Die Sichtweite bei komplexen IT-Transformationen ist oft begrenzt. IT-Transformationen können sehr umfangreich in Ihren Abläufen und häufig sehr unternehmensindividuell sein. Mit Hilfe des IT-Projektportfoliomanagements kann die operative Umsetzung der IT-Transformation und damit verbundene Projekte strukturiert, bewertet und nach dem größten Mehrwert für das Unternehmen hin eingeplant werden. Das IT-Projektportfoliomanagement ist damit ein Steuerungsinstrument im strategischen IT-Management. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Auslöser und Phasen von IT-Transformationen * Natur der IT-Transformation (evolutionäre vs. revulutionäre Transformation) * Der Werkzeugkasten des IT-Projektportfoliomanagements * Aufbau eines IT-Projektportfolios * Bewertungskriterien im IT-Projektportfoliomanagement * Vorteile für CIOs und IT-Manager durch das IT-Projektportfoliomanagement Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO067

CIO Podcast - IT-Strategie und digitale Transformation

CIO 067 – IT-Transformation erfolgreich gestalten mit Hilfe des IT-Projektportfoliomanagements

In dieser Folge geht es um die Möglichkeiten von Low-Code Anwendungen im Rahmen der Prozessoptimierung. Dazu spricht Petra Koch mit Dirk Pohla. Dirk Pohla ist Managing Director für die DACH-Region der Appian Software Deutschland GmbH. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} CIO Podcast jetzt bewerten Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Was ist eine Low Code Anwendung und worin liegt der Mehrwert? (02:00)Was bedeutet Automation im Bereich der Prozessverbesserung und -optimierung? (00:00)Gemeinsamkeiten und Unterschiede: Low-Code Plattform vs. klassische Entwicklungsplattform vs. Geschäftsanwendungen wie ERP-Systeme (00:00)Anwendungsfälle für Low-Code Plattformen (00:00)Agilität und Benutzerfreundlichkeit im Low-Code Umfeld (00:00)Zukünftige Entwicklungen im Bereich Low-Code und Nutzen für CIOs und IT-Manager (00:00)Voraussetzungen und Herausforderungen bei der Low-Code Einführung (00:00) Ein Tipp für CIOs und IT-Manager zum Thema Low-Code (00:00) Dirk Pohla ist Managing Director für die DACH-Region der Appian Software Deutschland GmbH. In dieser Funktion ist er verantwortlich für die Geschäftsentwicklung des Unternehmens in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Herr Pohla kam 2013 von IBM zu Appian. Er startete seine Karriere 1999, studierte Betriebswirtschaft an der Universität Gießen und schloss sein Studium als Diplom-Kaufmann ab. Appian bietet eine Low-Code-Software-Entwicklungsplattform als Service, die es den Unternehmen ermöglicht, eigene Anwendungen zu entwickeln. Durch die Plattform können die Unternehmen maßgeschneiderte Anwendungen für ihr Unternehmen konzipieren, realisieren und implementieren. Die Plattform von Appian automatisiert die Erstellung von Formen, Datenflüssen, Datensätzen, Berichten und anderen Software-Elementen. Die SAIL-Technologie des Unternehmens ermöglicht es Entwicklern, eine Applikation einmal zu erstellen und überall einzusetzen. Zu den Produkten des Unternehmens gehören Business Process Management (BPM) -Software, Case Management, mobile Anwendungsentwicklung und Plattform als Service. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weiterführende Links LinkedIn Profil von Dirk PohlaXing Profil von Dirk PohlaAppian DeutschlandAppian World EventTwitter Profil von AppianLinkedIn Profil von AppianYouTube Profil von Appian Transkript des Interviews zum Nachlesen Folgt in Kürze... Ihr Feedback Wir freuen uns über eine Bewertung des CIO Podcasts bei Apple Podcasts und den anderen Portalen!Fünf Sterne stehen für „gefällt mir sehr gut“. Herzlichen Dank! Wie gefällt Ihnen diese Folge des CIO Podcasts? Senden Sie Ihr Feedback, Anregungen und Wünsche einfach über das Kontaktformular direkt an die Redaktion des CIO Podcasts (nicht öffentlich): Weitere Podcast Folgen finden Sie hier.

