De sociale verkiezingen zijn een traditie in ons land. En zorgen ervoor dat werknemers geïnformeerd worden en kunnen participeren in het beleid van hun bedrijf. In deze aflevering van MetalCast herbeleven we de strijd die werd gevoerd om die participatie van werknemers mogelijk te maken. En we horen de verhalen van oud-delegees en een secretaris die veel verkiezingscampagnes vanaf de eerste rij meemaakten. 

MetalCast

De geschiedenis van onze sociale verkiezingen

De coronacrisis treft mensen in kwetsbare situaties ongemeen hard. De werkloosheid bij laaggeschoolden stijgt. Wie uitzendarbeid doet, vindt moeilijk nieuw werk. En dat weegt meer en meer op hun fysieke en mentale gezondheid. In deze podcastreeks over de samenleving na corona stelt ABVV-Metaal zich de vraag: wat moet er na de crisis radicaal anders in onze samenleving? En hoe beginnen we daaraan? In deze aflevering hoor je Bea Cantillon, hoogleraar aan de Universiteit Antwerpen en gespecialiseerd in armoede, sociaal beleid en sociale zekerheid. En VUB-onderzoekers Jessie Gevaert en Kim Bosmans. Zij doen onderzoek naar de kwaliteit en precariteit van arbeid.

Laaggeschoolden en het toenemende risico op armoede

In het Klimaatbetoog slaat Nic Balthazar alarm over de toestand van ons klimaat. De aarde warmt te snel op, met desastreuze gevolgen voor de leefomstandigheden van mens en dier. Ook al weten we al tientallen jaren dat we niet met 200 km per uur kunnen blijven consumeren en produceren, een radicale omschakeling naar duurzaamheid blijft uit. De coronacrisis heeft getoond dat, als het moet, we ons leven snel kunnen aanpassen, en dat de overheidsmiddelen er zijn. Welke maatregelen zijn er nodig? Volgens Bernard Mazijn, professor aan de UGent en afgevaardigd bestuurder van het Instituut voor Duurzame Ontwikkeling, moet de energievraag drastisch omlaag en moet het aanbod verduurzamen – op milieu-, sociaal én economisch vlak.

In actie tegen klimaatopwarming: Zuinig, hernieuwbaar en sociaal

Naar meer duurzame arbeidsrelaties en human skills In deze podcastreeks over de samenleving na corona stelt ABVV-Metaal zich de vraag: wat moet er na de crisis radicaal anders in onze samenleving? En hoe beginnen we daaraan? Voor Fons Leroy, expert in hr en arbeidsmarktbeleid, is het duidelijk: werknemers moeten meer flexibiliteit, begeleiding en opleiding krijgen om intern bij een werkgever te groeien. En er moet meer aandacht zijn voor human skills om weerbaarder te worden in de veranderende samenleving. De oud-gedelegeerd bestuurder van de VDAB pleit voor een loopbaanrekening, een vrij te spenderen budget voor opleidingen en carrièrebegeleiding. En hij wil het competentievisum tot gemeengoed maken: een overzicht van competenties die je verwerft bij elke baan. “Laat ons het competentiedenken introduceren als een generiek model op de arbeidsmarkt.” Fons Leroy

Arbeidsmarkt in crisis

Het middenveld staat onder druk. Door besparingen en de moeilijke relatie met de overheid. Door de superdiverse achterban en een veranderend engagement. En door de komst van nieuwe spelers, ook vanuit de markt. Toch maakt de coronacrisis opnieuw duidelijk dat de middenveldorganisaties een cruciale rol spelen. Als baken van vertrouwen tussen staat en markt. Als maatschappelijke dienstverlener. Als vertegenwoordiger van zij die hun stem niet kunnen laten horen. En als luis in de pels van de overheid. ABVV-Metaal sprak erover met Stan De Spiegelaere, medewerker bij het Europees Vakbondsinstituut en onderzoeker aan de Universiteit Gent. En met Lode Vermeersch, onderzoeksexpert bij het HIVA - Onderzoeksinstituut voor Arbeid en Samenleving. Lode werkte mee aan CSI Flanders, een onderzoek naar de uitdagingen voor het Vlaamse middenveld. 

Tussen staat en burger: het middenveld in verandering

Door de coronacrisis bleven we met z’n allen wekenlang in ons kot. Horeca en winkels waren dicht, familiebezoek was uit den boze en alleen essentiële verplaatsingen werden toegestaan. Ondertussen controleerde de overheid of iedereen zich aan de richtlijnen hield: met de nodige GAS-boetes en overijverige kustburgemeesters als resultaat. Zijn de maatregelen tegen corona een aantasting van onze privacy? Of heeft de huidige crisis alleen maar aangetoond dat onze privacy al jaren onder druk staat? We zochten de antwoorden bij Matthias Dobbelaere-Welvaert van de stichting The Ministry of Privacy. En bij dr. Katleen Gabriels van Maastricht University. 

Bedreigt de coronacrisis ook onze privacy?

De coronacrisis heeft een aantal problemen in onze samenleving duidelijk naar voren gebracht. Denk aan het gebrek aan beschermingsmateriaal in onze woon-zorgcentra, de werkdruk in de zorgsector en de financiële onzekerheid voor wie zijn job verliest. Elke crisis is een kans om de zaken voortaan anders aan te pakken, vindt filosoof Bleri Lleshi. Daarom schreef hij een brief aan het Vlaanderen dat hij zo liefheeft. Je ontdekt zijn boodschap in deze podcast.

