Hoje, dia 15 de setembro de 2020, o ex-Presidente da República Fernando Henrique Cardoso assinou e publicou uma carta, com mais 170 lideranças intelectuais e políticas da América Latina, chamado atenção para o risco de deterioração irreversível da democracia na Pandemia. A crise política e institucional atual tem sérias implicações sobre a estabilidade dos mercados, e tem afugentado investidores. Se não quisermos piorar a crise, podemos colaborar com 3 estratégias simples, comentadas por Fernando Luzio neste episódio. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Áudio: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio

Estratégia em Movimento

Um alerta geral

#9 - A Pandemia causada pelo novo Coronavírus, o COVID-19, provocou um movimento progressivo de paralização da economia e tem gerado diversas crises truculentas no Brasil e no mundo. Nesse episódio, refletimos sobre a exaustão do confinamento e os motivos pelos quais nunca mais seremos os mesmos, depois de vencida essa guerra contra o vírus. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Áudio: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio

Vamos Vencer a Pandemia

#8 - Crescimento é um dos objetivos estratégicos mais desejados, e ao mesmo tempo mais desafiadores na vida de uma empresa. Apresentamos o novo modelo mental em torno do design e da gestão do crescimento, e ensinamos as 8 estratégias que você pode adotar para mobilizar o crescimento do seu negócio. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Áudio: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio

O Novo Mindset do Crescimento

#8 - Crescimento é um dos objetivos estratégicos mais desejados, e ao mesmo tempo mais desafiadores na vida de uma empresa. Apresentamos o novo modelo mental em torno do design e da gestão do crescimento, e ensinamos as 8 estratégias que você pode adotar para mobilizar o crescimento do seu negócio. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Som: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio

#7: Ajudamos você a pensar a sua estratégia para 2020, aplicando a nossa teoria dos Epicentros de Transformações para criar ondas de mudanças relevantes no seu negócio, e aproveitar a tendência de recuperação da economia brasileira que vai acontecer este ano.  Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Áudio: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio

Epicentros de Transformações

#7: Passadas as festividades de Natal e Réveillon, as pessoas e as empresas começam a formular ou ajustar seus planos para o novo ano que acaba de iniciar. Neste episódio, ajudamos você a pensar a sua estratégia para 2020, aplicando a nossa teoria dos Epicentros de Transformações para criar ondas de mudanças relevantes no seu negócio, e aproveitar a tendência de recuperação da economia brasileira que vai acontecer este ano. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Áudio: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio O propósito maior da Luzio Strategy é "impulsionar a evolução das empresas que querem fazer a diferença no mundo". E para cumprir esse propósito, um dos pilares da nossa Estratégia é compartilhar conhecimento e experiências com o mundo. Por isso criamos o Podcast Estratégia em Movimento.

Estratégias para o Novo Ano

#6: As tecnologias de tempo real mudaram completamente a percepção das pessoas sobre o que significa um bom serviço, e o que se tornou inaceitável para elas. Esta é uma das causas que explica, por exemplo, a crise das livrarias (loja física) em declínio no Brasil e em outros países. Vale a pena você pensar em que medida o seu negócio precisa respeitar esse paradigma, ou se a experiência que você desenhou para o seu serviço e a sua marca tem mais poder e atratividade fora desse padrão. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio  Edição de Áudio: Fabiana Terra  Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio O propósito maior da Luzio Strategy é "impulsionar a evolução das empresas que querem fazer a diferença no mundo". E para cumprir esse propósito, um dos pilares da nossa Estratégia é compartilhar conhecimento e experiências com o mundo. Por isso criamos o Podcast Estratégia em Movimento.

