En este podcast analizamos el reto de la sostenibilidad medioambiental, centrándonos en el mundo del deporte. Instalaciones, competiciones, y el mar. ¿Qué supone ser sostenible para un dirigente del deporte? ¿se puede ser sostenible pensando en verde? ¿Se puede ganar dinero mejorando el planeta? Estas son algunas de las preguntas que hacemos a Ana Vallejo. Ana ayuda a las personas que quieren transformar la manera en la que hacen las cosas. A aquellas que su objetivo es ser más sostenibles, mejorar sus impactos medioambientales, reducir sus emisiones, sus residuos, mitigar la crisis climática, y que quieren alinearse con los Objetivos del Desarrollo Sostenible para mejorar la vida de las personas y la salud del planeta. Con ella hablamos del cambio cultural, de las ayudas que existen para adecuarse a una normativa decidida y comprometida en toda la unión Europea. Hablamos de economía azul y del impacto de la huella de carbono. Finalizamos este último episodio, de esta segunda temporada, pensando acerca de la sostenibilidad como cultura proactiva, que ayude al planeta y a las personas que vivimos en él. En este episodio encontrarás un breve homenaje al Profesor José Ma Gay de Líebana, compañero de la facultad de economía y empresa y del departamento de empresa de la Universidad de Barcelona. Profesor y padrino de la promoción 2012-14 del Master en gestión económica de entidades deportivas. Profesor invitado del Master en dirección de empresas de la Universitat de Barcelona. Una persona siempre alegre y jovial. Generoso para ayudar en todo lo que le hemos pedido, entusiasta. Siempre optimista. Defensor de sus ideas y amores (de tu familia, del RCDEspanyol y de tus amistades). 

Sport Management

Sostenibilidad en la economía y el deporte: un reto de importancia actual

El sexto episodio del podcast viene de la mano de las opiniones de alumnos actuales sobre las habilidades que un directivo debe desarrollar. Todos ellos son profesionales en activo, vinculados con el mundo del deporte, y  trabajando en este apasionante sector.Queremos agradecer a todos los alumnos del máster, que nos han enviado audios con sus opiniones.  No hemos podido incorporarlos a todos, pero sí las ideas y alguna aplicación de los conocimientos aprendidos en la asignatura de dirección y liderazgo de la empresa deportiva. En este episodio tratamos habilidades como la capacidad de comunicación , la coordinación, la necesidad de priorizar un tiempo para la reflexión, saber delegar y motivar. Dejamos estas reflexiones en vuestra manos, con intención que puedan ayudar a mejorar vuestra habilidades directivas.  Os animamos a escuchar este nuevo episodio y a realizar un ejercicio de mejora que proponemos.

Mejorar la comunicación: Un reto de dirección.

En el quinto episodio entrevistamos a Sara Carmona, antigua alumna (2011) con quien comentamos cómo vive el deporte y ayuda a otras personas a cambiar con el Deporte. Especialmente fomentando retos en el deporte femenino. Después de enfrentarse a la Titan Desert tomo el reto con treinta mujeres para afrontar un reto conjunto que logran todas ellas. El reto de lo imposible para personas "normales" que nunca se han atrevido a afrontarlo. Preparar una Marathon, un triatlón, 10k en menos de 50 minutos... ¿Qué cambio puede llegara provocar el deporte? Sara expone sus puntos de vista, con un especial enfoque en el deporte femenino. Acaba de publicar un libro "¡Arriba! el reto eres tu" en el que relata algunos retos y comparte experiencias y consejos para mejorar en la práctica deportiva.Os animamos a escuchar este episodio y a leer el libro. Para conocer mejor a Sara puedes consultar su web.

Fomentar el deporte femenino: ¡El reto eres tú!

