Neue Wege in schwierigen (Vertriebs-) Zeiten, welche wir mit unserem Online-Curriculum REMOTE SALES aufweisen:Verkaufen auf Distanz, von Leadgenerierung bis zum Verkaufsabschluss unter Nutzung digitaler Methoden, Werkzeuge & Mindset.Sie erlernen im Wochenrhythmus über einen Zeitraum von 5 Wochen in 5 hochwertigen E-Modulen REMOTE SALES.Sie durchlaufen selbstgesteuert einen vordefinierten Lernpfad wobei einmal in der Woche ein Austausch mit einem Trainer stattfindet – Online.Sie werden dazu befähigt über digitale Medien Menschen und Unternehmen zu finden, anzusprechen und zu gewinnen.Im Ergebnis befähigen und begeistern wir unsere Kunden für REMOTE SALES, dem Verkaufen auf Distanz, und stützen Ihren Erfolg in der Umsetzung.Weiterführende InformationenSolution Flyer: https://www.bevermann-academy.de/wp-content/uploads/2020/08/BA_BevermannAcademy_Flyer_Remote-Sales_v-Kurz.pdfSehen Sie sich gerne dazu Videos auf unseren YouTube Kanal unter http://www.youtube.com/bevermannacademy an und kontaktieren Sie uns persönlich:Wolfgang HauptPartner BevermannAcademy & Projektleiter des Online-Curriculums REMOTE SALESWolfgang.Haupt@Bevermann-Academy.com+49 (0) 30.340.602.500Steffen ChalupnyGeschäftsführer BevermannAcademySteffen.Chalupny@Bevermann-Academy.com+49 (0) 30.340.602.500http://www.bevermann-academy.comhttps://www.youtube.com/bevermannacademyhttps://www.linkedin.com/in/chalupny/https://www.xing.com/profile/Steffen_Chalupnyhttps://twitter.com/SteffenChalupnyhttps://www.instagram.com/steffen.chalupny/

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Verkaufen in schwierigen Zeiten - REMOTE SALES

KRISENMANAGEMENT & -KOMMUNIKATION MUSS GELERNT SEIN..Wie lässt sich eine Früherkennung von Gefahrensituationen in Unternehmen etablieren? Wie implementiert man ein erfolgreiches Krisenmanagement?Wie begegnet man heftigen, öffentlichen Diskussionen? Was ist zu tun, wenn der Ruf des Unternehmens in  Gefahr ist? Wie bereitet man die verantwortlichen Führungskräfte auf ein professionelles Medienmanagement vor? Steffen Chalupny und Richard Schütze (Rechtsanwalt, Publizist und Moderator, Unternehmer, Berater und Coach) besprechen folgende Fragestellungen (jeweils ergänzt mit vielen Beispielen aus der Wirtschaft und dem allgemeinen Weltgeschehen):Was genau sind Krisen und was bedeuten sie für Unternehmen und Institutionen?Welche Arten von Krisen gibt es – wie kann man Krisen kategorisieren?Wann treten Krisen auf oder gehäuft auf und woran kann man eine nahende Krise erkennen und dieser begegnen – insbesondere, damit sie nicht außer Kontrolle geraten?Gibt es Krisenprofiteure und –trittbrettfahrer?Warum kommen Krisen fast immer ans Tageslicht?Wie kann man Vertrauen zurückgewinnen und die Glaubwürdigkeit wiederherstellen?Mit welchen journalistischen Fragen ist in Krisensituationen zu rechnen?Wie kann man sicher stellen, dass im Verlauf einer Krise diese sich nicht auswächst und außer Kontrolle gerät?Welches sind die Hauptziele des Krisenmanagements und der Krisenkommunikation? Weiterführende Informationen:BevermannAcademy Solution Flyer Krisen Training & -BeratungBevermannAcademy Solution Flyer Medien Training Wir wünschen viel Spaß und wichtige Einsichten mit der Episode 3 des BevermannAcademy Podcast. http://www.bevermann-academy.comhttps://www.youtube.com/bevermannacademyhttps://www.linkedin.com/in/chalupny/https://www.xing.com/profile/Steffen_Chalupnyhttps://twitter.com/SteffenChalupnyhttps://www.instagram.com/steffen.chalupny/ 

