vinden samenwerken prima – zolang het toegevoegde waarde heeft. <h3>Rood – tempo en resultaat</h3>Voor Rood is samenwerken fijn als het sneller gaat. Zodra samenwerken extra tijd kost of meer gedoe oplevert, denkt Rood al snel: “Laat maar, ik doe het zelf wel.” Rood houdt van tempo, actie en direct resultaat. Als het samen sneller gaat, werkt Rood graag met je mee. Anders niet. <h3>Oranje – doelen en efficiëntie</h3>Oranje is gericht op doelen en resultaten. Samenwerken vindt Oranje prima, mits het efficiënt is en helpt om sneller tot resultaat te komen. Wordt het te veel praten en te weinig doen, dan haakt Oranje af en denkt: “Oké, ik doe het zelf wel, want op deze manier komen we er niet.” <h3>Geel – inspiratie en vrijheid</h3>Geel zoekt vooral inspiratie in samenwerking. Geel houdt van sparren, brainstormen en nieuwe ideeën. Als samenwerken leidt tot een slimmer inzicht of een vernieuwende aanpak, dan is Geel enthousiast. Maar zodra het te strak of te beperkt wordt, haakt Geel af. Vrijheid en ruimte om te denken zijn cruciaal. <h3>Groepsgerichte drijfveren</h3>De groepsgerichte drijfveren zijn Groen, Blauw, Paars en Turkoois. Voor deze drijfveren is samenwerken eigenlijk vanzelfsprekend. De manier waarop ze dat doen, verschilt per drijfveer. <h3>Groen – harmonie en verbinding</h3>Groen wil harmonie, verbinding en gelijkwaardigheid. Samenwerking is pas geslaagd als iedereen zich prettig voelt, gehoord wordt en het in een goede sfeer verloopt. <h3>Blauw – structuur en duidelijkheid</h3>Blauw houdt van structuur en afspraken. Wanneer komen we samen? Wat is de agenda? Wie doet wat, en wanneer is het af? Voor Blauw werkt samenwerking alleen goed als iedereen weet wat er verwacht wordt en zich daaraan houdt. <h3>Paars – vertrouwd en loyaal</h3>Paars voelt zich het prettigst in een vertrouwde groep met bekende gezichten. Samenwerken met vaste collega’s en duidelijke, vaak ongeschreven regels geeft Paars rust en veiligheid. Het gaat niet om het individu, maar om de groep als geheel. <h3>Wat betekent “fijn samenwerken”?</h3>Als iemand zegt: “Ik heb zo fijn met jou samengewerkt,” denk ik vaak: Wat bedoelt die persoon eigenlijk? Was het fijn vanwege het resultaat? Of omdat het harmonieus en gelijkwaardig ging? Of omdat iedereen zich netjes aan de afspraken hield? “Fijn samenwerken” betekent dus iets anders voor iedereen – afhankelijk van je drijfveren. <h3>Hoe ga je om met je omgeving?</h3>Er is nog een interessant verschil tussen deze groepen. De individuele drijfveren – Rood, Oranje en Geel – passen de omgeving aan als die hen geen energie meer geeft.<ul><li>Rood maakt snel een keuze: “Dan doe ik het zelf wel.”</li><li>Oranje stelt nieuwe doelen of verandert de koers.</li><li>Geel probeert het systeem te verbeteren.</li><li> Lukt dat niet? Dan gaat Geel gewoon verder naar iets nieuws.</li><li> </li></ul>De groepsgerichte drijfveren doen juist het tegenovergestelde. Zij passen zichzelf aan aan de omgeving.<ul><li>Paars blijft loyaal aan de groep.</li><li>Blauw houdt zich aan de regels, want die geven houvast.</li><li>Groen kijkt wat de groep nodig heeft en volgt de norm.</li><li>Turkoois kijkt naar het geheel en beweegt mee met wat goed is voor het grotere doel.</li></ul> <h3>Reflectie</h3>Dus… als iemand zegt: “Ik heb fijn samengewerkt,” dan hoor je nu: daar zitten verschillende lagen in.Hoe is dat bij jou? Werk jij liever samen of liever alleen? En waarom? Kun je dat herleiden uit jouw drijfverenprofiel? <h3>Afsluiting</h3>Dankjewel voor het luisteren naar Drijfveren, tips en inspiratie. Deel deze aflevering gerust met iemand uit je team en laat me weten wat jij herkende in deze manier van samenwerken. Tot de volgende aflevering!