El Paddle despegó como deporte en los años 80. En los años 90 destacan dos jugadores: Juan Martín Días y Fernando Belasteguín, con el primer puesto mundial durante 13 años. En el 2010 inicia su andadura el World Paddle Tour, y cada edición aumenta la internacionalización.En el cuarto episodio de esta temporada del Podcast “Experiencias en Dirección del Deporte” entrevistamos a Andrea Balducci, antiguo alumno de la 2a promoción del Máster en Gestión Económica de Entidades Deportivas. Para Andrea el Paddle es un deporte fácil en su práctica, divertido a diversos niveles de habilidades técnicas de los participantes, y que se está popularizando en todo el mundo.Hablamos con él acerca de las clases para la promoción internacional. Andrea comenzó a trabajar en el lejano 1986 en este deporte. Le hemos pedido consejo para abrir al exterior el Paddle. Hablamos sobre el perfil del practicante y del profesional, analiza el modelo y su evolución en nuestro país y en Italia. Actualmente hay mas de 70.000 personas federadas y más de dos millones de practicantes asiduos en España. Cerca del 40% son mujeres y la edad con mas practicantes se sitúa entre los 35 y los 45 años. El impacto económico es importante, no sólo por los propios practicantes de Paddle, sino también por el personal formativo, los circuitos profesionales, los eventos, los fabricantes de material y los profesionales que construyen e instalan las pistas.Os invitamos a escuchar este episodio del podcast, que nos ayudará a entender mejor este deporte y pensar si cabe emprender alguna aventura internación como ya ha hecho Andrea.

Nuevos horizontes- Paddle internacional

El deporte necesita profesionales preparados, con talento y habilidades de gestión. Amar el deporte y ser experto o experta no basta, aunque sea un punto de salida importante. La capacidad de gestionar personas y de analizar situaciones complejas son dos competencias que debemos desarrollar.¿Qué talentos debo desarrollar para realizar bien mi actividad de dirección en la empresa deportiva? Ya sea para mejorar, si ya estás ejerciendo estas actividades, como para comenzar si crees que puede ser tu siguiente reto profesional. Este episodio reflexiona sobre las habilidades que precisamos desarrollar para que el talento directivo aflore y la carrera profesional en la dirección de empresas pueda ser una opción. Hablamos acerca de las posibilidades de desarrollo personal en dirección, del modo de trabajar, de las relaciones y en networking en la organización… Acabamos este episodio deseando unas felices fiestas de navidad y un año nuevo, el 2021, en el que regrese la normalidad y permita cerrar esta etapa en que tantas personas lo están pasando mal por motivos derivados de la pandemia.

Talentos a desarrollar en la dirección de empresas del deporte

En este episodio entrevistamos a Victor Küppers y hablamos de lo que supone dirigir a personas en las empresas. En concreto en las empresas deportivas en estos momentos nada fáciles que estamos atravesando. Una persona que está al frente de una organización dirige, sobre todo, a personas. Debe tener habilidades de liderazgo. Debe estar dispuesto a ayudar, debe tener interés por las cosas que les suceden y preocupan a la personas que depende de ella o de el... Pero muchas veces como directivo o directiva te encuentras que sólo se habla de "mis problemas" y se escucha poco... ¿Cómo puedes generar un hábito para estar más centrado en los demás que en uno mismo o en esas cosas que te preocupan y no te puedes sacar de la cabeza?Ahora muchas personas están pasando unos momentos difíciles, por las consecuencias de la crisis derivada de la COVID-19. Pueden ser presas de "miedos” por diversos motivos. Hablamos con Víctor acerca de cómo podemos ayudar a gestionar esos temores y afrontar las dificultades de manera más efectiva. Los directivos deben generar confianza" y una actitud hacia el trabajo y los compañeros.Hablamos con él sobre cómo mantener la ilusión en momentos más difíciles o más complicados. Hablamos de cómo podemos generar proyectos e informar de cómo evolucionan esos proyectos, que además permiten entusiasmar a las personas, reconocer el trabajo y agradecerlo. Presentar a Víctor no es sencillo. Como sabéis es profesor del máster i muchos le conocéis de sobras, y os ha dado clase. Otros pos sus conferencias, en las que expone de manera divertida, práctica y emotiva las claves fundamentales para desarrollar el potencial de cada persona. Sus reflexiones, entusiasmo y generación de actitudes son de sobras conocidas.Le hemos pedido su colaboración en este segundo podcast, por qué sus reflexiones nos ayudarán y enriquecerán, seguro, en estos momentos. Estoy convencido que os gustará este nuevo podcast, y os invito a escucharlo.

