Lessons Learned bzw. Retrospektiven sind wichtige Werkzeuge zur Verbesserung des klassischen bzw. agilen Projektumfeldes. Sie unterstützen dabei, Fehler zu vermeiden, Risiken zu verringern, Chancen zu nutzen und letztlich die Projektqualität zu steigern. In der aktuellen Podcast-Episode erfahren Sie: • wie Sie Lessons Learned und Retrospektiven erfolgreich durchführen • wie Sie wichtige Stolperfallen vermeiden • wie Sie den höchsten Nutzen aus den Erkenntnissen für die Zukunft ziehen • welche Rolle das PMO bei der Verbesserung der Prozesse spielen kann Ein Podcast für PMO, Projektmanager, Entscheider, Scrum Master und Product Owner, die ihr Projektmanagement professionalisieren und so Projekte künftig erfolgreicher abschließen wollen.

Projektmanagement für Unternehmen

#49 So nutzen Sie Lessons Learned und Retrospektiven in Projekten richtig!

Am 1. August 2021 veröffentlichte das Project Management Institute (PMI) den neuen „Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK Guide 7th Edition) - mit vielen Neuerungen, die Sie kennen sollten! Oliver F. Lehmann, Trainer für die CAPM- bzw. PMP-Prüfung, stellt Ihnen die neue Version vor. Sie erfahren: • Was ist alles neu im PMBOK Guide 7? • Was sind die Auswirkungen der neuen Version auf die PM-Praxis? • Wie wirkt sich die neue Version auf die CAPM- bzw. PMP-Prüfung aus? Und weil sich viele Mythen rund um den PMBOK Guide gebildet haben, gibt es zu Beginn des Podcasts noch ein bisschen Myth-Busting: was stimmt und was stimmt nicht? Ein Podcast für Projektmanager, Projektsponsoren, PMO-Mitarbeiter, PM-Ausbilder und sonstige PM-Interessierte, die sich auf eine CAPM bzw. PMP-Prüfung vorbereiten oder auf dem aktuellsten Stand bleiben möchten. Viel Spaß beim Hören!

#48 Was ist alles neu im PMBOK Guide 7th Edition (incl. Myth-Busting)

Sie beschäftigen sich gerade mit der Einführung agiler Arbeitsweisen? Dann ist diese Podcast-Episode ein idealer Rundumschlag. Projektmanagement-Experte Johann Strasser spricht über die wichtigsten Erfolgsfaktoren für den Einstieg in agiles Projektmanagement. Sie erfahren, was Agilität bedeutet, welche Merkmale und welche Vorteile agile Methoden aufweisen, wann Sie agil und wann klassisch arbeiten sollten und vor allem: welche Faktoren Grundlage für erfolgreiches Arbeiten sind. Viel Spaß beim Zuhören!

#47 Agiles Projektmanagement einführen: Das sind die 5 Erfolgsfaktoren!

Mit Microsoft Project for the Web verfolgt Microsoft konsequent seine Strategie der letzten Jahre: leichtgewichtige Applikationen, die sich flexibel an unterschiedliche Anforderungen anpassen lassen. Möglich machen das die Lösungskomponenten der sogenannten Power Platform (Power BI, Power Automate, Power Apps) – sowie eine zentrale Datenhaltung in der Cloud. Projektmanagement und Microsoft Lösungsexperte Matthias Jäger bringt Sie in dieser Episode auf den neuesten Stand: mit einem Überblick über aktuelle Funktionen der cloudbasierten Projektmanagement Lösung, Möglichkeiten der Erweiterung sowie einen Plan für morgen: was bietet Microsoft in Zukunft? Am besten gleich mal Reinhören!

#46 Microsoft Project for the Web und die Power Platform – wohin geht die Reise?

Auf dem Weg zu erfolgreicher Ressourcenplanung gibt es eine ganze Reihe von Stolperfallen. Die Projektmanagement Experten Johann Strasser und Steffen Reister sprechen in dieser Episode über die wichtigsten Faktoren. Zum Beispiel warum Tools, Prozesse oder Daten nur die halbe Miete sind, wieso Rhythmus und Vollständigkeit das A und O sind und wie Sie den Schritt gemeinsam mit Ihren Teamleitern schaffen. Zentrale Tipps, die Sie direkt umsetzen können - einfach mal reinhören!

#45 Ressourcenplanung im Projektumfeld einführen - so geht's!

Werden in Ihrem Unternehmen Erwartungen von Teams und Stakeholdern "gemanaged"? Falls nicht, dürfen Sie beruhigt ausatmen. Fast keiner hat Erwartungsmanagement auf der Agenda. Der Blick in den Alltag zeigt: Mediatoren werden meist erst dann eingebunden, wenn es bereits irgendwo brennt. Doch warum ist das so? In der aktuellen TPG Podcast-Episode erfahren Sie von Projektmanagement und Mediations-Experte Thomas Reich, wie wichtig Erwartungsmanagement für den Projekterfolg ist, wo klassische Störfaktoren liegen und was Sie im Rahmen Ihres Projekts tun können, um etwaige Störungen aus dem Weg zu räumen. Am besten gleich mal reinhören!