Samenwerken: voor de één vanzelfsprekend, voor de ander een noodzakelijk kwaad. Hoe komt het dat sommige mensen energie krijgen van samen iets doen, terwijl anderen liever zelfstandig aan de slag gaan?Het antwoord zit in onze drijfveren.Rood, Geel en Oranje zijn meer individueel gericht — samenwerken is prima, zolang het tempo, resultaat of inspiratie oplevert.Groen, Blauw, Paars en Turkoois zijn juist groepsgericht —voor hen draait samenwerken om verbinding, structuur, vertrouwen of het grotere geheel.In deze aflevering ontdek je wat jouw manier van samenwerken zegt over je drijfveren,waarom dat soms botst in teams en hoe je met meer begrip én minder frustratie samen verder komt.Transcript:IntroWelkom bij de podcast Drijfveren, tips en inspiratie. Ik ben Danielle Elenga en ik geef jou als leidinggevende tips en inspiratie hoe je drijfveren kunt toepassen in je team en in je persoonlijke ontwikkeling.Welkom weer, leuk dat je luistert! Ik was deze week een teamtraining aan het voorbereiden en kwam iets interessants tegen. Het gaat deze week over samenwerken – en vooral over hoe verschillend mensen daar naar kijken.We denken vaak dat samenwerken voor iedereen hetzelfde betekent, maar niets is minder waar. Wat jij fijn samenwerken vindt, kan voor een ander juist helemaal niet werken.Individueel of groepsgericht?Er zijn drijfveren die meer individueel gericht zijn en drijfveren die juist groepsgericht zijn. Dat bepaalt al veel in hoe je naar samenwerking kijkt.De individueel gerichte drijfveren zijn: Rood, Oranje en Geel. Zij vinden samenwerken prima – zolang het toegevoegde waarde heeft.Rood – tempo en resultaatVoor Rood is samenwerken fijn als het sneller gaat. Zodra samenwerken extra tijd kost of meer gedoe oplevert, denkt Rood al snel: “Laat maar, ik doe het zelf wel.” Rood houdt van tempo, actie en direct resultaat. Als het samen sneller gaat, werkt Rood graag met je mee. Anders niet.Oranje – doelen en efficiëntieOranje is gericht op doelen en resultaten. Samenwerken vindt Oranje prima, mits het efficiënt is en helpt om sneller tot resultaat te komen. Wordt het te veel praten en te weinig doen, dan haakt Oranje af en denkt: “Oké, ik doe het zelf wel, want op deze manier komen we er niet.”Geel – inspiratie en vrijheidGeel zoekt vooral inspiratie in samenwerking. Geel houdt van sparren, brainstormen en nieuwe ideeën. Als samenwerken leidt tot een slimmer inzicht of een vernieuwende aanpak, dan is Geel enthousiast. Maar zodra het te strak of te beperkt wordt, haakt Geel