CIO 066 – Low-Code Anwendungen für die Prozessoptimierung – Interview mit Dirk Pohla

... die Großes bewegen und ein Dankeschön wert sind. Wie der analoge & digitale Austausch, die gute Zusammenarbeit, ein herzliches Lachen und Ihr Vertrauen – besonders in diesen verrückten Zeiten. Danke an alle Kunden, Geschäftspartner, Interviewpartner, Podcast Hörer, und Freunde für Ihr und Euer Vertrauen. Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch in das Jahr 2021! Weitere Details finden Sie unter www.cio-podcast.de/weihnachten

Sonderfolge: Manchmal sind es die kleinen Dinge…

Die IT-Vision ist erstellt, ebenso wie die IT-Strategie, Maßnahmen sind entwickelt und die Roadmap ist geplant, doch dann verändern sich äußere Umstände. Woran können Sie als CIO und IT-Manager erkennen, ob Ihre IT-Strategie noch passend ist oder einer Überarbeitung bedarf? Darum soll es in dieser Folge gehen und mir wurde folgende Hörerfrage gestellt: "Woran erkenne ich, dass die IT-Strategie noch passend ist?" - CIO Podcast Hörerin / Hörer Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Auslöser für Strategiereviews * Die Zieldefinition und -überprüfung * Umfeldanalyse für die Strategieentwicklung und Stategieüberprüfung * Strategische Szenarien entwickeln mithilfe von Szenarioplanung * Fazit Weitere Details und Shownotes finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio065

CIO 065 – Woran erkenne ich, ob die IT-Strategie noch passend ist? – Hörerfrage

Ich hoffe Sie hatten eine gute Zeit, der CIO Podcast ist zurück aus der Sommer-Pause, wenn auch etwas später als gedacht, denn da gab es Wunder der Technik, hören Sie mal rein! Der CIO Podcast feiert bald Geburtstag und dazu gibt es die Best-of-Folgen aus den letzten 4 Jahren! Alle Details finden Sie unter: www.cio-podcast.de/sonderfolge5

Sonderfolge: Wunder der Technik – CIO Podcast ist zurück!

Das IT-Management dreht sich darum mit IT-Systemen einen Geschäftswert (Business Value) zu erzeugen, darum geht es in dieser Folge. Der Geschäftswert wird von der IT-Organisation durch den zielgerichteten Einsatz von IT-Systemen ermöglicht und Ihre Rolle als CIO bzw. IT-Manager ist es diesen Einsatz von IT-Systemen zu steuern und zu optimieren, sowohl strategisch als auch operativ. In dieser Folge möchten ich einige Erfahrungen zur Wertbeeinträchtigung im positiven wie im negativen mit Ihnen teilen und Ihnen einige Impulse geben. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist der Geschäftswert bzw. Business Value? * Der Wert der IT-Organisation und von gutem IT-Management * Das Paradigma Innovate-Design-Transform * Der Wert von IT-Systemen und IT-Lösungen für das Unternehmen und dessen Kunden * Fazit zur Wertveränderung und -optimierung Details und Shownotes finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio064

CIO 064 – Wert der IT bzw. von IT-Systemen durch zielgerichtetes IT-Management

Zum Thema Business Continuity Management und insbesondere (IT-)Notfall- und Krisenmanagement spricht Petra Koch mit Robert Osten, Geschäftsführer der IUGITAS GmbH. Robert Osten hat 20 Jahre Erfahrung im Katastrophenschutz, war IT-Leiter und berät heute Unternehmen rund um Themen des (IT-)Notfall- und Krisenmanagements. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Grundlagen zum Business Continuity Management (BCM) * Ziele des Business Continuity Managements * Beispiele von IT-Notfall- und Krisenszenarien * Präventionsmaßnahmen und Reaktionsmuster bei Notfall- und Krisenszenarien * Vorgehen bei der Einführung bzw. Optimierung des Business Continuity Managements * Lessons Learned aus der aktuellen Lage hinsichtlich Krisenstabsarbeit * Einen Tipp für CIOs und IT-Manager zum Thema (IT-)Notfall- und Krisenmanagement - BCM Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Robert Osten und IUGITAS finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio063

CIO 063 – Business Continuity Management mit IT-Management Fokus – Interview mit Robert Osten