El liderazgo en momentos de crisis: entrevista con Victor Küppers

Hoy hablamos de la la tecnología, y la revolución digital en los centros deportivos, especialmente en los centros de fitness. ¿Puede ayudar a la retención, fidelización o adherencia de los usuarios? Contamos con la participación Manel Valcarce, CEO en la consultoría deportiva Valgo Investment (https://www.manelvalcarce.com)Acaba de leer su tesis doctoral en la Universitat de Lleida sobre la “Influencia del uso de la tecnología en la adherencia de la práctica física sobre los usuarios de centros de fitness”. Manel también es professor en algunos programas de Máster, y es un colaborador excelente. La tecnología, y la revolución digital, lleva un tiempo facilitando el cambio en las formas de relación e interacción de las personas.  Nos está cambiando la manera de comprar, de recoger información, de comunicarnos entre nosotros… También en el deporte, el uso de tecnología está proliferando gracias a los avances para facilitar su práctica y mejorar la adherencia. Lo hemos comprado en este tiempo que, a causa del COVID-19, hemos tenido que confinarnos o reducir los contactos sociales. Pero la tecnología puede ser entendida como un medio facilitador en muchos aspectos de nuestra relación con clientes y con profesionales de todo tipo. Cada vez más estudios, plantean cómo el uso de plataformas tecnológicas y aplicaciones móviles, son bien recibidas por los usuarios para mejorar sus hábitos de vida saludable. En este episodio debatimos sobre dos puntos: - ¿El uso de aplicaciones móviles ayuda a mantener a los clientes fidelizados en los centros de fitness?- Si la tecnología puede ayudar. ¿En concreto cómo lo hace?  ¿puede incrementar. el número de días de asistencia, o el tiempo en el centro? ¿Incrementa los niveles de práctica física tanto personales como en las actividades y espacios del centro?

La revolución digital en los centros deportivos

En este episodio entrevistamos a un experto en la dirección del deporte a alto nivel: el Sr. Joan Antón Camuñas. Ha sido secretario general del Deporte de la Generalitat de Catalunya y Presidente de la Federación Catalana de Vela (1993 al 2000) y toda la vida dedicada al deporte y su gestión a nivel internacional. Es presidente y fundador de CRS CONSULTORES, empresa a la que le ha dedicado 28 años y en la que sigue al frente. Es un honor tener una persona con su experiencia, sus conocimientos y poder compartir unos minutos de su historia. La entrevista resume algunas experiencias y competencias de gestión que ha aprendido con su paso por diversos cargos de gestión. De todas las experiencias vividas en el mundo del deporte, hablamos de aquellas que le ha enseñado la gestión del deporte para tu vida profesional ¿Cuáles cree que le han enriquecido más? es una de las preguntas sobre las que hablamos.Su experiencia, junto con la capacidad de análisis y los conocimientos, enseñan a leer los acontecimientos que suceden, enseñan a anticipar el futuro, enseñan a conectar acontecimientos que perecían inconexos…  Le preguntamos ¿Cual es “su lectura” de los que está pasando ahora en el mundo del deporte?…  hablamos de la sociedad en general, con la crisis provocada por el COVID-19… pero acabamos centrando en el Deporte. ¿Cuales son, a su juicio, los puntos fuertes y las amenazas que en este proceso de cambio? ¿Cómo podemos aprovecharas? De todo ello hablamos en este Podcast que cierra la primera temporada, clausura el curso 2019-20.