af. Vrijheid en ruimte om te denken zijn cruciaal.Groepsgerichte drijfverenDe groepsgerichte drijfveren zijn Groen, Blauw, Paars en Turkoois. Voor deze drijfveren is samenwerken eigenlijk vanzelfsprekend. De manier waarop ze dat doen, verschilt per drijfveer.Groen – harmonie en verbindingGroen wil harmonie, verbinding en gelijkwaardigheid. Samenwerking is pas geslaagd als iedereen zich prettig voelt, gehoord wordt en het in een goede sfeer verloopt.Blauw – structuur en duidelijkheidBlauw houdt van structuur en afspraken. Wanneer komen we samen? Wat is de agenda? Wie doet wat, en wanneer is het af? Voor Blauw werkt samenwerking alleen goed als iedereen weet wat er verwacht wordt en zich daaraan houdt.Paars – vertrouwd en loyaalPaars voelt zich het prettigst in een vertrouwde groep met bekende gezichten. Samenwerken met vaste collega’s en duidelijke, vaak ongeschreven regels geeft Paars rust en veiligheid. Het gaat niet om het individu, maar om de groep als geheel.Wat betekent “fijn samenwerken”?Als iemand zegt: “Ik heb zo fijn met jou samengewerkt,” denk ik vaak: Wat bedoelt die persoon eigenlijk? Was het fijn vanwege het resultaat? Of omdat het harmonieus en gelijkwaardig ging? Of omdat iedereen zich netjes aan de afspraken hield? “Fijn samenwerken” betekent dus iets anders voor iedereen – afhankelijk van je drijfveren.Hoe ga je om met je omgeving?Er is nog een interessant verschil tussen deze groepen. De individuele drijfveren – Rood, Oranje en Geel – passen de omgeving aan als die hen geen energie meer geeft.Rood maakt snel een keuze: “Dan doe ik het zelf wel.”Oranje stelt nieuwe doelen of verandert de koers.Geel probeert het systeem te verbeteren. Lukt dat niet? Dan gaat Geel gewoon verder naar iets nieuws.De groepsgerichte drijfveren doen juist het tegenovergestelde. Zij passen zichzelf aan aan de omgeving.Paars blijft loyaal aan de groep.Blauw houdt zich aan de regels, want die geven houvast.Groen kijkt wat de groep nodig heeft en volgt de norm.Turkoois kijkt naar het geheel en beweegt mee met wat goed is voor het grotere doel.ReflectieDus… als iemand zegt: “Ik heb fijn samengewerkt,” dan hoor je nu: daar zitten verschillende lagen in.Hoe is dat bij jou? Werk jij liever samen of liever alleen? En waarom? Kun je dat herleiden uit jouw drijfverenprofiel?AfsluitingDankjewel voor het luisteren naar Drijfveren, tips en inspiratie. Deel deze aflevering gerust met iemand uit je team en laat me weten wat jij herkende in deze manier van samenwerken. Tot de volgende aflevering!

