Viele Firmen suchen nach erfahrenen Scrum Mastern, die ihnen helfen sollen, Team und Organisation effektiver zu ihren Ambitionen und Herausforderungen aufzustellen. Allerdings ist der Markt an erfahrenen Scrum Mastern wie leergefegt. Es gibt quasi keine.  Allerdings habe ich in den letzten Jahren vielfältige Ausbildungsprogramm für Scrum Master, Agile Coaches und agile Teamentwickler entwickelt. Das hat zur Folge, das es sehr viele juniorige Scrum Master mit keiner oder wenig Erfahrung gibt, die auch ihre Chance warten, Erfahrungen zu sammeln und sich zu beweisen. Deswegen beleuchten wir in dieser Folge - Warum suchen Firmen eigentlich nach erfahrenen Scrum Mastern? - Welche Herausforderungen werden unterschätzt, wenn man sich als unerfahrener Scrum Master seine Erfahrungen ausmahlt und eine Stelle für einen erfahrenen Scrum Master antritt? - Worauf sollte ich als Scrum Master achten, der erste Erfahrungen gesammelt hat und ich mich jetzt in einer neuen Umgebung beweisen möchte? - Wie können wir als Organisation besser mit der Lage umgehen und auch von unerfahrener Scrum Mastern profitieren? - Wie gehe ich als unerfahrener Scrum Master bestmöglich mit dieser Situation um? Ich hoffe, diese Folge gibt dir einige Denkanstöße und Impulse, um effektiv mit dieser verrückten Arbeitsmarktsituation umzugehen. Viel Spaß beim Reinhören :-)

Scrum meistern

#114: Die meisten Firmen suchen nach erfahrenen Scrum Mastern, ist das Klug?

In Scrum sind die Entwickler verantwortlich, Qualität zu liefern, nur kann kaum einer sagen, das richtige Maß an Qualität eigentlich ist. Das führt zu wiederkehrenden nervigen technischen Diskussionen und oft auch Unverständnis beim Umfeld, warum Sachen den so lange brauchen. Oft wird versucht, diesem Thema über die Metapher der technischen Schuld Sichtbarkeit und Verständnis zu geben, das halte ich aber für unpassend. In dieser Folge spreche ich darüber,  warum es so wichtig ist, ein gemeinsames Verständnis für das richtige Maß an Qualität zu haben,  warum ich den Begriff der technischen Schuld dafür als nicht zielführend empfind,  warum wir uns schwertun, den richtigen Level an Qualität zu definieren  und wie wir aus dem Dialog im Sprint Review unser gemeinsames Verständnis schärfen können. Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)

#113: Was ist das richtige Maß an Qualität? [Technische Schuld]

Es ist Usus, in Stellenbeschreibungen sich Softskills wie unsere Mitarbeiter sollen teamfähig, kommunikativ, flexibel, belastbar, selbstständig und zuverlässig sein zu nennen. Nur leider wird oft vergessen, dazu notwendige Rahmenbedingungen zu schaffen, die passendes Verhalten fördern.  Die Folge sind mitarbeitet, die passiv agieren und sich auf ihre Aufgaben zurückziehen, was so gar nicht zu dem Kontext passt, in dem wir mit Scrum agieren. In dieser Folge möchte ich auf Basis eines Schwarz-Weiß-Beispiels aufzeigen, wie wir solche Verhaltensweisen forcieren oder eben genau das Gegenteil. Damit ihr möglichst gut Verbesserungspotentiale in eurer Scrum-Umgebung identifizieren könnt, schließe ich die Folge mit sieben Anhaltspunkte für solch dysfunktionale Verhaltensweisen und Rahmenbedingungen. Ich wünsche euch jetzt viel Spaß beim Zuhören :-)

Hilfe, warum sind unsere Mitarbeiter so passiv?