Brief aan Vlaanderen.

Toen de coronacrisis in maart uitbrak, gingen de landen in Europa hun eigen weg. De Italianen mochten al snel de deur niet meer uit. In Polen voerde de politie strenge controle-acties. Zweden nam dan weer amper maatregelen. Ook gingen de grenzen niet overal tegelijk dicht. Waarom nam de Europese Unie die coördinatierol niet snel op? We vroegen het aan professor aan de Universiteit Gent Hendrik Vos. 

We zitten allemaal in dezelfde boot.

Wie wint en wie verliest? En wat kunnen we nu al doen om de samenleving weer op de rails te zetten? We stellen de vragen aan Philippe Diepvents, directeur van de studiedienst van het Vlaams ABVV, en Gie Goris, hoofdredacteur van MO*. Zij pleiten alvast voor een nieuw maatschappelijk pact – sociaal, rechtvaardig en ecologisch, en met een grotere rol voor de overheid.

Er is nood aan een nieuw maatschappelijk pact.

In tijden van crisis wordt duidelijk hoe belangrijk onze sociale zekerheid is. Een sterke sociale zekerheid vinden we een evidentie, maar dat is het zeker niet. We hebben hard gestreden voor deze rechten en doen dat ook nu nog elke dag. Wat is het belang van onze sociale zekerheid en wat moeten we doen zodat we ook in de toekomst die bescherming kunnen genieten?We vroegen het aan Miranda Ulens, algemeen secretaris bij ABVV en Raf De Weerdt, federaal secretaris bij ABVV.

Onze sociale zekerheid, da's een diamant.

Hoe krijg je gemotiveerde, strijdvaardige en mondige vakbondsmilitanten die weten hoe ze de belangen van hun collega's moeten verdedigen? Door ze de juiste omkadering te geven. Daarom is vorming het hart van ABVV-Metaal. Door de bijzondere combinatie van regionale opleidingen en internaatsweken krijg je alles wat je nodig hebt om met zelfvertrouwen je rol als militant of delegee op te nemen. Luister naar de verhalen en motivatie van je collega's, laat je inspireren en stap mee in de vorming van onze metaalcentrale.

Vorming: het hart van onze metaalcentrale

Op 27 februari 1997 kondigde Renault aan dat de fabriek in Vilvoorde zou sluiten. Voor de ruim 3000 werknemers was dat een complete verrassing, maar al snel stond de strijdbaarheid centraal. In deze tweede aflevering over Renault Vilvoorde nemen we je mee in de onderhandelingen en de strijd om het behoud van zoveel mogelijk jobs.

De strijd voor Renault Vilvoorde - deel 2

Beredeneerd, bevlogen en altijd zoekend naar een compromis. Het zijn maar enkele van de lovende woorden die zijn collega's, kennissen en medewerkers in de mond nemen als ze vertellen over de persoon en het werk van BBTK-voorzitter Erwin De Deyn. Na 40 jaar carrière bij de bediendenvakbond gaat hij eind 2019 met pensioen. Erwin vocht voor de rechten van zijn bedienden bij de onderhandeling van het eenheidsstatuut. Hij slaagde erin om samen met de Algemene Centrale het principe '1 centrale per sector' in te voeren voor 47 sectoren. En hij moderniseerde BBTK tot een centrale die klaar is voor de toekomst. Met bijdragen van: Myriam Delmée, Herwig Jorissen, Miranda Ulens, Peter Vansintjan, Joëlle Michiels, Dominique Borgers, Johan Van Eeghem en Jan De Weghe.

Erwin De Deyn: verzoener en vernieuwer

Over automatisering en digitalisering in de metaal- en transportsector Digitalisering en automatisering veranderen onze economie en de manier van werken. Maar hoe gesofisticeerd robots en technologieën ook zijn: de rol van de mens blijft cruciaal. Als vakbond zien we erop toe dat iedereen mee is. Er moet opleiding en begeleiding zijn om werknemers te laten samenwerken met technologie. En een sterk sociaal vangnet voor wie uit de boot valt of zijn job ziet verdwijnen. Digitaal moet sociaal zijn.

Digitaal moet sociaal

27 februari 1997 staat in het geheugen gegrift van de duizenden oud-werknemers van de voormalige Renault-fabriek in Vilvoorde. Die dag kondigde de topmanager van het Franse autobedrijf aan dat de Belgische fabriek onverbiddelijk zou sluiten. Dat was het begin van een verbeten sociale strijd die tot de zomermaanden van 1997 zou duren. Hoe reageerden de werknemers op het nieuws van de sluiting? En hoe was het om maandenlang te schipperen tussen hoop en wanhoop? Ga mee terug in de tijd en beleef de strijd van de Renault-arbeiders vanaf de eerste rij.

De strijd voor Renault Vilvoorde - deel 1

Duik in de ingrijpendste gebeurtenissen uit de vakbondsgeschiedenis, schuif aan tafel bij prominente syndicale figuren en reflecteer met ons over de toekomst van de sociale rechtvaardigheid. Veel luisterplezier!

hubhopper

MetalCast

hubhopper