Samenwerken of liever alleen? Wat jouw drijfveren daarover zeggen

In deze aflevering van Drijfveren – tips en inspiratie vertel ik wat de Formule 1 ons kan leren over drijfveren in teams. Aan de hand van het team van McLaren bespreek ik hoe de groene drijfveer (samen, eerlijkheid, vertrouwen) botst met de oranje drijfveer (presteren, winnen, competitie) — en wat jij daar als leidinggevende van kunt meenemen. <h3> Shownotes</h3>In deze aflevering:<ul><li>Hoe Formule 1 een spiegel is voor samenwerking en competitie</li><li>Wat er gebeurt als “groen” (samenwerking) botst met “oranje” (prestatiegerichtheid)</li><li>Waarom McLaren probeert menselijkheid te brengen in een harde prestatiecultuur</li><li>Wat jij als leidinggevende kunt leren over balans tussen respect en resultaat</li></ul>Bronnen & inspiratie:<ul><li>Serie Drive to Survive (Netflix)</li><li>Grand Prix van Singapore, McLaren Team</li></ul>En?<ul><li>Laat me weten: herken jij dit spanningsveld in jouw team?</li><li> Deel je reactie via <a href="https://www.danielle-elenga.nl" rel="noopener noreferrer" target="_blank">www.danielle-elenga.nl</a></li><li> of volg me op <a href="#" rel="noopener noreferrer" target="_blank">LinkedIn</a> voor meer drijfverentips.</li></ul> Transcript:Welkom bij de podcast drijfveren, tips en inspiratie. De podcast die jou als leidinggevende tips en inspiratie geeft hoe jij drijfveren kan toepassen in jouw persoonlijke ontwikkeling en in jouw team. Nou, welkom weer bij deze podcast. Hij is wat oranje gedreven, zo ook deze podcast, Maar ik heb ook al in geen eeuwigheid weer podcast opgenomen en ik vond het eigenlijk wel heel leuk om te doen. Maar er zaten ook altijd haken en ogen aan met een intro en dat soort dingen. Niet dat dat super ingewikkeld is, maar om mezelf even over de drempel heen te helpen. Dus vanuit Oranje naar het resultaat toe werken en rood maar gewoon even doen. Quick and dirty. Neem ik deze gewoon op met mijn telefoon en doe ik even geen intro muziekje. Dus ja, als je dat jammer vindt, dat kan. Maar volgens mij gaat het om wat ik te vertellen heb. En uhm. En ik had weer helemaal inspiratie, want ik had het afgelopen weekend Formule 1 gekeken. In Singapore. Nou ik denk een paar jaar geleden heb ik toen de serie A Drive to Survive gekeken op Netflix en die ging natuurlijk helemaal over over de Formule 1. Ja, zoals ik bij heel veel sporten altijd dacht. Inmiddels weet ik dat dat anders is. Dan denk je vaak ja, als je de snelste bent, dan win je. En ja, dat is het toch? Dus hoe bijzonder of spannend of zo kan het zijn. Nou, die drive to Survive die zette voor mij wel even de Formule 1 in een ander daglicht omdat ik daar merkte. En dat is natuurlijk bij alle sporten zo en dat realiseer ik me nu ook. Maar dat ik daarin dacht: oh wat komt hier heel veel samen. Techniek komt samen. Allerlei data komt samen, een strategie komt samen. Wanneer doe je wat? Nou, ik dacht oh, dit is niet. Ja, misschien kun je zeggen gewoon naïef? Maar ik dacht nou dit is niet gewoon niet hardste, niet hardste vijftig rondjes rijdt. Nee, er kwam meer bij kijken. En ik moet je zeggen vooral die strategie en noem het ook de de slimheid van hoe je ja waar, waar bij wijze van spreken voor welke banden je kiest en dat soort zaken. En ja, toen dacht ik toen vond ik het echt intrigerend. Want toen dacht ik hé, wacht even, er gebeurt hier veel meer. En toen ben ik echt Formule 1 gaan kijken. Want ja, toen vond ik het dus gewoon leuk omdat ik zag dat er veel meer gedachte achter zat. Strategie en en afgelopen weekend. Want ja, even als je kijkt naar de Formule 1 dat is natuurlijk echt een en vanuit de drijfveren gezien een heel erg oranje Je rode omgeving en ook wel geel. Zal ik je even uitleggen? Oranje is natuurlijk heel competitief. Het is status. Er gaat een hoop geld in om. Het is Het is strategie, het is wie de beste is. Dus echt competitief en vanuit de rode drijfveer. Die is heel herkenbaar in de zin van risico's nemen. En ja, af en toe zie je ook dat ze wel heel erg duidelijk zijn. Sommige als je bij Red Bull kijkt en Liam Lawson die rijdt 2 keer mee in een race en wordt daarna vervangen. Dus ook die die snelle beslissingen dat je soms denkt oh oké, dit ging wel heel