Geschäftsprozesse zu optimieren ist seit jeher ein Ziel in Unternehmen, immer wichtiger wird dabei auch die Kundenreise, die so genannte Customer Journey, zu berücksichtigen. In dieser Folge geht es um die Geschäftsprozess Digitalisierung und Optimierung entlang der Customer Journey und wie Sie das im gesamten Unternehmen, sowie auch speziell für die IT-Organisation angehen können. Vor allem in aktuellen Zeiten ist es wichtig die Geschäftsprozesse auf den Prüfstand zu stellen und Optimierungspotentiale zu nutzen. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Kundenzentrierung mit Hilfe von Kundenreisen / Customer Journeys (00:00)Geschäftsprozessmanagement und -optimierung auf der Unternehmensebene (00:00)Zusammenspiel von Customer Journeys und der Geschäftsprozessoptimierung und -digitalisierung (00:00)Geschäftsprozessmanagement und -optimierung in der IT-Organisation (00:00) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Transkript Folgt in Kürze... Bildnachweis: © CC0 Public Domain/ pixabay.com Weiterführende Links CIO 058 – Datenstrukturen und Datenwerte für die Digitalisierung schaffenCIO 055 – Two-Speed IT und ITIL v3 / ITIL 4 als Framework für ein mittelständisches Unternehmen – HörerfrageCIO 049 – ERP-Systeme als Datenfundament des Unternehmens – Interview mit Prof. Dr. Axel WinkelmannCIO 045 – Die Blockchain: Eine Basis für bestehende und digitale Geschäftsmodelle – Interview mit Prof. Dr. Wolfgang PrinzCIO 036 – Ist Digitalisierung alter Wein in neuen Schläuchen?CIO 029 – Verantwortlichkeiten in der IT-Organisation festlegenCIO 027 – Process Mining für CIOs und IT-Manager – Interview mit Bastian NominacherCIO 023 – Kundenzentriert denken in der IT mit Design Thinking – Interview mit Prof. Dr. Falk UebernickelCIO 019 – Prozessorientierte digitale Transformation: Potentiale am Beispiel der Blockchain – Interview mit Stefan GösselCIO 007 – Liebe IT, der Kunde möchte ein Omnichannel-Einkaufserlebnis, und jetzt? – Interview mit Martin Barzauner Ihr Feedback Wir freuen uns über eine Bewertung des CIO Podcasts bei Apple Podcasts und den anderen Portalen!Fünf Sterne stehen für "gefällt mir sehr gut". Herzlichen Dank! Wie gefällt Ihnen diese Folge des CIO Podcasts? Senden Sie Ihr Feedback, Anregungen und Wünsche einfach über das Kontaktformular direkt an die Redaktion des CIO Podcasts (nicht öffentlich): Weitere Podcast Folgen finden Sie hier.

CIO 062 – Geschäftsprozesse entlang der Customer Journeys digitalisieren und optimieren

Erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge was die IT-Architektur großer Tech Firmen ausmacht. Dr. Oliver Bossert und Petra Koch sprechen über das IT-Architekturmanagement, insbesondere die plattformbasierte IT-Architektur, mit der kundenzentrierte digitale Geschäftsmodelle ermöglicht werden können. Dr. Oliver Bossert ist Senior Knowledge Expert und Studienleiter im Business Technology Office von McKinsey & Company. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Erfolgsmerkmale großer Tech Firmen bzw. ihrer IT-Architektur (03:00)Merkmale einer plattformbasierten IT-Architektur (04:30)Monolitische IT-Architektur vs. Plattform IT-Architektur (07:30)Beispiele und Aufbau von Plattform IT-Architekturen (18:00)Mythen und Erfolgsmerkmale im IT-Architekturmanagement (20:30)Abstimmung der IT-Architektur auf das Geschäftsmodell (25:00)Erste Schritte beim Aufbau einer plattformbasierten IT-Architektur (29:00)Voraussetzungen außerhalb der IT für erfolgreiche kundenzentrierte IT-Architektur Plattformen (35:00)Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (40:00) Dr. Oliver Bossert ist Senior Knowledge Expert und Studienleiter im Business Technology Office von McKinsey & Company. Seit mehr als zehn Jahren ist er auf großangelegte Transformationen der Unternehmensarchitektur in verschiedenen Branchen spezialisiert. Er berät Unternehmen beim Aufbau von Enterprise Architecture Management Funktionen und bei der Umsetzung von Transformationen der gesamten Systemlandschaft. Sein Beratungsschwerpunkt liegt aktuell insbesondere auf der Konzeption und Umsetzung von Architekturen, die die digitale Transformation von Unternehmen in kundennahen Branchen wie Einzelhandel, Versicherungswesen und Finanzdienstleistungen ermöglichen. Neben seiner Beratungsarbeit steht er in ständigem Kontakt mit Lösungsanbietern, Start-up-Unternehmen, Hochschulen und weiteren Organisationen, um die Wissensbasis von McKinsey kontinuierlich zu optimieren und weiter auszubauen. Aus diesem Grunde obliegt ihm auch die Leitung der Enterprise Architecture Survey in Zusammenarbeit mit der Henley Business School, und in diesem Rahmen und darüber hinaus veröffentlicht er auch Artikel und Forschungsbeiträge. Vor seinem Einstieg bei McKinsey promovierte Oliver Bossert in Bioinformatik mit einer Arbeit zum Thema Bildanalyse und 3D-Modellierung an der Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt, wo er zuvor auch studiert hat. McKinsey ist eine weltweit agierende Strategieberatung mit 129 Büros in 65 Ländern der Welt und circa 30.000 Mitarbeitern weltweit, wovon circa 17.000 Beraterinnen und Berater sind. Weiterhin ist McKinsey Digital auf das Themenfeld Digital und Analytics fokussiert. Hierfür betreibt McKinsey aktuell 9 Digital Labs, eins davon unter anderem in Berlin, ein Digital Capability Center in Aachen und ein Model Warehouse in Karlsruhe. In Forschung und Entwicklung und Weiterbildung der Mitarbeiter investiert das Unternehmen weltweit jährlich mehr als 600 Millionen US-Dollar. Ich freue mich sehr, dass wir davon ein bisschen partizipieren dürfen und in diesem Interview die Studienerkenntnisse im Bereich des Enterprise Architecture Managements diskutieren können und Ihnen so ein Stückchen näherbringen können. Freuen Sie sich also mit mir auf ein spannendes Interview zum Thema IT-Architekturplattformen. Viel Spaß! Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weiterführende Links Profil von Dr.

