Was ist eigentlich ein Autodidaktismus? Und brauchen wir das in Unternehmen? Sascha und Andreas unterhalten sich darüber, ob es heutzutage noch möglich ist, sich Dinge autodidaktisch beizubringen und ob es nicht doch sinnvoller ist, sich einen Coach an die Seite zu stellen. In der Folge geht unter anderem um diese Themen: - Definition Autodidakt - Autodidaktisches Lernen in komplexen Umfeldern - Selbstbildung im Unternehmen - Autodidaktisches Lernen vs. Coaching - Autodidaktismus - Wo ist die Grenze? - Zeit & Geld vs. Selbststudium

BI or DIE

Autodidaktisch Lernen - Learningz | Teil 8

Katharina und Kai sprechen über die Literacy Charta und wie Unternehmen aus Data Literacy eine Erfolgsgeschichte machen. Katharina Schüller ist Geschäftsführerin der STAT-UP GmbH. Als Expertin für Datenkompetenz beriet sie unter Anderem die Bundesregierung und BMBF zur Datenstrategie und der „Initiative Digitale Bildung“. Sie ist Stipendiatin der Bayerischen EliteAkademie, der Lindau Nobel Laureate Meetings, "Statistician of the Week" (ASA), "Vordenker" (Handelsblatt) und erhielt den Wirtschaftspreis LaMonachia der LH München. Sie forscht zu Data Literacy, Datenethik und Datenkultur und ist Autorin der Studie "A Framework for Data Literacy" und der „Data Literacy Charta“. Sie ist unter Anderem Vorstandsmitglied der DStatG und Beiratsvorsitzende des Instituts für wissenschaftlich Weiterbildung an der FU Hagen. Das könnt ihr aus der Folge mitnehmen: - Was die Data Literacy Charta ist - Was sich alles aus dieser Initiative in Unternehmen, Politik und Gesellschaft entwickelt hat - Warum ist Data Literacy so bedeutend für Unternehmen? - Was sind die Top To-do-Liste für Unternehmen, die Data Literacy anpacken wollen - Was Unternehmen kurzfristig machen können wie es langfristig am laufen bleibt - Ob ein Unternehmen irgendwann „Data Literate“ sein kann

Data Literacy in Unternehmen - Data Culture | Teil 2

Welche Werte sind bei QUNIS wichtig? Was musst du als Bewerber:in mitbringen? Und welche Perspektiven erwarten dich, wenn du dort Angestellte:r bist? Toygar und Andreas haben mit Hermann Hebben darüber gesprochen! Lesson learned - Employer Branding wichtiger den je - Starke Teams sind der Schüssel zum Erfolg - Warum Qunis ein guter Arbeitgeber ist - Wie der Sprung von Mitarbeiter:in zu Unternehmer:in klappt - Wie Recruiting funktionieren kann Hermann Hebben ist seit Anfang der 90er Jahre als Business-Intelligence-Spezialist und Unternehmer tätig. Bereits 1997 gründete er als Informatikstudent die Cubeware GmbH, einen der führenden Anbieter für Business-Intelligence-Software. Er führte das Unternehmen 14 Jahre als Geschäftsführer. Von seinen BI-Lösungen profitieren Audi, McDonald’s, Viessmann, Ehrmann und viele andere renommierte Unternehmen. Als Hermann Hebben Cubeware 2011 verließ, hatte das Unternehmen über 2.000 Kunden und beschäftigte rund 120 Mitarbeiter. Mit QUNIS zündete Hermann Hebben 2013 die zweite Stufe für ganzheitliche BI-, Advanced-Analytics- und Data-Management-Lösungen. Von Self-Service BI bis Enterprise BI, vom Aufbau und Betrieb eines Data Warehouse bis hin zu modernen Lakehouse-Architekturen inklusive Streaming und optimaler Nutzung der Cloud beherrscht das QUNIS-Team alle Disziplinen der Data & Analytics. Mit seinem Mitgründer Steffen Vierkorn bildet er das QUNIS-Management und leitet als geschäftsführender Gesellschafter das Unternehmen. Hermann Hebben wurde 2004 mit dem ersten Wirtschaftspreis der Stadt Rosenheim ausgezeichnet und ist seit mehr als zwei Jahrzehnten als Trainer für Business Intelligence an der CA controller akademie aktiv.