vlot, dat dat rode rücksichtlos bijna. Nou, dat herken je ook heel erg in in de Formule 1. En vanuit Geel herken je natuurlijk de innovatie en die wordt ook wel weer heel erg gekaderd door door de FIA. Gekaderd vanuit blauw met je mag maar zoveel en je budget is zoveel. Het moet aan allerlei eisen voldoen. Dus die innovatie moet wel binnen die kaders plaatsvinden. Soms vindt het daar net iets buiten plaats. Nou, en dan hebben ze natuurlijk discussie met elkaar of het wel of niet volgens de regels is. Nou, ook dat is interessant. Maar om even terug te komen op afgelopen weekend Singapore. Tot nu toe zag je bij McLaren dat Papaya rules dat ze niet echt een eerste eerste rijder hebben aangewezen. En Norris en Piastri die moeten dat maar een beetje samen doen en samen oplossen en als team oplossen. En dat doet best groen aan zal ik maar zeggen. En vanuit dat groen is het ook, ja. Is het heel erg samen? En wat je nu? En daarom vond ik het zo interessant. En wat je nu zag deze race is Er gebeurde iets. Noris tikte Piastri aan. En waarop Piastri eigenlijk (wel of niet terecht, maar vanuit de groene drijfveer in ieder geval terecht zei hè? Was dit wat we hadden afgesproken? Zo gingen wij toch niet met elkaar om als team? Dus hij deed ook een beroep op die groene drijfveer, hè, van wat doe jij nou? Nou kun je natuurlijk zeggen joh, we zijn gewoon aan het racen. Dus hup, oranje rood gas erop en gaan! En het was heel grappig om te zien dat de de commentatoren ook echt eigenlijk helemaal klaar waren met met McLaren en hun papaya rules en en dat het echt een beetje. Nou ze waren het een beetje zat met de knuffel mentaliteit noemden ze het omdat dat heel erg te maken had met eerlijk en samen. En als er iets mis gaat dan lossen we dat samen op. En je zat er eigenlijk bijna op te wachten dat die commentatoren zoiets hadden. Waarom zeggen Piastri of Norris niet gewoon en nou is het klaar, Ik wil gewoon winnen. Er kan maar één wereldkampioen schijn. Elbows out. Niet meer lief. Gas erop. En toen ik dat commentaar hoorde, ja, toen ging bij mij natuurlijk mijn drijfveren bril op. Omdat ik dacht ja, het gaat dus helemaal niet. Het is bijna een beetje raar. Nou raar. Het is bijna. Het is bijzonder wat McClaren hier probeert te doen. Ze proberen Groen eerlijkheid te brengen, eigenlijk in een keiharde prestatiecultuur. Ze zeggen we doen niet aan haantjesgedrag, we doen geen ellebogenwerk. Nee, we willen samen beter worden. Het is wederzijds respect. We maken geen onderscheid tussen tussen de coureurs. We bouwen op vertrouwen. Nou ja, dat dat klinkt natuurlijk heel leuk. Maar ja, de oranje drijfveer die denkt ja. Ik wil gewoon presteren. Ik wil scoren, ik wil winnen en ik wil wereldkampioen worden. Want die krijgt natuurlijk energie van. Van competitie, van beter, sneller, slimmer. En oranje denkt ja, samen winnen is hartstikke leuk, maar ik wil wereldkampioen worden. En ja, hoe aardig of niet ze elkaar ook vinden. Of hoe fijn, een McLaren ook graag wil dat ze samenwerken. Uiteindelijk kan er maar één wereldkampioen zijn. En je ziet dat het daar nu begint te wringen. En daarmee wordt het seizoen ook heel interessant moet ik zeggen. Maar dat is dan meer voor de kijkers en dus het zit m. Het zit hem heel erg in ja, dat ze eigenlijk iets naar binnen willen brengen vanuit die groene drijfveer in een oranje wereld waarvan je je afvraagt tja, past dat wel? En lukt dat McLaren om daar die mix van van menselijkheid en een ambitie voor elkaar te krijgen. Is er in een wereld waar alles gaat overwinnen? Is daar nog plek voor? Eerlijk delen en samen doen? Ehm, ja, Ik zie het niet zo gebeuren. Ik denk volgens mij uiteindelijk in de Formule 1 is Het enige wat telt is dat je wint en dat je nummer één wordt. Dus ja, dat waren een beetje mijn gedachte naar aanleiding van de laatste Grand Prix en en ik was gewoon heel benieuwd hoe jij daar in zit en hoe je hiernaar luistert. En of jij meer ben van het samen doen bent he, vanuit die groene drijfveer of juist van nou ik pak gewoon die beker en meer dus oranje. Nou laat het me even weten. meer informatie kun je ook vinden op mijn website www.danielle-elenga.nl en laat het eens weten wat je van deze podcast vindt. Dank je wel! Dag!