CIO 061 – IT-Architektur Plattformen: Modelle der großen Tech Firmen – Interview mit Dr. Oliver Bossert

Kennen Sie die erklärenden Gespräche mit Begründungen warum bestimmte Ausgaben für die IT getätigt werden sollen? Mit dieser Art Diskussionen sehen sich einige CIOs und IT-Führungskräfte immer wieder konfrontiert. Die Wahrnehmung Ihrer IT-Organisation als Investition vs. Kostenfaktor können Sie als CIO und IT-Führungskraft aktiv beeinflussen. In dieser Podcast Folge gibt Petra Koch Ihnen einige Anregungen und Impulse, wie das gelingen kann. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Ihre IT-Organisation im Wettbewerb (00:30)Differenzierung der IT-Organisation - Sichtweise: Investition (02:00)Kostenführerschaft der IT-Organisation - Sichtweise: Kostenfaktor (04:30)Wahrnehmung der IT-Organisation im Unternehmen (06:30)Positionierung der IT und Auswirkungen auf die IT-Strategie (09:40)Kommunikation von IT-Themen bei den verschiedenen Stakeholdern (13:30)Gehen Sie Ihren Weg nicht den Trampelpfad (18:30) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Ihre IT-Organisation im Wettbewerb In der heutigen Folge geht es um die Wahrnehmung Ihrer IT-Organisation. Im Speziellen wird ihre IT-Organisation eher als Investition betrachtet oder als Kostenfaktor. Mit dieser Diskussion sehen sich nämlich tatsächlich einiges CIOs und IT-Führungskräfte immer wieder konfrontiert. #00:00:57.5#  Ich bekomme diese Diskussionen häufig auch mit und ich stelle mir dann auch auf die Frage: Woher rührt das eigentlich, dass es dieses Wahrnehmungsthema überhaupt so stark in den Organisationen gibt? Und für mich ist so ein bisschen ein Thema, was da immer reinspielt, dass die internen IT-Organisationen ganz, ganz häufig, von wem auch immer, verglichen werden mit externen IT-Dienstleistern oder mit Cloud Service Providern und so weiter. Also Sie stehen im Grunde dann mit Ihrer IT-Organisation, wenn man so will in einer direkten Wettbewerbssituation zu externen Providern. Da kommt immer dieses große Buzzword Outsourcing oder wie auch immer, Sie müssen günstiger werden und so weiter. Dann dreht man sich eben rein um dieses Kostenthema. Ich finde es spannend einfach mal das ganze Thema so ein bisschen breiter zu betrachten und einfach mal zu schauen: Ist die IT nicht eigentlich eher eine Investition als ein Kostenfaktor? Da drum soll es heute in dieser Folge mal gehen und auch so ein bisschen um das Thema, wie man dieses Wahrnehmungsthema in der Gesamtunternehmung verbessern kann oder eben verändern kann, was Sie da machen können. #00:02:07.2#  Differenzierung der IT-Organisation - Sichtweise: Investition Und das erste, worauf ich jetzt mal eingehen möchte, ist eben diese Unterscheidung zwischen Investition und Kostenfaktor. Also für mich ist das Thema Investition halt eher so ein differenzierender Faktor. Sie unterscheiden sich also von dem externen Dienstleister, weil Sie zum Beispiel bestimmte Sachen im Unternehmen besser machen können als ein externer Dienstleister, weil Sie vielleicht einfach spezielle individuelle Lösungen vorbringen können, weil Sie eben die Fachbereiche besser kennen, weil Sie Prozessverständnis haben, weil Sie Beratungskompetenz mitbringen und die Themen im Unternehmen viel, viel besser lesen können und verstehen können als zum Beispiel vielleicht ein externer Dienstleister, der nur einen eingeschränkten Blickwinkel hat. Der wird ja häufig gerufen für bestimmte einzelne Themen, also der klassische IT-Dienstleister,