#44 Erwartungsmanagement - Erfolgsbooster im Projektmanagement

VUCA, Agile, eine Generation Baby-Boomer, die in Rente geht - all diese Faktoren haben unseren Umgang mit Ressourcenmanagement verändert. Heute punktet, wer die richtigen Ressourcen mit den richtigen Skills bekommt. Die beiden Projekt-Experten Johann Strasser und Martin Rudolph sprechen in dieser Episode deshalb darüber, wie sich Ressourcenmanagement zum zentralen Dreh- und Angelpunkt im Projektumfeld gewandelt hat. Außerdem erhalten Sie Tipps in puncto People und Skillsmanagement. Was sollten Sie hier beachten? Denn Fakt ist: Eine falsche Planung der Ressourcen kann heute zum K.O.-Schlag für Ihre Projekte werden. Am besten gleich reinhören!

#43 Ressourcenmanagement im Projektumfeld: was kommt Neues?

Auch ein Meetingmuffel? Willkommen im Club! Ewige Monologe und endlose Diskussionen, mit immer den gleichen Protagonisten. Doch das Schlimmste: Die Ergebnisse solcher Meetings liefern oft nicht den gewünschten Output. In der heutigen Episode erfahren Sie deshalb, wie Sie diesen "Kreislauf" durchbrechen: Agile Coach und Liberating Structure Experte Daniel Steinhöfer stellt Ihnen wirklich effektive Meeting-Methoden vor, die das Potenzial aller Meetingteilnehmer heben helfen. Jetzt reinhören!

#42 Entscheidungsfindung revolutionieren: Liberating Structures

Neue PM-Tools schießen wie Pilze aus dem Boden und machen den "good old Classics" mit schickem, schulungsarmen User Interface Konkurrenz. Die Devise: schnell und einfach. Doch Vorsicht: nicht immer erfüllen die schicken Newcomer die Anforderungen, die das Projektumfeld stellt. Die beiden Projektexperten Johann Strasser und Martin Rudolph geben Ihnen im aktuellen Podcast deshalb einen kompakten Überblick über Pro und Contra der neuen Cloud-Lösungen am Markt und geben Ihnen Kriterien zur Toolauswahl an die Hand. Viel Spaß!

#41 Projektmanagement Software - Gedanken zu aktuellen Trends

Anders als im klassischem Projektumfeld, wandert bei agiler Umsetzung ein beträchtlicher Prozentsatz der Entscheidungen ins Team. Doch wie kommt man eigentlich zu nachvollziehbaren und tragfähigen Lösungen? Was, wenn Ihre Teammitglieder noch keine Erfahrungen gesammelt haben und gar nicht genau wissen, nach welchen Kriterien sie entscheiden sollen? Über diese Fragen spreche ich heute mit Frau Cornalia Kiel. Frau Kiel ist eine der führenden Expertinnen für Projekt- und Change-Management im deutschsprachigen Raum. Als Projektcoach unterstützt und begleitet sie seit vielen Jahren mittlere und große Unternehmen bei der Einführung von Projektmanagement-Prozessen und befasst sich seit geraumer Zeit mit agiler Transformation. Viel Spaß beim reinhören!

#40 Entscheidungstechniken im Projektumfeld - Beispiele & Tipps

Wieviel künstliche Intelligenz (KI) wollen wir überhaupt? Können wir uns auf die Daten verlassen, auf die die KI zurückgreift, um Projekte erfolgreicher zu steuern? Und werden wir mit zunehmender KI wieder den Faktor Irrationalität im Projektumfeld zu schätzen wissen? Die Projektmanagement Experten Johann Strasser und Thomas Wuttke nehmen die jüngste Diskussion um "Artificial Intelligence" im PM-Summit des PMI Germany Chapter zum Anlass, unterschiedliche KI-Szenarien im Projektmanagement zu entwerfen. Jetzt reinhören!

#39 Künstliche Intelligenz (KI) im Projektmanagement (Teil 2)

Ändert sich der Beruf des Projektmanagers durch den Einsatz künstlicher Intelligenz (KI)? In welchen Bereichen kann KI unterstützen und das Managen von Projekten vereinfachen? Und ganz wichtig: wo sind seine Grenzen? In der heutigen Episode plaudern die Projektmanagement Experten Johann Strasser und Thomas Wuttke im Nachgang zum PM-Summit des PMI Germany Chapter über unterschiedliche KI-Szenarien im Projektumfeld. Jetzt reinhören! P.S. Freuen Sie sich auf Teil 2 in der nächsten Episode!

#38 Künstliche Intelligenz (KI) im Projektmanagement (Teil 1)

Anders als das Sprint Planning, Daily Standup oder die Retrospektive ist es Ziel eines Reviews, externe Stakeholder regelmäßig über die neuesten Entwicklungen zu informieren. Umso wichtiger ist eine solide Vorbereitung und Planung: Wer stellt welche Entwicklung vor, aber auch welche Barrieren und organisatorischen Details müssen auf die Agenda? In der aktuellen Podcastfolge spricht Agile-Expertin Antje Lehmann-Benz über klassische Stolperfallen und gibt Praxis- wie Lektüretipps für Interessierte. Jetzt reinhören!

#37 So moderieren Sie agile Reviews erfolgreich!

Methoden, Prozesse und Tools für Praktiker im PMO, Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement. Hören Sie wertvolle Tipps und Beispiele aus der Praxis, wie Sie Ihre Projektmanagement-Umgebung effizient aufbauen oder unternehmensweite Projektmanagement-Lösungen optimieren.

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