KRISENMANAGEMENT & -KOMMUNIKATION MUSS GELERNT SEIN

Wie gut gelingt es den Unternehmen in den Zeiten des demographischen Wandels ein kluges Generationenmanagement zu etablieren? Wie sind die heutigen Top Leader darauf vorbereitet? Und was erwartet die Riege der &apos;emerging leaders&apos;?Mit dem Eintritt der Generation Z in die Arbeitswelt werden die Belegschaften von Unternehmen erstmals aus fünf unterschiedlichen Generationen bestehen. In der Episode "Aktenzeichen Y – gelöst?" sprechen Urs Stoller und Steffen Chalupny über die sich daraus ergebenden Herausforderungen: Wie gut sind die derzeitigen Top Führungskräfte der Baby Boomer und der Generation X auf die nachfolgenden Generationen, am Beispiel der Generation Y, vorbereitet? Und welche Erwartungen haben die Ypsiloner?Welche Führungsstile braucht es? Welche Kultur? Welche Hygienefaktoren? Welche Instrumente?Wie kann man die derzeitigen Top Leader - etwa im Rahmen der Führungskräfteentwicklung - dabei unterstützen und zu befähigen, das Richtige richtig zu tun? Und wie können die Nachwuchsführungskräfte, etwa im Rahmen von Talent Programmen, adäquat und bestmöglich entwickelt werden?Wir analysieren und lösen das Aktenzeichen Y. Wir wünschen viel Spaß und wichtige Einsichten mit der Episode 2 des BevermannAcademy Podcast.http://www.bevermann-academy.comhttps://www.youtube.com/bevermannacademyhttps://www.linkedin.com/in/chalupny/https://www.xing.com/profile/Steffen_Chalupnyhttps://twitter.com/SteffenChalupnyhttps://www.instagram.com/steffen.chalupny/

Aktenzeichen Y – gelöst?

Wie gut gelingt es den Unternehmen in den Zeiten des demographischen Wandels ein kluges Generationenmanagement zu etablieren? Wie sind die heutigen Top Leader darauf vorbereitet? Und was erwartet die Riege der 'emerging leaders'?Mit dem Eintritt der Generation Z in die Arbeitswelt werden die Belegschaften von Unternehmen erstmals aus fünf unterschiedlichen Generationen bestehen. In der Episode "Aktenzeichen Y – gelöst?" sprechen Urs Stoller und Steffen Chalupny über die sich daraus ergebenden Herausforderungen: Wie gut sind die derzeitigen Top Führungskräfte der Baby Boomer und der Generation X auf die nachfolgenden Generationen, am Beispiel der Generation Y, vorbereitet? Und welche Erwartungen haben die Ypsiloner?Welche Führungsstile braucht es? Welche Kultur? Welche Hygienefaktoren? Welche Instrumente?Wie kann man die derzeitigen Top Leader - etwa im Rahmen der Führungskräfteentwicklung - dabei unterstützen und zu befähigen, das Richtige richtig zu tun? Und wie können die Nachwuchsführungskräfte, etwa im Rahmen von Talent Programmen, adäquat und bestmöglich entwickelt werden?Wir analysieren und lösen das Aktenzeichen Y. Wir wünschen viel Spaß und wichtige Einsichten mit der Episode 2 des BevermannAcademy Podcast.http://www.bevermann-academy.comhttps://www.youtube.com/bevermannacademyhttps://www.linkedin.com/in/chalupny/https://www.xing.com/profile/Steffen_Chalupnyhttps://twitter.com/SteffenChalupnyhttps://www.instagram.com/steffen.chalupny/

Was macht Unternehmen erfolgreich? Was macht ein erfolgreiches Unternehmen? Und warum sprechen wir in diesem Zusammenhang von „Finance for non-Finance“?Steffen Chalupny und Gerhard Eisenacher beschäftigen sich mit einer Frage, welche in ökonomisch-anspruchsvollen, schwierigen Zeiten von besonderer Bedeutung ist: nämlich der Sicherung und den Ausbau von unternehmerischem Erfolg.Es wird dabei eine These aufgestellt, die da lautet:Alle Geschäftsfunktionen und alle Führungskräfte benötigen ein erweitertes Finanzwissen und müssen dieses aktiv täglich anwenden.Das Stichwort dafür ist „Finance for non-Finance“. Und: Die Beweisführung dieser These wird erbracht.Wir wünschen viel Spaß und wichtige Einsichten mit der Episode 1 des BevermannAcademy Podcast!

Markt- oder Finanzziele? Finance for non-Finance!

BevermannAcademy ist der renommierte Weiterbildungspartner für HR- & Führungskräfteentwicklung, Sales, Change Management und Transformation. Der BevermannAcademy Podcast diskutiert aktuelle Trendthemen im Unternehmenskontext mit Auswirkungen auf die gesamte Wertschöpfungskette:- Human Capital, Personal- Persönlichkeits- und Führungskräfteentwicklung- Vertrieb, Presales & Service mit Schlüsselprogrammen wie agilen Netzwerkorganisationen, Change & Transformation, Business Partner Management, Finance for non-Finance u.a.m. Gastgeber ist der Geschäftsführer der BevermannAcademy, Steffen Chalupny, mit jeweils hochinteressanten Gästen.

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