CIO 060 – Wahrnehmung der IT-Organisation als Investition vs. Kostenfaktor

Das Jahr 2019 neigt sich dem Ende entgegen und es ist Zeit Danke zu sagen! podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Den CIO Podcast gibt es nun seit über 3 Jahren, die erste Folge habe ich im Oktober 2016 veröffentlicht. Seither wird der Podcast immer beliebter und die Zuhörerzahlen von derzeit über 2.500 Zuhörern pro Monat steigen stetig. Aus diesem Grunde möchte ich mich ganz herzlichen bei Ihnen liebe Hörerinnen und Hörer bedanken, dass Sie diesen Podcast hören und weiterempfehlen. Weiterhin danke ich auch für die Bewertungen bei Apple Podcasts und auf den anderen Portalen, sowie für die Nachrichten und Anregungen, die ich von Ihnen erhalte, darüber freue ich mich immer sehr. Ebenso danke ich allen Interview-Partnern, die im Rahmen der Interviews Ihr Wissen teilen und so neue Blickwinkel und Gedanken einbringen, sowie allen Geschäftspartnern. An dieser Stelle möchte ich auch allen Kunden Danke sagen, dass ich Sie bei Ihren strategischen Projekten und Ihrer individuellen Reise der digitalen Transformation unterstützen durfte und darf. In diesem Jahr gab es auch die ein oder andere Neuerung, die sicherlich viele von Ihnen schon gesehen oder bemerkt haben, die Website wurde überarbeitet und zeigt sich seit Mai 2019 im neuen Design. Auch die CIO und IT-Manager Academy ist dieses Jahr im Oktober mit den ersten Angeboten erfolgreich gestartet und wird auch in 2020 weiter ausgebaut, hier bieten wir zusätzlich zur klassischen Unternehmensberatung und vor Ort Schulungen, die Möglichkeit des online Mentorings und Online Kurse zur zeit- und ortsunabhängigen Weiterbildung an. Ich freue mich schon auf die spannenden Projekte in 2020. Auch für das kommende Jahr sind bereits spannende Solo-Folgen und Interviews im CIO Podcast geplant, daher freue ich mich, wenn Sie auch dann wieder einschalten. Wenn Sie Fragen oder Anregungen haben, stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung. Somit neigt sich Jahr 2019 langsam dem Ende entgegen und es wird stiller und ruhiger. Daher bleibt mir jetzt Ihnen und Ihren Lieben ein schönes und frohes Weihnachtsfest zu wünschen, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2020. Auf Wiederhören und Danke für Ihr Vertrauen. Weiterführende Links CIO PodcastCIO und IT-Manager AcademyUnsere Leistungen im Überblick Ihr Feedback Wir freuen uns über eine Bewertung des CIO Podcasts bei Apple Podcasts und den anderen Portalen!Fünf Sterne stehen für "gefällt mir sehr gut". Herzlichen Dank! Wie gefällt Ihnen diese Folge des CIO Podcasts? Senden Sie Ihr Feedback, Anregungen und Wünsche einfach über das Kontaktformular direkt an die Redaktion des CIO Podcasts (nicht öffentlich): Weitere Podcast Folgen finden Sie hier.

Sonderfolge: Vielen Dank und Frohe Weihnachten!

Erfahren Sie in diesem Interview mit Christophe Hocquet, Geschäftsführer von Brille24, wie er die digitale Transformation im Unternehmen seit 2015 gestaltet. Wir sprechen über Anwendungsfälle und Nutzen von Künstlicher Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning und darüber wie Sie als CIO den Wandel gestalten können. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Ein Blick hinter die Begrifflichkeiten: Künstliche Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning (02:00)Ausgangslage bei Brille24 im Jahre 2015 (08:00)Anwendungsfälle für Künstliche Intelligenz und Deep Learning bei Brille24 (11:25)Know-How Aufbau bei Brille24 in den Bereichen Künstliche Intelligence, Machine Learning und Deep Learning und Arten der Zusammenarbeit (14:00)Notwendige Fähigkeiten in Unternehmen, die Künstliche Intelligenz Anwendungsfälle umsetzen möchten (20:00)Hürden oder Herausforderungen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei Brille24 (23:50)Chancen und Vorteile durch die Nutzung von Künstlicher Intelligenz bei Brille24 (25:40)Besonderheiten beim Einsatz Künstlicher Intelligenz in traditionellen Unternehmen im Gegensatz zu nativen Digitalunternehmen wir Brille24 (27:50)Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (33:50) Christophe Hocquet hat beim Online-Optiker Brille24 seit 2015 die digitale Transformation vorangetrieben und dabei ein besonderes Augenmerk auf Künstliche Intelligenz gelegt. Angefangen bei KI-Kursen für alle Mitarbeiter bis hin zur Gründung der Forschungsunit Brille24 Research, in der heute 4 Vollzeit-KI-Spezialisten intelligente Lösungen für alle Bereiche des Unternehmens entwickeln. Schwerpunkte liegen hier auf künstliche neuronale Netze und Deep Learning. Gemeinsam mit der Universität Oldenburg haben Christophe Hocquet und Brille24 in diesem Jahr, also 2019, zudem ein neues KI-Lab gegründet, in dem ein 15-köpfiges Team an Deep-Learning-Lösungen forscht. Zum Beispiel in den Bereichen E-Refraction, smarte Brillen und prädiktives Marketing. Christoph Hocquet hält einen Master of Science in International Business von der Pariser Universität, Institut supérieur de gestion. Und seine Schwerpunkte und Interessen liegen im Bereich E-Commerce, Optik, Datenwissenschaften, also Deep Learning, Machine Learning und alles rund um Artificial Intelligence im Allgemeinen. Die Brille24-Gruppe mit Sitz in Oldenburg wurde 2007 gegründet und Anfang 2019 an die EssilorLuxottica Group, einem Pariser Augenoptik-Konzern, bekannt durch Marken wie Oakley und Ray-Ban, verkauft. Brille24 ist aktuell mit Online-Shops unter anderem in Deutschland, Belgien, Frankreich, den Niederlanden, Portugal, Spanien und weiteren Ländern aktiv und hat über 1 Million Kunden in 117 Ländern. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weiterführende Links Profil von Christophe Hocquet bei LinkedInWebsite von Brille24Das Unternehmen Brille24 (Fact Sheet) Transkript des Interviews zum Nachlesen Petra Koch: Was verbirgt sich aus Ihrer Sicht hinter den Schlagworten Künstliche Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning? 00:02:34.9 Christophe Hocquet: Guten Tag, Frau Koch und Hallo an alle Zuhörer. Danke für die Frage. In der Tat, künstliche Intelligenz, Machine Learning und insbesondere Deep Learning, da ist wohl jetzt hier gerade am meisten passiert in dieser Disziplin Deep Learning. Ist für mich jetzt eine sehr tiefgreifende Veränderung der Tech-Landschaft,