Aprendiendo de una vida de gestión. Entrevista al Sr. Joan Antón Camuñas

En este episodio exponemos 10 ideas, de manera sintética, de otros tantos principios y experiencias que pueden ayudar a gestionar en tiempo de crisis. ¿Qué debemos tener en cuenta para enfocar el futuro de nuestra organización? El reto es personal, de cada uno, de cada organización, de cada contexto, de cada momento… pero las ideas nos pueden servir de referencia y nos ayudarán a reflexionar que puede ser más conveniente en cada caso.La crisis te estamos viviendo no tiene precedentes. Afecta a todo el mundo, y aunque de manera desigual ha provocado una ralentización en la economía que The Economist valora entorno al 40%, en el momento de editar este podcast la caída de la actividad económica en el sector servicios, en el que se encuentran las empresas del deporte a las que dedicamos nuestros esfuerzos e ilusión. Dejando a parte políticas macroeconómicas de reactivación de la economía, ¿Qué podemos hacer? ¿Cómo deberíamos plantear la solución? ¿Qué elementos debería tener en cuenta? Este episodio analiza la necesidad de identificar cómo afecta el cambio provocado por la crisis en cada caso. Huir de le tentación de culpar al sistema, y esperar que sea el “sistema” quién solucione el problema. Compartir el conocimiento, y descubrir estrategias qué funcionan. Es el momento de héroes y las heroínas. Es el momento de trabajar en equipo. El punto clave en la gestión de una crisis es el liderazgo. Gestionar la información y la comunicación. Establecer alianzas que fortalezcan las diversas etapas de la provisión del servicio, o de la producción. Descubrir nuevas maneras de hacer, innovar, y aprovechar las potencialidades de las personas. Termina este episodio aconsejando tres lecturas que vale la pena leer, o releer: “Crisis Management: Planning for the Inevitable” de Steven Fink; “13 errores de mala suerte en la gestión del cambio traumático — y cómo evitarlos” de Rosabeth Kanter disponible https://hbr.org/2010/03/13-unlucky-mistakes-in-managing-traumatic-change-and-how-to-avoid-them-2?language=es. Por último un artículo reciente de Manel Valcarce “¿Cómo afrontan los centros fitness la crisis del Coronavirus? disponible en https://valgo.es/como-afrontan-los-centros-fitness-la-crisis-del-coronavirus.

La gestión en tiempos de crisis

Estamos aprendiendo a pasar de la presencialidad a la virtualidad en todos los sectores. El trabajo en línea ha irrumpido, sin pedir permiso. La virtualidad nos enseña cosas, que no deberíamos abandonar ¿Cómo deberíamos planificar el futuro con la tecnología? ¿Qué potencial tiene el sector deportivo para crecer? ¿Cómo deberíamos aprovechar esta oportunidad para aprender este en este ámbito que estaba en segundo plano y ha pasado a primer plano? ¿Cómo cambiará el consumidor de deporte en la etapa “post-covid-19”? ¿Cómo pueden cambiar sus pautas de consumo de Deporte? Para contestar estar preguntas y reflexionar sobre el cambio de paradigma que estamos viviendo hemos invitado a Francesc Massana, responsable de desarrollo tecnológico y de mercados digitales de EURECAT (www.eurecat.cat). Con él hablamos sobre los instrumentos que debería conocer un directivo o directiva, y cómo la propia organización convendría que formara a sus empleados  Al final del episodio reflexionamos sobre un tema que nos preocupa en el sector e indagar cómo la tecnología puede permitir no perder a sus usuarios.  Incluso cómo pueden fidelizarlos, en tiempos como este, en el que no podemos salir de casa y en le que la economía está en mínimos.

La virtualidad en las empresas deportivas: un cambio imprescindible

El fomento del espíritu emprendedor es una de las competencias que el máster en Gestión Económica de Empresas Deportivas intenta desarrollar entre los alumnos del programa. En este episodio intervienen tres alumnos Tamir Rattenbach, fundador de European Sport Evens (http://eusportevents.com); Marc Millet y Nil Oleaga fundadores de Evix (https://www.evixsafety.com)Hablamos con los tres emprendedores sobre sus experiencias, y lo que les han aprendido de su actividad profesional. Exponen las claves que llevan hacia el éxito, y también de los errores de los que han aprendido. Tal vez escuchando este podcast sea más sencillo lanzarse a desarrollar una nueva empresa, y equivocarse menos gracias a ellos.Este episodio está producido en los momentos de confinamiento, que estamos viviendo a consecuencia del virus conocido como COVID’19. Pienso que publicar ahora este episodio puede servir para hacer llegar un mensaje de esperanza y de aire nuevo a las personas que nos siguen. Esperanza para reiniciar la actividad económica, cuando termine esta pandemia de efectos trascendentales, tanto a nivel personal como económicos. Aire nuevo que ayude mantener la ilusión y mirar más allá de las preocupaciones actuales. Espero que así sea, y, entre todos, seamos capaces de volver a comenzar superando esta crisis.

