'Als je dingen uit je werk haalt waar je van leegloopt, en dingen toevoegt waar je energie van krijgt, dan levert dat ongelooflijk veel op'. Dat zegt Judith Webber in deze podcast over het Hybride werken. Maar volgens haar moet je dan wel uitspreken wat je niet leuk vindt. 'En als je dat in een plenair gesprek doet, zie je altijd wel collega's opspringen die dat werk juist wel leuk vinden en het over willen nemen'. Luister naar Judith Webber in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact. Op 5 november geeft Judith Webber een webinar over het thema Jezelf laten zien bij het Hybride werken >>>

Management Impact

Laat jezelf zien bij het hybride werken - Judith Webber in gesprek met Eduard van Brakel

Het hybride werken heeft invloed op hoe we ons werk doen. En dus op hoe een interne adviseur advies geeft en aan zijn informatie komt in tijdens dat directies misschien wel meer behoefte hebben aan advies dan ooit. Machiel Willemsen schreef het boek Advieskunst en weet dus alles van het geven van advies. Hij gaat in deze podcast in gesprek met Eduard van Brakel van Management Impact.

Adviseren in Hybride organisaties - Machiel Willemsen in gesprek met Eduard van Brakel

We gaan hybride werken met zijn allen, gedeeltelijk op kantoor, en gedeeltelijk thuis. Soms met zijn allen aanwezig, en soms alleen. Soms met leidinggevende en soms zonder En waar integriteit sowieso al vaak lastig blijkt, ook als er wel mensen kijken, is het juiste doen als niemand kijkt helemaal moeilijk. Eduard van Brakel van Management Impact ging in gesprek met Frank Peters, expert in integriteit en crisiscommunicatie, en auteur van het boek: Het juiste doen als niemand kijkt.

Het juiste doen als niemand kijkt - Frank Peters in gesprek over integriteit met Eduard van Brakel

Hoe overleg je effectief wanneer er hybride gewerkt wordt? Hoe hou je vergaderen nuttig en leuk? En in hoeverre verschilt dat van het vergaderen in het oude normaal? Vergaderexpert Rob de Haas en Eduard van Brakel van Management Impact gaan daarover met elkaar in gesprek.

Effectief overleggen in hybride organisaties - Rob de Haas in gesprek met Eduard van Brakel

Complimenten geven is leuk, maar complimenten ontvangen ook. Tenminste als je als ontvanger niet het compliment vakkundig de nek om draait. Beluister hat artikel dat Eduard van Brakel erover maakte, en insprak: https://www.managementimpact.nl/artikel/complimenten-ontvangen-is-ook-leuk/ 

Complimenten ontvangen is ook leuk

Ontgroeven, oftewel het ontmantelen van disfunctionele structuren in Organisaties. Kees Tillema schreef er een boek over en Eduard van Brakel van Management Impact interviewt hem. Een gesprek over stevig ingrijpen waar het moet en kan, de overschatheid van leiderschap, en antifragiliteit.

Interview: Ontgroeven met Kees Tillema

Elke werkgever, elke manager, elke leidinggevende wil goed zijn voor  zijn of haar mensen. En daarom heeft elk bedrijf allemaal regels en  richtlijnen, zodat iedereen hetzelfde behandeld wordt. Want dat is  eerlijk en gelijke behandeling zorgt voor gelijke kansen voor iedereen,  toch? Eduard van Brakel stelt dat dit niet zo is. Gelijke behandeling is onzin.

Gelijke behandeling in onzin - Eduard van Brakel

Managers doen vaak druk, terwijl ze meestal kunnen volstaan met het halen van koffie. Eduard van Brakel bespreekt situaties waarin het beste wat je kunt doen als manager, koffie halen is.

Koffie halen als managementtaak - Eduard van Brakel

Veel organisaties hebben een klachtenprocedure, maar geen complimentenprocedure. Eduard van Brakel van Management Impact vindt dat maar raar, want van een compliment kun je minstens zoveel leren als van een klacht.

De Complimentenprocedure - door Eduard van Brakel

Als je in de natuur kijkt, zie je dat er onder de hoogste bomen weinig tot niets groeit. En vaak is dat in organisaties ook zo. De grootste managers en leiders hebben vaak takken waaronder het misschien veilig schuilen is, maar die ook te weinig licht en water doorlaten om anderen ook te laten groeien. Beluister de column van Eduard van Brakel van Management Impact.

Onder de hoogste boom groeit niets - Column Eduard van Brakel

Creatieveling gezocht! Net zoals veel organisaties zijn wij ook op zoek  naar creatieve mensen, die out-of-the-box-denken, of buiten de lijntjes  kleuren, innovatieve oplossingen voor de klant bedenken, of processen op  een ongebruikelijke manier onder de loep nemen. Van harte welkom zijn  die creatieve duizendpoten. Beluister de column van Eduard van Brakel.

Creatieveling gezocht die binnen de lijntjes wil kleuren

Adviezen voor een succesvolle aftrap van de eerste meeting met je nieuwe baas.

Help! De eerste meeting met de nieuwe baas

De mechanismen van menselijke creativiteit zijn vaak ronduit  contra-intuïtief, zeggen onderzoekers Scott Barry Kaufman en Carolyn  Gregoire. Zeven verrassende feiten, ontleend aan hun boek Wired to create: unraveling the mysteries of the creative mind.

Wat de wetenschap weet over creativiteit

Wat is jouw excuus? En is dat echt de waarheid? Beluister de column van Eduard van Brakel van Management Impact.

Column Eduard van Brakel: Wat is jouw excuus?

Waarom wordt de enen leider gevolgd, en den andere manager niet? Eduard van Brakel bespreekt in zijn column wat maakt dat leiders volgers hebben.

Column Eduard van Brakel: Leiders die gevolgd worden

Podcasts van Management Impact met de beste sprekers, auteurs en andere deskundigen op het gebied van Management, Leiderschap, Veranderkunde, Innovatie en Duurzaamheid.

hubhopper

Management Impact

hubhopper