CIO 059 – Künstliche Intelligenz und Machine Learning bei Brille24 – Interview mit Christophe Hocquet

Wann sind Daten etwas wert? Digitale Geschäftsmodelle basieren in der Regel auf Daten und deren Auswertung oder auf sonstigen digitalen Angeboten oder Plattformen für deren Betrieb und die Entwicklung Daten von Bedeutung sind. Daten werden in den Systemen gehalten und gemanaged, aus diesem Grunde können Sie als CIOs und IT-Führungskräfte das Datenmanagement Ihres Unternehmens weiterentwickeln. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Strukturiertes und konsequentes Datenmanagement (03:00)Fünf Datenstrukturen, die im Unternehmen gemanaged werden sollten (02:00)Wenn aus Daten ein Datenwert entsteht (11:00)Datenbasierte Geschäftsmodelle (15:00)Daten sind das neue Rohöl, wo ist Ihre Pipeline? (17:30) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Strukturiertes und konsequentes Datenmanagement In der heutigen Folge geht es um Datenstrukturen und Datenwerte für die Digitalisierung. Die Frage ist also: Wie schaffen Sie es im Unternehmen und auch vor allen Dingen in der IT, Datenstrukturen richtig zu managen, Datenwerte zu schaffen für digitale Geschäftsmodelle und eben insgesamt für die ganze Digitalisierung. Darum soll es heute gehen. #00:00:59.3#   Denn digitale Geschäftsmodelle basieren in der Regel auf Daten oder eben deren Auswertung. Ansonsten basieren digitale Geschäftsmodelle häufig eben auf Angeboten oder Plattformen, für deren Betrieb und für deren Entwicklung Daten eben auch von Bedeutung sind oder sein können. Zur Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle. Können Sie gerne nochmal in die Folge 10 reinhören, da habe ich das ganze Thema erläutert. Auch das ganze Thema Business Model Canvas wird da beschrieben, wie Sie da vorgehen können. Also wer das interessant findet, gerne einfach nochmal in die Folge 10 hören. Das ganze Thema Datenschutz ist natürlich auch in diesem Kontext wichtig, das finden Sie in der Folge 13 schonmal erläutert. Da hat ja wahrscheinlich auch jeder schon im Rahmen der DSGVO einiges zu gehört und gelesen, also insofern brauchen wir das jetzt heute hier nicht thematisieren. Heute liegt nämlich der Fokus auf den Datenstrukturen und auf den Datenwerten, die Sie damit schaffen. #00:01:57.4#  Fangen wir mal mit den Strukturen an. Danach gehe ich noch auf die Werte ein. Und ganz zum Schluss noch mal auf die Geschäftsmodelle. Ja, einen kleinen Tipp zum Schluss habe ich natürlich auch für Sie. Fünf Datenstrukturen, die im Unternehmen gemanaged werden sollten Also Strukturen, die erste Frage ist da immer: Haben Sie ein strukturiertes und konsequentes Datenmanagement? Vor allen Dingen das konsequente Datenmanagement ist sehr, sehr wichtig, weil häufig wird damit mal gestartet und irgendwann verlässt einen so ein bisschen der Mut und die Lust, und dann schläft das Ganze wieder ein. Wichtig ist, dass wir da vom Gleichen reden, also deswegen würde ich das ganz kurz so ein bisschen umreißen, was ich unter strukturiertem und konsequentem Datenmanagement verstehe. 1. Datenobjekte identifizieren und Stammdaten managen Für mich ist das einfach eine Frage, ob Sie die wichtigsten Datenobjekte in Ihrem Unternehmen erstmal identifiziert haben. Wo Sie sagen, das sind so die wichtigsten Objekte, also Kunden, Produkte, Artikel und so weiter, wo Sie sich drum kümmern. Und dann haben Sie eine Art Datenkatalog, also mit Beschreibung definieren Sie den Datensatz.

