Moinsen!Nur implizit ist ein Verbesserungszyklus aus Unzufriedenheiten, ihren Ursachen und der Lösung in der Kanban-Methode enthalten. Wenn wir ihn uns bewusst machen, können wir ihn nutzen, um über die Zeit hinweg Verbesserungen zu erzielen.Übrigens: Anfang November finden die Kanban Community Days statt. Unter www.kcd20.eu bekommst du dein Ticket!Und wenn du Kommentare, Anmerkungen, Feedback, Wünsche und so weiter hast: post@florianeisenberg.de und bei Twitter!Bis zur nächsten Folge: Happy Kanban!

Kanban in sieben Minuten

Der Verbesserungszyklus

OKR und Kanban – als ich das Thema neulich bei Twitter erwähnte, schlugen mir interessante Reaktionen entgegen. Von "Funktioniert super" bis zu den Reaktionen, die meinen Standpunkt unterstützen, war alles dabei. Ich habe mir die beiden mal ein wenig genauer angesehen und bemerkt: Eigentlich haben die so gut wie nix gemeinsam. Klar, dass die miteinander funktionieren: Die Schnittmenge ist einfach total gering.In dieser Episode hörst du, was ich zu der Kombination sonst noch so zu sagen habe.Hast du eine andere Meinung? Dann teile sie gerne mit mir, vielleicht per E-Mail. Oder du nimmst entweder selbst einen Podcast auf oder schreibst einen Blogpost. Das verlinke ich dann gerne in der nächsten Episode!Unbezahlte Werbung: Die Kanban Community Days sind es wert, genauer angeschaut zu werden. Vielleicht magst duauch teilnehmen? Affordable price, top Sprecher! Und auch ich darf einen Beitrag leisten.Hoffentlich darf ich dich dann im Stream begrüßen. Bis dahin: Happy Kanban!

Wie Töpfern und Jagdwaffen

Mit dem Commitment-Meeting, dem Kanban-Meeting und dem Delivery-Planning gibt uns die Kanban-Methode drei Meeting-Archetypen, mit denen wir den Betrieb der Dienstleistung managen können. Hier werden sie näher beleuchtet.Mathias Schröder bat mich, den Link zum Survey zum Ersatz der Lean Kanban Central Europe zu veröffentlichen, was ich auch gerne tue!Für Fragen, Rückmeldungen, Kritik und Lob erreichst du mich über die Kanäle Twitter, Instagram und natürlich per E-Mail.Bis zum nächsten Mal, happy Kanban!

Drei Meetings, um alles zu managen

Wie läuft das eigentlich mit dem Risk-Review? Was gibt es da zu beachten?Viele implementieren dieses wichtige Meeting nicht – dabei gibt es hier viel für die Vorhersagbarkeit und die Geschwindigkeit zu holen!

Risk Review Reviewed

Wer kennt es nicht? "Wir machen weder Kanban noch Scrum! Wir machen Scrumban!"Wo kommt das her? Wo führt das hin? Und wie benutzt man eigentlich dieses Scrumban sinnvoll? Das alles in dieser Folge "Kanban in sieben Minuten."Für Fragen, Rückmeldungen, Kritik und Lob erreichst du mich über die Kanäle Twitter, Instagram und natürlich per E-Mail.Bis zum nächsten Mal, happy Kanban!

Scrumban, Scrum und Kanban

WIP-Limits setzen!Wie hoch oder niedrig muss denn das WIP-Limit sein? Tja, das kann ich dir nicht genau sagen – wir nähern uns da meist einer guten Lösung an. Welche verschiedenen Parameter wir trotzdem berücksichtigen sollten, hörst du in dieser Folge.Für Fragen, Rückmeldungen, Kritik und Lob erreichst du mich über die Kanäle Twitter, Instagram und natürlich per E-Mail.Bis zum nächsten Mal, happy Kanban!

WIP-Limits setzen

In Kanban-Systemen wird die Arbeit typischerweise durch sogenannte WIP-Limits auf die optimale Menge herunter- oder hochgesetzt. Es gibt dafür einige Wege, die in dieser Folge vorgestellt werden:- CONWIP- Limitierung pro Spalte- Limitierung pro Zeile- Pro-Person-Limit- Limitierung durch DiskussionFür Fragen, Rückmeldungen, Kritik und Lob erreichst du mich über die Kanäle Twitter, Instagram und natürlich per E-Mail.Bis zum nächsten Mal, happy Kanban!

WIP-Limitierung

Bei den einen heißt es "Daily Business", bei anderen "ungeplante Arbeit". Egal, wie wir es nennen, wichtig ist, dass es typischerweise ungeplant und ohne explizites Commitment-Meeting in den Workflow geht. Dabei gibt es verschiedene Möglichkeiten: Manchmal ist es vorhersagbar, manchmal nicht. Manchmal legen wir viel Wert auf das spontane Reagieren, manchmal eher auf die geplante Arbeit.Volatilität im Arbeitssystem und wie wir damit umgehen: Diese Folge gibt dir einige Muster und Erklärungen, wie wir mit spontan auftretender Arbeit umgehen.Für Fragen, Rückmeldungen, Kritik und Lob erreichst du mich über die Kanäle Twitter, Instagram und natürlich per E-Mail.Bis zum nächsten Mal, happy Kanban!