In der heutigen Folge spreche ich mit Joël Krapf über seine Erfahrung in der Einführung von Agilität ohne Framework und warum sie später doch wieder zu einem Framework gewechselt sind. Ich wünsche dir jetzt viel Spaß beim Zuhören :-) https://cutt.ly/scrummeistern110

#111 Agilität ohne Rahmenwerk - Ein Interview mit Joël Krapf

In der heutigen Folge gehen wir näher auf den Weg des Scrum Masters ein und welche Meilensteine es auf diesem Weg gibt. Wir beleuchten die Kompetenzentwicklung, das Wissen und die Herausforderungen, die uns helfen ein guter Scrum Master zu werden. https://cutt.ly/scrummeistern110

#110 Meilensteine auf dem Weg zum guten Scrum Master

In der heutigen Folge spreche ich mit Karoline Hanelt über Visual Facilitation. Durch den Austausch in dieser Folge habe ich es endlich geschafft den Unterschied zwischen Graphic Recording, Sketchnoting und Visual Facilitation klarer zu verstehen. Danke noch einmal an Karoline für diesen tollen Austausch.  Link: https://cutt.ly/scrummeistern109

#109 Visual Facilitation

Es gibt zu viele dysfunktionale Scrum Umgebungen und oft werden die Mechaniken von Scrum nur oberflächlich nachgeahmt, ohne jedoch im Kern wirklich die Idee von Scrum in Bezug auf die gemeinsame Verantwortung im Team und dem systematischen Lernen aus Erfahrungen wirklich verstanden zu haben. Bei diesem “Scrum Theater” wird oft nach der Schuld in den ungünstigen Voraussetzungen in der Organisation gesucht. Jedoch können wir durch unser eigenes Verhalten einen wichtigen Beitrag leisten und dazu beitragen, wirklich gute Scrum Umgebungen aufzubauen. Lasst uns in dieser Folge gemeinsam reflektieren, was unser Beitrag sein kann und wie wir zu einer besseren Nutzung von Scrum beitragen können! Link: https://cutt.ly/scrummeistern108

#108 Was ist dein Beitrag zu Scrum Theater?

Warum wir Scrum leicht aus einem falschen Bemühen heraus versuchen den Kollegen zu verkaufen. Wir sprechen darüber, welche Probleme sich daraus ergeben können und welche Ansätze sich für mich bewährt haben, hier einen guten Start mit Scrum zu finden. Ich wünsche dir viel Spaß :-) Hier der angesprochene Link, falls du dich zu dem Thema mal 20 Minuten unverbindlich mit mir austauschen möchtest: https://cutt.ly/20min107

#107 „Hör auf Scrum zu verkaufen!“

Einerseits wollen wir als Scrum Master schon früh zeigen, dass wir einen Wert für das Scrum Team und die Umgebung schaffen. Andererseits setzen wir schnell durch zu viel Aktionismus am Anfang einen falschen Ton. Ich hoffe diese Podcast-Folge gibt dir eine Idee worauf es beim Start als neuer Scrum Master in einem bestehenden Scrum Team ankommt. Link zum kostenlosen Webinar “Scrum Master Dojo”: https://enablechange.de/webinar-scrum-master-dojo/ Link zu Ralf´s LinkedIn Profil: https://www.linkedin.com/in/ralfhh/ Lies unseren Artikel unter dem unteren Link: https://cutt.ly/scrummeistern106 Viel Spaß!

#106: Wie starte ich als Scrum Master effektiv in einem bestehenden Scrum Team?

In der heutigen Folge spreche ich mit Dörte Schröder über Remote Facilitation. Dörte bringt sehr viele Erfahrungen zur Begleitung vor Ort, als auch remote mit und ist entsprechend für unser heutiges Thema die ideale Ansprechpartnerin. Zur Remote Facilitation sprechen wir: > Was die Arbeit remote von Präsenz unterscheidet? > Wie ein Facilitator eine remote Session effektiv unterstützt? > Welche Herausforderungen in hybriden Setups, also der Mischung von Präsenz und remote vor uns liegen? Viel Spaß :-) Link: https://cutt.ly/scrummeistern105

#105: Remote Facilitation

Viel zu oft treten wir als Scrum Master oder Agile Coaches als Mahner, Treiber oder Kümmerer auf. Eine Rolle, die sich leicht manifestiert und wir stetig anderen hinterherlaufen. Dabei vertreten wir oft die Interessen und Bedürfnisse anderer. In dieser Folge sprechen wir darüber, dass in der Regel viel effektiver ist, „Statt für andere zu sprechen, diese besser einbinden“. Hör doch mal rein :-) In dieser Folge verweisen wir auf die Podcast-Folgen: - Hilfe unsere Experten werden zum Bottleneck: https://cutt.ly/scrummeistern85 - Hilfe unser Product Owner wird zum Bottleneck: https://cutt.ly/scrummeistern88 - Der agile Matchplan: https://cutt.ly/scrummeistern48 Unser Whitepaper zum agilen Matchplan: https://cutt.ly/matchplan Die hier geschilderte Herangehensweise greifen wir auch in unserem freien Scrum Master Dojo mit auf: https://cutt.ly/ScrumDojo Wir hoffen, du konntest viele spannende Inspirationen und Denkanstöße aus dieser Folge mitnehmen. Connecte dich gerne auf LinkedIn mit: https://www.linkedin.com/in/ralfhh/ Melde dich gerne bei mir, wenn du Fragen, Anmerkungen oder Feedback hast.