Data Jobs in der Beratung am Beispiel QUNIS - Im Gespräch mit Hermann Hebben, QUNIS

Eins zeigt sich wieder deutlich: An Data Culture wird auch dieses Jahr für Unternehmen kein Weg vorbei führen! Diese Schwerpunkte haben Carsten und Andreas herausgearbeitet: - Datendemokratisierung/Governance - Self Service/Data Literacy - Data Ethics - Automatisierung - Kommunikation - Operationalisierung - Neuformulierung der Data & Analytics Strategien

Newscast 01/2022

Kai und Carsten geben einen Überblick über Data Culture und wie man Datenkultur im Unternehmen etablieren kann. BARC hat ein Data Culture Framework veröffentlicht, das einen ersten Überblick über die Ansatzpunkte für eine Verbesserung oder Beeinflussung einer Datenkultur im Unternehmen gibt. Carsten und Kai sprechen darüber und erklären die Zusammenhänge zwischen - Data Strategy - Data Leadership - Data Communication - Data Governance - Data Access & - Data Literacy Carsten Bange ist seit mehr als 20 Jahren Analyst für den Data & Analytics und Business Software Markt und durfte in dieser Zeit mit seinen 50 Kolleg:innen hunderten von Unternehmen dabei helfen, in diesem sich schnell ändernden Markt die richtigen Entscheidungen für Strategie, Architektur und Technologie zu treffen. Privat lebt er im schönen Würzburg und verbringt möglichst viel Zeit mit seiner großen Familie.

Data Culture Framework - Data Culture | Teil 1

Andreas und Sascha diskutieren über Challenges als Mittel zur Ausbildung in Unternehmen, über die Abläufe, herausfordernde Prozesse und Budgetierung. In der Folge geht es außerdem um .. - Begleitete Entwicklung & Qualitätssicherung - Zugzwang in der Gruppe & Skepsis der Kunden - Planbarkeit und zeitliche Verfügbarkeit - Teilnehmerfokus & Konzentration - Erwartungen & Prozesse in Unternehmen - Budgetierung & Umdenken der Ausbildungsabläufe in Mittelstand & Konzern - Direkte Anwendbarkeit, Feedback & Praxisnähe

Ausbildung durch Challenges - Learningz | Teil 7

Ben erklärt Sascha und Andreas die Methodik des Lernkompass und spricht mit ihnen über Pädagogik und strukturelle Probleme in Schulen, Motivation von Mitarbeitern und die Zielsetzung bei Fortbildungen. Außerdem in der Folge dabei.. - Allgemeinbildung vs. Kompetenzbildung - Lernen = Verhaltensänderung - Fehlervermeidung bei Mitarbeitermotivation - Intrinsische Motivation vs. Nudging - Die 4 Richtungen des Lernkompass: ausprobieren - informieren - implementieren - reflektieren - Kosten fürs Unternehmen & Skalierbarkeit

Der Lernkompass mit Benjamin Jaksch - Learningz | Teil 6

Miracle Morning, 5am Club.. Ist das nötig? Andreas und Sascha sprechen über einen gelungen Start in den Tag und wie er ohne den direkten Griff zum Handy funktionieren kann. In der Folge geht es außerdem um.. - To-Do-Liste fürs Gehirn vs. Kreativität - Alarmzustände im Gehirn, Entzug und die Dopamin-Falle - Ablenkungen am Tag - Notifications vs. Fokus - Aufgaben-Ranking & Fokus-Termine - Pareto-Prinzip neu gedacht - Gute Vertriebler vs. guter Vertrieb

Lifehack - der richtige Start in den Tag - Learningz | Teil 5

Andreas Wiener und Carsten Bange besprechen die aktuellen BI-News. Monatlich die interessantesten BI-Neuigkeiten aus den Bereichen Reporting, Controlling und Data Analytics. News - SAP & IBM Month - Trends - Thema Planning - BI-Tool ohne Planungslösung? - Visual Planning - Methoden zu Planung mit visueller Unterstützung Studien - BARC Data Culture Survey - BARC COVID Survey M&A News & Investments Events - BI or DIE Level Up - Big Data & AI World - Digital Finance & Controlling - Data Festival

Newscast 12/2021

Sascha und Andreas sprechen über verschiedene Lerntypen, das richtige Lernumfeld (und was Kekse damit zu tun haben), flipped classrooms und darüber, wie durch Challenges auch Führungskräfte motiviert werden können. In dieser Folge geht's um.. - 4 Lerntypen - Speedreading - Lernumfeld & Lernatmosphäre - Vorteil individueller Lernangebote - Flipped Classrooms & Herausforderungen im Unternehmen - Fehlende Motivation & Leistungsabfragen in Seminaren - Leuchtturmeffekt & Challenges - YouTube als Lernplattform

Individuelles Lernen - Learningz | Teil 4

Andreas und Sascha versuchen herauszufinden, was für Lernerfolge ausschlaggebend ist - Methodik, Lehrende oder doch nur der Inhalt? In dieser Folge geht's darum: - Rhetorik und einfache Sprache - Die Rolle des Charisma und wie man lernt charismatisch zu sein - Speaker-Methodiken - Polemik vs. Ruhe - alles über Authentizität - Emotionalität & Begeisterung - Erfahrung als Berater: Wie wichtig ist Sympathie? - Wieso sollte man unsympathische Kunden ablehnen? - Mut als existenzieller Skill für Lehrende - Train the Trainer - nein danke! - Probleme im B2B Bereich