Geplant ungeplant!?

Die Visualisierung ist eine der 6 Praktiken der Kanban-Methode. Wir haben dazu ein Kanban-Board und die enthaltene Arbeit. Aber was gehört denn nun auf diese "Kärtchen" – auch Ticket genannt?Ticket heißt jetzt Auftragszettel, sonst ändert sich nix!? Die beiden können wir austauschbar verwenden. Auftragszettel ist ein wenig genauer.Hier eine kurze Übersicht, welche Informationen so auf diesen Zetteln stehen sollten:IdentifikatorStartdatumServiceklasse und möglicherweise zugesagter Termingegebenenfalls der AuftragstypDas reicht schon! Warum, hörst du ja in der Folge.Du erreichst mich über die Kanäle Twitter, Instagram und natürlich per E-Mail.Bis zum nächsten Mal, happy Kanban!

Was gehört auf den Auftragszettel?

So sehr wir uns das auch wünschen – ohne Abhängigkeiten funktioniert es in den seltensten Fällen. Ist also alles eine Frage, wie wir damit umgehen. Das hörst du in dieser Episode!Hast du Änderungswünsche? Dann schreib mir doch an post@florianeisenberg.de Oder kommentiere auf Twitter oder Instagram!Du möchtest gerne mit mir telefonieren oder meine Telefonnummer weitergeben: 0172/4297628.Happy Kanban!

Mit Abhängigkeiten umgehen

Statt nur in "Arbeit" und "Ungeplantes" zu differenzieren, sollte der Eingang nach den angebotenen Dienstleistungen strukturiert sein. Und technologisch oder nach benötigten technischen Ressourcen können wir weiter hinten im Workflow unterscheiden.Meine Webseite mit Kontaktdaten: www.kanbwana.deTelefon: +491724297628E-Mail: post@florianeisenberg.deIch freue mich über Likes und Kommentare bei Instagram: https://www.instagram.com/kanbanin7minuten/ und bei TwitterBis zum nächsten Mal.Happy Kanban!

Modellierung des Eingangs nach Dienstleistung

Statt wilden Reinstopfens gibt es in Kanban einen regulierten Zugang zur Dienstleistung: Das Commitment- oder Replenishment-Meeting. Hier wird über die zukünftigen Aufträge der Dienstleistung entschieden. Wie häufig und mit wem das stattfinden muss, hörst du in dieser Episode.Meine Webseite mit Kontaktdaten: www.kanbwana.deTelefon: +491724297628E-Mail: post@florianeisenberg.deIch freue mich über Likes und Kommentare bei Instagram: https://www.instagram.com/kanbanin7minuten/ Bis zum nächsten Mal.Happy Kanban!

Los? Los! Das Commitment-Meeting

"There's no I in team" und eigentlich auch kein Team in Kanban – also zumindest nicht explizit. Wenn wir also über Kanban-Teams sprechen, dann meinen wir meist etwas ganz anderes, nämlich Teams, die auf eine flohorientierte Arbeitsweise setzen.Trotzdem kommt häufig die Frage bei mir an, wie Kanban-Teams eigentlich aufgesetzt sein müssen. Ein paar Aspekte findest du in dieser Episode. Dazu passende Blogposts findest du hier:"Es gibt kein Team in Kanban" und ein etwas älterer Artikel "Wie sieht ein Kanban-Team aus?"Instagram Konto zu Kanban in sieben Minuten: @Kanbanin7Minuten – Kommentare, Fragen, Likes und Anregungen gerne dort oder unter post@florianeisenberg.de

Kanban und Teams

Wie VI und EMACS, nur anders. Also eher nur wie VI: Kanban hat zwei Modi: Betrieb und Verbesserung. Dafür hält die Methoden verschiedene Meeting-Archetypen bereit, die uns bei den beiden Modi unterstützen sollen.Ich freue mich über Likes und Kommentare bei Instagram: https://www.instagram.com/kanbanin7minuten/ Und Twitter: https://twitter.com/KanbanIn7MinOder auch einfach über E-Mails!

Zwei Modi der Kanban-Methode

Werte bilden die Grundlage der Methode, obwohl sie erst spät publiziert wurden und auch wenig referenziert werden. Aus ihnen lassen sich die Prinzipien und Praktiken aber herleiten, wie Mike Burrows in seinem Buch "Kanban from the Inside" getan hat. Die deutsche Ausgabe heisst "Kanban – verstehen, einführen, anwenden" und wurde von Wolfgang Wiedenroth und mir übersetzt.Blogpost: Ist Kanban agil?Blogpost: Es gibt kein Team in KanbanFragen und Anregungen bitte an post@florianeisenberg.deHappy Kanban!

Die Werte der Methode

Der Podcast zur Kanban-Methode mit jeder Episode unter sieben Minuten. Der Host Florian Eisenberg ist Autor des Buches "Kanban - mehr als Zettel" und Trainer und Berater für Kanban und moderne Führung.

hubhopper

Kanban in sieben Minuten

hubhopper