#104: Statt für Andere zu sprechen, diese besser einbinden

Passend zu Olympia sprechen wir in dieser Folge mit dem zweifachen Olympia-Goldmedaillengewinner und ehemaligen Hockey-Bundestrainer Stefan Kermas. Stefan arbeitet heute als Organisationsentwickler, Team Designer und Performance Coach und ist damit für diese Fragestellung „Was können wir von Weltklasse-Sportteams lernen?“ der ideale Ansprechpartner. In dieser Folge sprechen wir über: - Die Unterschiede zwischen Sport-Teams und Teams in der freien Wirtschaft - Was der Schlüssel zu hochmotivierten und engagierten Teams ist - Wie er noch heute von seiner Arbeit als Sporttrainer profitiert - Seine Perspektive auf das Thema Agilität und Scrum Ich wünsche dir viel Spaß :-) Link: https://cutt.ly/scrummeistern103

#103: Was können wir von Weltklasse-Sportteams lernen?

Nur wer sich regelmäßig neu erfindet, kann auf Dauer wirklich erfolgreich sein. Fälschlicherweise wird Scrum oft als Hürde zur Innovation gesehen, dabei kann eine gut aufgestellte Scrum-Umgebung den Rahmen zur Entwicklung innovativer Lösungen liefern. In dieser Folge behandeln wir: Was ist Innovation? Warum Scrum oft fälschlicherweise als Hemmung für Innovation gesehen wird? 7 Faktoren die Scrum Innovation fördern Viel Spaß  :-) LINK: https://cutt.ly/scrummeistern102

#102: 7 Enabler damit Scrum Innovation fördert

Scrum-Trainings mit und ohne Zertifizierung bieten eine Orientierung zum Einstieg oder zur Konsolidierung des bisherigen Verständnisses für Praktiker. Was in Trainings vermittelt werden kann, hat aber Grenzen. In dieser Folge behandeln wir dazu folgende Themen: - Was können interaktive Scrum Trainings vermitteln? - Worauf kommt es an, dass sie einen wirklichen Beitrag leisten? - Was kann durch Trainings nicht vermittelt werden? - Welche Ansätze können dort helfen, wo Trainings an ihre Grenzen stoßen? Mich würde deine Perspektive zum Thema interessieren und würde mich freuen, wenn wir uns dazu auf LinkedIn Austauschen. Hier der Link zu meinem LinkedIn-Beitrag in Vorbereitung dieser Session: https://cutt.ly/linkedinaustauch Vernetz dich auch gerne mit mir auf LinkedIn :-) https://www.linkedin.com/in/ralfhh Freu mich auf den Austausch :-)

#101: Der Wert und Grenzen von Scrum-Trainings

Als Scrum Master, Agile Coach und moderne Führungskräfte wollen wir die Beteiligten aktiv in die Gestaltung unserer Umgebung mit einbeziehen. Dabei müssen wir jedoch aufpassen, dass der Kontext auch stimmig ist. Aus meiner Sicht gilt: Nur wenn wir mit jeder Antwort leben können, sollten wir auch die entsprechenden Fragen stellen. Ist unsere Scrum-Umgebung gerade zum Anfang durch die vorherige Arbeitsweise geprägt, kann eine unbedarfte Frage ohne die passende Orientierung schnell zu Verwirrung und Abwehr führen. Viel Spaß :-) LINK: https://cutt.ly/scrummeistern100

#100: Kann die offene Frage „Was wollt ihr?“ auch ein Irrweg sein?

Der Podcast für Scrum Praktiker mit Denkanstößen, Tips und Inspirationen für deinen Arbeitsalltag, um Scrum effektiv für deine Umgebung zu nutzen.

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