O Paradigma do Tempo Real

#5: Quais são as barreiras que gestores e gestoras, empresários e empresárias encontram na hora de pensar e executar a Estratégia? Diante de mudanças de contexto, todas as empresas enfrentam dificuldades de transformar compromissos assumidos no passado, que criam uma inércia ativa e as impede de evoluir no presente e trilhar novos caminhos para o futuro. Esse fenômeno acontece em qualquer empresa, em qualquer lugar do mundo. O primeiro passo é tomar consciência dos 5 tipos de armadilhas absolutamente comuns, e encontrar aquelas que você precisa transformar para conduzir o seu negócio para um novo ciclo evolutivo e de crescimento. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Som: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio

As Amarras de Compromissos

#4: Por que é tão difícil para as pessoas tomarem decisões e fazerem escolhas? Por que o consumidor tem tanta dificuldade de escolher, apesar de tantas alternativas de produtos e serviços à sua disposição – e muitas vezes se arrepende da decisão? Compreender esse fenômeno e tomar consciência do porquê e como ele ocorre é essencial para valorizar o exercício de empatia com os consumidores ou clientes, e aprimorar a estratégia do negócio. Os fatores de influência na decisão, que Fernando Luzio aborda neste episódio, também ajudam a entender por que Gestores têm dificuldade de fazer não-escolhas durante a elaboração da Estratégia; e explica, inclusive, parte do sucesso da transformação digital da experiência de compra que alguns modelos de negócios têm oferecido e provocado disruptura em determinados segmentos. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Som: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio

O Paradoxo da Escolha

#4: Por que é tão difícil para as pessoas tomar decisões e fazer escolhas? Por que o consumidor tem tanta dificuldade de escolher, apesar de tantas alternativas de produtos e serviços à sua disposição – e muitas vezes se arrepende da decisão? Compreender esse fenômeno e tomar consciência do porquê e como ele ocorre é essencial para valorizar o exercício de empatia com os consumidores ou clientes, e aprimorar a estratégia do negócio. Os fatores de influência na decisão, que Fernando Luzio aborda neste episódio, também ajudam a entender por que Gestores têm dificuldade de fazer não-escolhas durante a elaboração da Estratégia; e explica, inclusive, parte do sucesso da transformação digital da experiência de compra que alguns modelos de negócios têm oferecido e provocado disruptura em determinados segmentos. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Som: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio

#3: As empresas têm feito uma grande confusão quanto ao conceito de Missão, e criam declarações que acabam não servindo para nada. Na prática, resumem o que a empresa faz e, em alguns casos, incluem como a empresa faz aquilo diferente dos concorrentes. No final das contas, produzem textos enormes que não dizem nada mais do que o óbvio, e não servem para orientar as decisões da estratégia e muito menos para criar um vínculo e um senso de identidade com seus colaboradores. Missão é finalidade, e responde simplemente por que a empresa existe. Qual é a finalidade suprema, o grande legado ou a grande contribuição da empresa para o mercado e para a sociedade. Por isso, temos recomendado o uso do termo Propósito Maior ao invés de Missão, uma abordagem oferecida pelo movimento do Capitalismo Consciente que é muito mais poderosa para reter talentos e consumidores mais conscientes. Neste episódio, Fernando Luzio oferece exemplos de boas declarações de Propósito Maior do Whole Foods Market, da CVS e Bematech, e os impactos que geram na organização e nas demais escolhas (e não escolhas) da estratégia. Fernando também ressalta como dar os primeiros passos para se tornar um Capitalista Consciente. Comentários, dúvidas ou sugestões: ousadia@luzio.com.br Narração: Fernando Luzio Edição de Áudio: Fabiana Terra Produção: Luzio Strategy Instagram e Facebook: @luziostrategy e @fernandoluzio O propósito maior da Luzio Strategy é "impulsionar a evolução das empresas que querem fazer a diferença no mundo". E para cumprir esse propósito, um dos pilares da nossa Estratégia é compartilhar conhecimento e experiências com o mundo. Por isso criamos o Podcast Estratégia em Movimento.

A Descoberta de um Propósito Maior

Dicas, insights, aprendizados e conhecimentos para ajudar você a pensar a sua Estratégia.

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