Emprender en deporte - iniciar una "startup"

Un evento deportivo es un encuentro social que agrupa a un gran número de personas con ocasión de una competición. Para que el evento deportivo se lleve a cabo correctamente, es preciso tener en cuenta muchos factores.De ello hablamos en este episodio con Xavier Fajardo, "event director" de Kosmos Tennis. Tiene experiencia desde el año 2002 organizando eventos de primer nivel, después de finalizar el Máster en Gestión Económica de Entidades deportivas de la Universidad de Barcelona.En este episodio hablamos acerca de que es un buen evento deportivo, y cómo conseguir captar a los mejores participantes. Xavier explica la experiencia de la primera edición de las Davis Cup Finals, y cómo prever que evolucionará este evento en el futuro. Terminamos este episodio con algunos consejos y reflexiones para aquellas personas que quieran introducirse en este campo profesional del deporte. Hemos redactado una noticia-resumen disponible en la web: https://mastergestiondeporte.net/davis-cup-master-class-gestion-deporte

Organización de eventos deportivos, el caso de la Davis Cup Finals

Este episodio analiza la influencia de las normativas administrativas que regulan el sector del deporte. Hablamos con cuatro directivos sobre el impacto de la obligatoriedad de incribir a todos los profesionales del deporte en el Resgistre Oficial de Professionals de l’Esport de Catalunya (Ropec). Tratamos el caso de Catalunya, pero otros lugares regulan de forma parecida el desempeño de las actividades profesiones. Hoy reflexionamos sobre los efectos que producen, después de un año de aplicación, y cómo se están adaptando las empresas. Agradecemos la participación a Carlos Meilan (Presidente de Cet10), a Paula Vilaseca (Product Manager de Sano), a Gabriel Domingo (Director General del Grup Claror) y a Josep Viladot (CEO de Holmes Place Spain) en este episodio, que comenta las consecuencias de esta norma legal en las instituciones que dirigen. La implantación de una norma que obliga a todos los profesionales provoca cambios que mejoran el sector pero también se producen desajustes en algunas posiciones de las instituciones. De todo ello hablamos con los invitados a este nuevo episodio. Os invitamos a escuchar este nuevo episodio de los podcast del Master en Gestión Económica de Entidades Deportivas de la Universitat de Barcelona. 

Adaptación a los cambios normativos de profesionales del Deporte

El tema de este cuarto episodio del podcast del Màster en Gestión Económica de Entidades Deportivas de la Universidad de Barcelona es la fidelización de los clientes. Hablamos de diversas estrategias y técnicas para conseguir retener a los clientes y usuarios de entidades deportivas. Para ello hemos invitado a Pedro Hidalgo, que es profesor del Master, con diez años de experiencia en el sector de entidades deportivas y más de quince años en la distribución y retail, experto en marketing y comunicación.La fidelización o lealtad del cliente con nuestra empresa es hoy en día un factor fundamental para la buena marcha de un negocio. Retener clientes es siempre mucho más eficiente que conseguir nuevos. Además consigues garantizar un estilo y cultura organizativa que te caracteriza y distingue. De hecho, tan interesante sería hablar de fidelización de clientes, como de empleados. De hecho és incluso más interesante… pero lo dejaremos para más adelante, un próximo podcast. Os invitamos a escuchar este nuevo episodio, que os ayudará en vuestra tarea como directivos.Esperamos que este podcast sea un pequeño regalo para estos días. Aprovechamos para desearos ¡feliz Navidad y año 2020!

Marketing para la fidelización de clientes

Aquest episodi recull una entrevista feta en el programa "El Matí" de Ràdio 4 - Radio Televisió Espanyola, dirigit per Ramon Castelló el 12 de desembre de 2019.El programa vol informar, contextualitzar l&apos;actualitat i entretenir. Entrevista a Màsters i altres programes formatius que excel·leixen en algun aspecte cada cert temps.En Director del màster en Gestió Econòmica d&apos;Entitats Esportives de la Universitat de Barcelona explica en l&apos;entrevista la intenció del programa formatiu, el perfil d&apos;alumnes que hi participen i les sortides professionals que permet aquesta formació. També es fan algunes reflexions sobre el sector i l&apos;evolució econòmica en els darrers anys.Aquest àudio és en català, tal com ha estat emès el programa. El contingut complet del programa es pot trobar a la web de RTVE: http://www.rtve.es/alacarta/audios/el-mati-a-radio-4

Cal preparar-se per dirigir una empresa esportiva? Entrevista a Ràdio 4-TVE amb Xavier Triadó (àudio en Català)

Gestion, Deporte, Servicio, Management, Master, Barcelona

hubhopper

Sport Management

hubhopper