CIO 058 – Datenstrukturen und Datenwerte für die Digitalisierung schaffen

Verhandlungen stehen auch in der IT-Organisation und für CIOs und IT-Manager auf der Tagesordnung, sei es in Projekten, bei SLA-Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern oder innerhalb von Geschäftsführungs- oder Board-Meetings. Worauf es bei Verhandlungen und vor Allem der professionellen Vorbereitung auf Verhandlungen ankommt, erfahren Sie in diesem Interview mit Andreas Schrader. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Wichtige Verhandlungssituationen für CIOs und IT-Manager (01:40)Richtige Vorbereitung auf Verhandlungen (05:00)Überblick der Verhandlungsstrategien (14:20)Professionell und authentisch Verhandlungen führen als CIO und IT-Manager (20:20)Dos und Dont's bei Verhandlungen (23:20)Kann man verhandeln lernen? (27:00)Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (32:00) Andreas Schrader ist selbstständiger Berater und hilft Menschen dabei, Ihre Ziele durch erfolgreiche Verhandlungen zu erreichen. Der gebürtige Mönchengladbacher war schon während seiner Zeit beim Militär, wo er als NATO-Soldat in der Türkei, Tschechien, UK und den USA eingesetzt wurde, in Verhandlungen involviert. Nach seiner 4-jährigen Tätigkeit in der Deutschen Botschaft in Paris, wo er neben militärischen auch ressort-übergreifend Verhandlungen begleitete, begann er am Schranner Negotiation Institute in Zürich. Dort leitete er als Head of Certification Programs einen Bereich des Institutes, schulte und beriet zahlreiche Teilnehmer von diversen DAX und Fortune-500 Unternehmen in Verhandlungen. Nach einem kurzen Zwischenstopp als Headhunter für eine global-agierende, schwedische Personalberatung schult und berät Andreas Schrader heute Unternehmen und Einzelpersonen in Verhandlungstechniken. Die Kombination aus der strukturierten militärischen Vorgehensweise, dem diplomatischen Geschick und seinen Erfahrungswerten aus den vielen Verhandlungen mit internationalen Fach- und Führungskräften bringt er bei der Beratung seiner Kunden ein. Zudem bietet er mit dem PRM-Podcast „Besser verhandeln“ einen deutschsprachigen Podcast, in dem es sich ausschließlich um Verhandlungstechniken dreht. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare zum Interview, diskutieren Sie mit. Weiterführende Links Website von Andreas SchraderPRM-Podcast "Besser verhandeln" von Andreas Schrader (Feed)PRM-Podcast "Besser verhandeln" von Andreas Schrader (Apple Podcasts)XING Profil von Andreas SchraderLinkedIn Profil von Andreas SchraderTwitter Profil von Andreas Schrader Transkript des Interviews zum Nachlesen Petra Koch: Andreas, wir verhandeln ja täglich sowohl im Privaten als auch im Geschäftlichen. Was sind denn aus deiner Sicht die wichtigsten Verhandlungen für CIOs und IT-Manager? 00:02:20.7 Andreas Schrader: Hi Petra, hallo liebe Zuhörer! An der Stelle sage ich erst mal, kurz bevor ich auf die Frage eingehe, schönen Dank für die Einladung hier. Das freut mich wirklich sehr. Und um jetzt noch mal auf deine Frage zu gehen, das Wichtigste oder die wichtigen Verhandlungen für CIOs oder IT-Manager sind in meinen Augen eher interne Verhandlungssituationen. Es ist weniger so, dass man jetzt großartig sich mit Preisverhandlungen auseinandersetzt, sondern da ist glaube ich viel, viel mehr, je nachdem auf welche Position wir jetzt gucken. Ich unterscheide da jetzt einfach mal zwischen einem CIO, der wirklich in einem Board aufgehangen ist. Da geht es eher um Führungsgeschichten, um ganz, ganz viel Machtverteilung,

CIO 057 – Professionell und authentisch verhandeln als CIO und IT-Manager – Interview mit Andreas Schrader