In deze aflevering van Drijfveren – tips en inspiratie vertel ik wat de Formule 1 ons kan leren over drijfveren in teams. Aan de hand van het team van McLaren bespreek ik hoe de groene drijfveer (samen, eerlijkheid, vertrouwen) botst met de oranje drijfveer (presteren, winnen, competitie) — en wat jij daar als leidinggevende van kunt meenemen. ShownotesIn deze aflevering:Hoe Formule 1 een spiegel is voor samenwerking en competitieWat er gebeurt als “groen” (samenwerking) botst met “oranje” (prestatiegerichtheid)Waarom McLaren probeert menselijkheid te brengen in een harde prestatiecultuurWat jij als leidinggevende kunt leren over balans tussen respect en resultaatBronnen & inspiratie:Serie Drive to Survive (Netflix)Grand Prix van Singapore, McLaren TeamEn?Laat me weten: herken jij dit spanningsveld in jouw team? Deel je reactie via www.danielle-elenga.nl of volg me op LinkedIn voor meer drijfverentips.Transcript:Welkom bij de podcast drijfveren, tips en inspiratie. De podcast die jou als leidinggevende tips en inspiratie geeft hoe jij drijfveren kan toepassen in jouw persoonlijke ontwikkeling en in jouw team. Nou, welkom weer bij deze podcast. Hij is wat oranje gedreven, zo ook deze podcast, Maar ik heb ook al in geen eeuwigheid weer podcast opgenomen en ik vond het eigenlijk wel heel leuk om te doen. Maar er zaten ook altijd haken en ogen aan met een intro en dat soort dingen. Niet dat dat super ingewikkeld is, maar om mezelf even over de drempel heen te helpen. Dus vanuit Oranje naar het resultaat toe werken en rood maar gewoon even doen. Quick and dirty. Neem ik deze gewoon op met mijn telefoon en doe ik even geen intro muziekje. Dus ja, als je dat jammer vindt, dat kan. Maar volgens mij gaat het om wat ik te vertellen heb. En uhm. En ik had weer helemaal inspiratie, want ik had het afgelopen weekend Formule 1 gekeken. In Singapore.Nou ik denk een paar jaar geleden heb ik toen de serie A Drive to Survive gekeken op Netflix en die ging natuurlijk helemaal over over de Formule 1. Ja, zoals ik bij heel veel sporten altijd dacht. Inmiddels weet ik dat dat anders is. Dan denk je vaak ja, als je de snelste bent, dan win je. En ja, dat is het toch? Dus hoe bijzonder of spannend of zo kan het zijn. Nou, die drive to Survive die zette voor mij wel even de Formule 1 in een ander daglicht omdat ik daar merkte. En dat is natuurlijk bij alle sporten zo en dat realiseer ik me nu ook. Maar dat ik daarin dacht: oh wat komt hier heel veel samen. Techniek komt samen. Allerlei data komt samen, een strategie komt samen. Wanneer doe je wat? Nou, ik dacht oh, dit is niet. Ja, misschien kun je zeggen gewoon naïef? Maar ik dacht nou dit is niet gewoon niet hardste, niet hardste vijftig rondjes rijdt.Nee, er kwam meer bij kijken. En ik moet je zeggen vooral die strategie en noem het ook de de slimheid van hoe je ja waar, waar bij wijze van spreken voor welke banden je kiest en dat soort zaken. En ja, toen dacht ik toen vond ik het echt intrigerend. Want toen dacht ik hé, wacht even, er gebeurt hier veel meer. En toen ben ik echt Formule 1 gaan kijken. Want ja, toen vond ik het dus gewoon leuk omdat ik zag dat er veel meer gedachte achter zat. Strategie en en afgelopen weekend. Want ja, even als je kijkt naar de Formule 1 dat is natuurlijk echt een en vanuit de drijfveren gezien een heel erg oranje Je rode omgeving en ook wel geel. Zal ik je even uitleggen? Oranje is natuurlijk heel competitief. Het is status. Er gaat een hoop geld in om. Het is Het is strategie, het is wie de beste is. Dus echt competitief en vanuit de rode drijfveer. Die is heel herkenbaar in de zin van risico's nemen.En ja, af en toe zie je ook dat ze wel heel erg duidelijk zijn. Sommige als je bij Red Bull kijkt en Liam Lawson die rijdt 2 keer mee in een race en wordt daarna vervangen. Dus ook die die snelle beslissingen dat je soms denkt oh oké, dit ging wel heel vlot, dat dat rode rücksichtlos bijna. Nou, dat herken je ook heel erg in in de Formule 1. En vanuit Geel herken je natuurlijk de innovatie en die wordt ook wel