Lehrende, Methodik oder Inhalt - Was führt zum Lernerfolg? - Learningz | Teil 3

Dennis, Toygar und Carsten sprechen über die Bedeutung des Kulturwandels im Zuge der digitalen Transformation für Sparkassen, Carpool-Karaoke und die notwendige Offenheit über den Transformationsprozess. Dennis Chan begleitet seit vielen Jahren intern die Hamburger Sparkasse im Prozess des eigenen Kulturwandels. Er begann seine berufliche Laufbahn als Tischler und wechselte vor 15 Jahren in die Finanzbranche. Er spezialisierte sich bereits früh auf den Bereich der Weiterbildung und trainiert seit vielen Jahren seine Kollegen in den Themen Vertrieb und Führung. Seit 5 Jahren treibt er das Thema Kulturwandel in seinem Unternehmen voran: Er coacht den eigenen Vorstand und hat viele gut funktionierende Tools mitentwickelt, die diesen Veränderungsprozess leichter machen. Viele namenhafte Unternehmen interessieren sich für den Kulturwandel-Prozess der Hamburger Sparkasse und wollen die angewendeten Methoden besser verstehen. Er ist sowohl klassischer Betriebswirt als auch zertifizierter systemischer Coach. Dennis Chan ist verheiratet, hat zwei Kinder, tischlert weiterhin sehr gern und trainiert die Fußballmannschaft seines ältesten Sohnes In der letzten Folge unserer New Banking Reihe haben wir noch einmal ein Highlight für euch! Dennis und Carsten sprechen über: • die Bedeutung des Kulturwandels im Zuge der digitalen Transformation für Sparkassen • Carpool-Karaoke und Car-Sharing als Werkzeuge der Transformation • die Erfolge auf dem Weg, aber auch den Charme des Scheiterns • die notwendige Offenheit über den Transformationsprozess und die Vorbildfunktion der Haspa im Sparkassensektor • die Notwendigkeit, ein neues Führungsverständnis zu entwickeln, zu pflegen und auszubauen • Zusammenarbeit im Kulturwandel - It's a people business

New Banking - Transformation in der Haspa - Im Gespräch mit Dennis Chan, Haspa

Andreas und Sascha sprechen über den Unterschied zwischen Seminaren und Workshops, wie Lernen eigentlich am besten gelingt und warum die richtige Bezeichnung das A und O ist, damit man am Ende nicht den Clown geben muss! In dieser Folge geht's um... - Seminare und Workshops - Definition und Unterschiede - Stand der Teilnehmer - passive Konsumentenhaltung vs. aktive Vorbereitung - 70:20:10 - Das 3E-Modell - Experience Exposure Education - Was macht ein gutes Seminar aus? Bestandteile für gute Wissensvermittlung - Vermischung von Seminaren & Workshops - Frontalbeschallung & schlechte Referenten - Grundwissen, Mehrwert & Nutzen - Beliebtheit von Workshops und Leistungsbereitschaft - Faktoren für hohen Lernerfolg im Seminar - Ernsthaftigkeit vs. Unterhaltung - Warum müssen Seminare weh tun?

Seminar vs. Workshop - Learningz | Teil 2

Wie lernt der Mensch? Was funktioniert und was nicht? Kann man Menschen etwas beibringen, wenn sie gar nicht wollen? Was hat die Schule eigentlich angerichtet und wie lernen Schüler heutzutage? Andreas und Sascha teilen ihre Lernerfahrungen aus Studium und Schule, sprechen über eigenständiges Lernen, Frustrationstoleranzen und die durch die Schule anerzogene Angst, auf die Bühne zu gehen oder Fragen zu stellen.

Wie lernt der Mensch? - Learningz | Teil 1

Neben der Frage, warum das Thema für sie nicht langweilig ist, sprechen die beiden u.a. über: - Die Faszination und die Möglichkeiten von Data Governance - Was die Rapid Data Performance Simulation ist und wie sie funktioniert - Wie Data Governance sinnvoller Bestandteil der Business Intelligence wird - Wie man sich dem Thema Business-Case getrieben nähert Marco ist Management Consultant Data Strategy & Data Governance, Trainer für Data Governance und Data Quality Management bei der Haufe-Akademie, Lehrbeauftragter bei der DHBW Villingen-Schwenningen und Fachbeirat der #datagovkon. Zudem verbreitet er sein Wissen über seine Webseite https://www.business-information-excellence.de und ist hier und da mal als Speaker auf Fachkonferenzen. Warum macht er das alles? Weil er denkt, dass das Thema in der DACH-Region noch zu wenig erkannt ist und in den Organisationen als wichtiger Werttreiber zur Data Driven Company etabliert werden muss.

New Banking - Data Governance als Business Case - Im Gespräch mit Marco Geuer, Fiege Logistik

BI or DIE - der Podcast von reportingimpulse rund um die Themen Analytics, Dashboards und Business Intelligence.

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BI or DIE

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