Heute habe ich mal einen Arzt zu Gast: Chefarzt Prof. Dr. Alexander Ghanem. Mit ihm unterhalte ich mich über den hohen Zeit- und Leistungsdruck im medizinischen Alltag und wie es gelingen kann, damit zurecht zu kommen ohne in einen Burnout zu schliddern.

Führung auf den Punkt gebracht!

fpg274 – Leistungsdruck als Mediziner – Interview mit Chefarzt Alexander Ghanem

Heute mal eine kurze Podcastfolge mit zwei ganz unterschiedlichen Themenschwerpunkten. Das erste Thema ist ein sehr persönliches. Es geht um unseren kürzlich erschienenen Kurzfilm mit Klaus Buhmann.

fpg273 – Persönliches: Pausen und was sonst momentan so anliegt…

Mit der Personalexpertin und Rechtsanwältin Christina Linke unterhalte ich mich über Störenfriede im Betrieb, also anstrengende oder auch schwierige Mitarbeiter. Wie geht man als Führungskraft und Unternehmer am Besten mit denen um?

fpg272 – Störenfriede im Betrieb- Interview mit Christina Linke

Heute gebe ich Ihnen einen persönlichen Einblick. Ich spreche über meine Strategie für Online-Marketing und Social Media: Was hat in den letzten 18 Monaten funktioniert und was nicht? Warum Fokus auf YouTube und wer ist dieser Klaus Buhmann? Seien Sie gespannt. Ich nehme Sie quasi Backstage mit in die Geropp Leadership GmbH.

fpg271 – Persönliches: Warum ich nicht nur podcaste, sondern auch YouTube Videos mache.

Wie man ein standardisiertes Dienstleitungsgeschäft im B2B als Productized Service aufbaut und als Serviceunternehmen verkauft!

fpg270 – Wie kann man eine standardisierte Dienstleistung verkaufen? – Interview mit Maik Pfingsten

Unternehmensnachfolgen sind komplex. Dabei sind juristische oder steuerrechtliche Probleme nur die Spitze des Eisbergs. Der Fortbestand des Unternehmens ist meist eher durch eine Vielzahl von emotionalen Fallstricken gefährdet. Was es bereits im Vorfeld, also Jahre vorher, da zu beachten gilt, darüber spreche ich heute mit Rainer Krumm. Der Beitrag fpg269 – Unternehmensnachfolge: Woran sie häufig scheitern! erschien zuerst auf Bernd Geropp.

fpg269 – Unternehmensnachfolge: Woran sie häufig scheitern!

Der Unternehmer Christian Lorenz hat seine Geschäftslokale in Digitalläden umgewandelt. Dort können Kunden einkaufen ohne dass Mitarbeiter überhaupt vor Ort im Laden sind.

fpg268 – Der innovative Digitalladen: Das Geschäftslokal ohne Mitarbeiter!

Viele Unternehmer verbringen zu viel Zeit mit operativem Geschäft. Sie sind stark fremdbestimmt, arbeiten rund um die Uhr und sind durch das Tagesgeschäft häufig völlig überlastet. Heute spreche ich mit einem Unternehmer, der es geschafft hat aus diesem operativen Hamsterrad auszusteigen und jetzt viel mehr Zeit am und nicht mehr im Unternehmen verbringt: Benedikt Stentrup.

fpg267 – Als Unternehmer Zeit fürs Podcasten? Interview mit Benedikt Stentrup

Vor Kurzem hat mich Christian Brink zum Interview in seinen Podcast eingeladen. In unserem lockeren Gespräch kamen wir auch auf den Titel seines Podcasts zu sprechen: „Mitarbeiter zu Fans machen.“ Mit dem Begriff „FAN“ habe ich so meine Probleme, denn ich will meine Mitarbeiter nicht zu Fans machen. Warum ich das so sehe hören Sie in der heutigen Podcastfolge.

fpg266 – Mitarbeiter zu Fans machen?

Welche Fragen sollten Sie als Führungskraft oder Unternehmer im Bewerberinterview stellen, um den Kandidaten besser kennen und einschätzen zu können?

fpg265 – Fragen im Bewerbungsgespräch – Gespräch mit Diana Roth

Wie entkommen wir dem fatalen Hang zum Autoritären in unserer Gesellschaft? Was können wir da insbesondere von neuen Unternehmen ableiten bzw. lernen? Darüber spreche ich mit Lars Vollmer.

fpg264 – Beyond New Work: Mehr Selbstverantwortung wagen – Gespräch mit Lars Vollmer

Manchmal hat man zwar einen Mitarbeiter beschäftigt, der bringt aber nicht die vereinbarte Leistung: Und zwar bei weitem nicht - und das auch schon länger. Häufig werden solche Mitarbeiter als C-Mitarbeiter bezeichnet. Wie geht man am Besten mit solchen Mitarbeitern um? Darüber spreche ich heute mit der Personalexpertin und Rechtsanwältin Christina Linke

fpg263 – Umgang mit C-Mitarbeitern

Heute spreche ich darüber, wie das ist, wenn Sie als KMU Gründer und Inhaber Ihr Unternehmen verkaufen. Was sollten Sie da frühzeitig bedenken? Und nein- es geht hier nicht nur einfach um den Verkaufspreis. Gerade als Inhaber passieren da noch ganz andere Dinge –vor allem auch mit Ihnen persönlich.

fpg262 – Warum sollte jemand Ihr Unternehmen kaufen?

Es geht um die entscheidende Grundvoraussetzung, um als Unternehmer mit einem kleinen oder mittelständischen Unternehmen profitabel wachsen zu können.

fpg261 – Wie als Unternehmen profitabel wachsen?

Heute geht es um die eine kritische Wachstumsbremse, mit der sich die meisten Unternehmer eines KMU’s herumschlagen. Außerdem sprechen wir über Unterschiede in der Führung in einem typischen Start-Up Unternehmen, das sich mit Fremdkapital finanziert, und einem Unternehmen, das nur mit Eigenkapital ausgestattet ist.

hubhopper

Führung auf den Punkt gebracht!

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