weer heel erg gekaderd door door de FIA. Gekaderd vanuit blauw met je mag maar zoveel en je budget is zoveel. Het moet aan allerlei eisen voldoen. Dus die innovatie moet wel binnen die kaders plaatsvinden. Soms vindt het daar net iets buiten plaats. Nou, en dan hebben ze natuurlijk discussie met elkaar of het wel of niet volgens de regels is. Nou, ook dat is interessant. Maar om even terug te komen op afgelopen weekend Singapore. Tot nu toe zag je bij McLaren dat Papaya rules dat ze niet echt een eerste eerste rijder hebben aangewezen.En Norris en Piastri die moeten dat maar een beetje samen doen en samen oplossen en als team oplossen. En dat doet best groen aan zal ik maar zeggen. En vanuit dat groen is het ook, ja. Is het heel erg samen? En wat je nu? En daarom vond ik het zo interessant. En wat je nu zag deze race isEr gebeurde iets. Noris tikte Piastri aan. En waarop Piastri eigenlijk (wel of niet terecht, maar vanuit de groene drijfveer in ieder geval terecht zei hè? Was dit wat we hadden afgesproken? Zo gingen wij toch niet met elkaar om als team? Dus hij deed ook een beroep op die groene drijfveer, hè, van wat doe jij nou? Nou kun je natuurlijk zeggen joh, we zijn gewoon aan het racen. Dus hup, oranje rood gas erop en gaan! En het was heel grappig om te zien dat de de commentatoren ook echt eigenlijk helemaal klaar waren met met McLaren en hun papaya rules en en dat het echt een beetje.Nou ze waren het een beetje zat met de knuffel mentaliteit noemden ze het omdat dat heel erg te maken had met eerlijk en samen. En als er iets mis gaat dan lossen we dat samen op. En je zat er eigenlijk bijna op te wachten dat die commentatoren zoiets hadden. Waarom zeggen Piastri of Norris niet gewoon en nou is het klaar, Ik wil gewoon winnen. Er kan maar één wereldkampioen schijn. Elbows out. Niet meer lief. Gas erop. En toen ik dat commentaar hoorde, ja, toen ging bij mij natuurlijk mijn drijfveren bril op. Omdat ik dacht ja, het gaat dus helemaal niet. Het is bijna een beetje raar. Nou raar. Het is bijna. Het is bijzonder wat McClaren hier probeert te doen. Ze proberen Groen eerlijkheid te brengen, eigenlijk in een keiharde prestatiecultuur. Ze zeggen we doen niet aan haantjesgedrag, we doen geen ellebogenwerk. Nee, we willen samen beter worden. Het is wederzijds respect. We maken geen onderscheid tussen tussen de coureurs. We bouwen op vertrouwen.Nou ja, dat dat klinkt natuurlijk heel leuk. Maar ja, de oranje drijfveer die denkt ja. Ik wil gewoon presteren. Ik wil scoren, ik wil winnen en ik wil wereldkampioen worden. Want die krijgt natuurlijk energie van. Van competitie, van beter, sneller, slimmer. En oranje denkt ja, samen winnen is hartstikke leuk, maar ik wil wereldkampioen worden. En ja, hoe aardig of niet ze elkaar ook vinden. Of hoe fijn, een McLaren ook graag wil dat ze samenwerken. Uiteindelijk kan er maar één wereldkampioen zijn. En je ziet dat het daar nu begint te wringen. En daarmee wordt het seizoen ook heel interessant moet ik zeggen. Maar dat is dan meer voor de kijkers en dus het zit m. Het zit hem heel erg in ja, dat ze eigenlijk iets naar binnen willen brengen vanuit die groene drijfveer in een oranje wereld waarvan je je afvraagt tja, past dat wel? En lukt dat McLaren om daar die mix van van menselijkheid en een ambitie voor elkaar te krijgen.Is er in een wereld waar alles gaat overwinnen? Is daar nog plek voor? Eerlijk delen en samen doen? Ehm, ja, Ik zie het niet zo gebeuren. Ik denk volgens mij uiteindelijk in de Formule 1 is Het enige wat telt is dat je wint en dat je nummer één wordt. Dus ja, dat waren een beetje mijn gedachte naar aanleiding van de laatste Grand Prix en en ik was gewoon heel benieuwd hoe jij daar in zit en hoe je hiernaar luistert. En of jij meer ben van het samen doen bent he, vanuit die groene drijfveer of juist van nou ik pak gewoon die beker en meer dus oranje. Nou laat het me even weten. meer informatie kun je ook vinden op mijn website www.danielle-elenga.nl en laat het eens weten wat je van deze podcast vindt. Dank je wel! Dag!