Mergers und Acquisitions (M&A) Transaktionen können erhebliche Auswirkungen auf die IT-Organisation und die damit verbundene IT-Strategie haben. Erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge was es bei Unternehmenskäufen und Unternehmensverkäufen, sowie Unternehmensfusionen zu beachten gibt für Sie als CIO und IT-Manager. podcastData1 = {"title":"CIO Podcast mit Petra Koch","subtitle":"IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstu00fctzung","description":"","cover":"https://www.id-cubic.de/wp-content/uploads/2019/05/CIOPodcast-PetraKoch.jpg","feeds":[{"type":"audio","format":"mp3","url":"https://www.id-cubic.de/feed/podcast/","variant":"high","directory-url-itunes":"https://itunes.apple.com/podcast/id1161001911"}]} Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Was sind M&A Transaktionen? (00:30)Die Bedeutung der IT-Organisation in M&A Transaktionen (02:30)Auswirkungen von M&A Transaktionen auf die IT-Organisation (03:30)Drei beispielhafte Auswirkungen von M&A Transaktionen (05:30)Tipps für CIO und IT-Manager in der IT-Transformation im Rahmen von M&A Transaktionen (12:30) Viel Spaß beim Hören des Podcasts. Ich freue mich, wenn Sie ein kurzes Feedback hinterlassen, wie Ihnen die Folge gefallen hat und Sie mit diskutieren. Was sind M&A Transaktionen? In der heutigen Folge geht es um den Einfluss von M&A-Transaktionen auf die IT-Organisation. Jetzt fragen Sie sich wahrscheinlich erstmal, naja, was habe ich mit M&A-Transaktionen zu tun? Das machen ja ganz andere Geschäftsbereiche und ob jetzt Unternehmen zugekauft werden oder verkauft werden, auch nicht meine Entscheidung richtig. Richtig, aber trotzdem sind Sie betroffen. #00:00:57.5#   Erstmal eine kleine Begriffserklärung vorneweg und dann gehe ich mal auf die einzelnen Bereiche ein, die in Ihrer IT-Organisation eben genau von diesen M&A-Transaktionen betroffen sein können. Mergers & Acquisition, die Kurzform M&A, wird häufig benutzt, wenn es um Unternehmensverkäufe und -Zukäufe geht. Mergers Zunächst mal eine kurze Erklärung, also Mergers, das sind Verschmelzungen, Zusammenschlüsse von zwei Unternehmen, wobei da in den meisten Fällen eben aus diesen zwei Unternehmen ein Unternehmen gemacht wird oder eben ein ganz neues Unternehmen hervorgeht. Acquisition Acquisition, also der Zukauf von Unternehmen, ist der andere Bereich. Da geht es dann darum, dass ganze Unternehmen zugekauft werden oder andere Unternehmensteile aufgekauft werden. Da gibt es verschiedene Varianten. Meistens bleiben mehrere Unternehmen bestehen oder werden eben unter einer Holding zusammengefasst. Häufig hat man dann auch mehrere Marken, die eben halt nur zu einer Firma gehören. #00:02:00.3# Also da kauft man die häufig Geschäftsbereiche eben dazu. Perspektiven-Wechsel bei M&A - Verkauf Verkauf ist eben eigentlich nur die Sichtweise der anderen Seite, das ist einfach nur vom verkaufenden Unternehmen. Entweder werden ganze Unternehmen oder eben Unternehmensteile verkauft. Die Bedeutung der IT-Organisation in M&A Transaktionen Ist die Frage, warum machen denn Unternehmen das, warum kauft man Unternehmensteile dazu, und warum hat das vielleicht auch Vorteile für die IT oder eben auch Nachteile für die IT? Ist immer die Frage, wie man das vielleicht sieht. Zunächst mal, wenn Sie das Unternehmen kaufen wollen und damit Ihr Geschäft verstärken und ihr Kerngeschäft ausbauen wollen, das ist ein ganz häufiger Punkt. Häufig werden auch neue Geschäftsbereiche oder digitale Unternehmen zum Beispiel dazugekauft, um eben neue Geschäftsfelder zu erschließen, neue Geschäftsbereiche zu entwickeln. Es kann aber auch sein, dass Sie einfach Wettbewerber übernehmen. #00:02:52.0#   Gleiches gilt eben auch für die Kehrseite, wenn Sie nicht mehr passende Geschäftsbereiche dann zum Beispiel an andere Unternehmen veräußern, weil es vielleicht nicht mehr in die Strategie passt oder weil Sie vie...

CIO 056 – Einfluss von M&A Transaktionen auf die IT-Organisation

Für die digitalen Geschäftsmodelle wird die strategische Ausrichtung der IT-Organisation als Wettbewerbsvorteil immer wichtiger. Die IT soll unter anderem die Rolle des Innovators und Business Partners einnehmen. Doch wie gestalten Sie als CIO, IT-Führungskraft und Unternehmer diesen Wandel erfolgreich? Dieser Podcast bietet Ihnen Anregungen und Impulse rund um die Themen: IT-Strategie, digitale Transformation und Systeme zur Entscheidungsunterstützung. Machen Sie den Unterschied mit Ihrer IT-Organisation. Lassen Sie sich inspirieren und viel Spaß beim Zuhören! www.cio-podcast.de Impressum: https://www.id-cubic.de/impressum/

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CIO Podcast - IT-Strategie und digitale Transformation

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