Groen in een oranje wereld -- wat McLaren ons leert over drijfveren en samenwerken

Een vraag die ik vaak krijg is: welke drijfveer is het meest succesvol? In deze podcast geef ik je antwoord op deze meest gestelde vraag.

Welke drijfveer is het meest succesvol?

Let jij op welke woorden jij gebruikt als je met je collega's praat? En nee, dan heb ik het niet over vloeken of scheldwoorden. Als je iets aan je team wil uitleggen hou je dan rekening met de drijfveren van jouw medewerkers? Denk jij na over hoe je communiceert en welke woorden je dan gebruikt?

Let jij op welke woorden jij gebruikt?

Weet jij hoe jij het beste leert? Wat jouw manier van leren is? En weet je dat ook van je medewerkers? Hoe zij het beste leren? Elke keer weer realiseer ik mij dat er zoveel manieren zijn om dingen te leren. Maar je leert het meest als de manier van leren aansluit bij je drijfveren. Ik zie het bij onze kinderen al. De een is nieuwsgierig en wil weten hoe het zit en probeert dingen uit. De ander houdt er niet van om in de klas naar de uitleg van de leerkracht te luisteren. Zij bepaalt liever haar eigen tempo.

Hoe jij en jouw medewerkers het beste leren

Ze was aan haarzelf gaan twijfelen en baalde ervan dat ze haar werk niet leuk meer vond. Voor haar gevoel was de koek op. Caroline had al ruim een half jaar een conflict met een van haar medewerkers en was er helemaal klaar mee. En twijfelde of ze nog wel leiding wilde geven. Het was haar tenslotte ook niet gelukt om dit conflict op te lossen en nu had ze haar baan opgezegd. Ze had bij mij een drijfverenprofiel laten maken om te kijken in welke werkomgeving zij het beste tot haar recht zou komen. Al snel in het gesprek kwam het conflict met Annemarie (laten we haar zo maar noemen) ter sprake.

Help! Ik heb een conflict met mijn medewerker.

Ik krijg regelmatig de vraag: Hoe herken ik nu de drijfveren van de ander? Heel flauw antwoord: niet. Want om precies te zijn herken je niet de drijfveer maar het gedrag. Zolang je geen drijfverenprofiel van iemand hebt gezien weet je niet door welke drijfveer de ander gedreven wordt. Geen 100% zekerheid dus. Maar gedrag behorend bij een drijfveer is wél herkenbaar. Dus hoe herken je dat gedrag bij je medewerker dan? Dat merk je bijvoorbeeld in gesprekken. Vraag maar eens wat jouw medewerker het belangrijkste vindt in zijn/haar werk.

Hoe herken ik de drijfveren van mijn medewerker?

Onlangs sprak ik een manager die baalde van zijn baan. Hij was er helemaal klaar mee. In korte tijd was zijn team meer dan verdubbeld. Hij verlangde weer naar de tijd dat hij een klein team aanstuurde. Toen had hij nog écht aandacht voor zijn mensen. Nu hij zo'n groot team moest aansturen vond hij het niet fijn meer en zijn medewerkers klaagden ook dat er te weinig aandacht was voor hen. Samen bekeken we zijn drijfverenprofiel. Niet gek dat hij als échte peoplemanager het niet meer naar zijn zin had.

Een échte peoplemanager

Waarom je iets doet, bepaalt wat je doet. Iedereen kijkt vanuit zijn eigen drijfverenbril naar de wereld. Vanuit zijn eigen waarom. Dat betekent ook dat iedereen reageert op zijn eigen manier. En natuurlijk weet je dat niet iedereen hetzelfde is maar dat écht begrijpen deed ik pas toen ik de wereldbeelden van de drijfveren leerde kennen. Als je weet door welke bril jijzelf kijkt en je weet door welke bril de ander kijkt dan geeft dat onderling al zoveel begrip. Dan vallen er al zoveel emoties en gedoe weg.

Waarom je iets doet, bepaalt wat je doet

Goed om je te realiseren dat iedereen wat anders verwacht en nodig heeft in een online meeting. Belangrijk om te weten wat jouw medewerkers nodig hebben. Is dat een vaste vergaderstructuur? Snel besluiten nemen? Tijd krijgen om hardop na te denken? Kortom hoe zou je nog makkelijker met je medewerkers kunnen communiceren? Wat heeft die ander van jou nodig?

Tips voor online meetings

Nou zo makkelijk is dat niet anders had je dat allang gezegd toch? In deze aflevering vertel ik je over hoe verschillende drijfveren wel of niet makkelijk nee zeggen en waarom.

Dan zeg je toch gewoon: Nee!

In deze aflevering heb ik het over welke werkomgeving écht bij je past. Ik vertel je over ervaringen van klanten en van mijzelf.

Ik gun je een werkomgeving (of business) die écht bij je past

Peter Linssen vertelt over het boek Drijfveren van een topsporter. Hoe het tot stand kwam en wat hem opviel aan de diversiteit van drijfveren bij de topsporters. Want je zou wellicht alleen maar de Oranje drijfveer verwachten maar niets is minder waar...

Een interview met Peter Linssen mede-auteur van het boek 'drijfveren van een topsporter'

Over als je hoofd vol zit, to-do-lijsten, boodschappen bezorgen en een weekplanning voor avondeten.

Als je hoofd vol zit

De podcast die je tips en inspiratie geeft hoe jij drijfveren toepast in jouw persoonlijke ontwikkeling en in jouw business.

De podcast die je tips en inspiratie geeft hoe jij drijfveren toepast in jouw persoonlijke ontwikkeling en in jouw business.

hubhopper

Drijfveren tips & inspiratie

hubhopper