Lars Strannegård, rektor på Handelshögskolan i Stockholm, menar bestämt att chefer behöver mer konst, teater, musik och litteratur för att bli riktigt bra ledare.  Så vilka tre riktigt bra kulturupplevelser kan han rekommendera för just chefer? Hör hans tips! Lyssna på hela intervjun med Lars Strannegård i Chef Dilemma, där han intervjuas av Cissi Elwin.

Chef Dilemma

Bonus: Handels rektor Lars Strannegård tipsar om 3 kulturupplevelser som gör dig till en bättre chef

Lars Strannegård är rektor för Handelshögskolan i Stockholm där en lång rad näringslivstoppar och framgångsrika ledare har fått sin utbildning. Ändå är Handels inte en elitskola, menar han. Han går hårt åt det nuvarande betygssystemet och berättar om sin egen period med urusla skolbetyg. Lars Strannegård ser brister i den egna verksamheten.  ”Vi är bland de sämsta i Sverige på att rekrytera från icke studievana miljöer", konstaterar han och och berättar vad skolan gör för att försöka få mer mångfald. Handelshögskolan i Stockholm har 1600 elever och är rankad som Nordens främsta handelshögskola. När framtidens chefer formas här får de med sig fyra grundvärden för ett ledarskap som ska klara extremt snabb förändring. ”Att vara empatisk är helt centralt.”  Att få långsiktighet i en verksamhet som till största delen finansieras med donationer är ett dilemma som ofta får Lars Strannegård att ligga sömnlös. Han kan också, trots att han är professor i ledarskap, stöta på problem som chef för alla de supersmarta och välartikulerade akademiker "som kan se beslut från rektor som ett första inlägg på ett seminarium". Cissi Elwin ställer honom inför en rad knepiga chefsdilemman:  Hur hanterar han en student som har fuskat sig in på skolan? Eller en klimatprotest i skolans lokaler som involverar både elever, råolja och megafoner? Och vad säger han till en viktig finansiär som ber om en utbildningsplats till sitt barnbarn?

Avsnitt 30: Lars Strannegård, rektor Handelshögskolan i Stockholm

Sveriges Radios vd Cilla Benkö jobbar i ett snabbt föränderligt medielandskap där ständig innovation är helt nödvändigt. Vad vill hon ge för råd till chefer som vill bli riktigt duktiga förändringsledare?

Bonus: Sveriges Radios vd Cilla Benkö om hur du blir en riktigt vass förändringsledare

Ett dilemma just nu för Cilla Benkö, vd för Sveriges Radio (SR), är de nya hybridarbetssätten. Det finns nya förväntningar på att kunna dela arbetstiden mellan jobbet och hemmet. ”Chefer känner ett tryck från medarbetarna. Men vi får inte fastna i lösningar som blir bra för en enskild individ. Vi måste tänka på företaget.” Som vd för Sveriges Radio sedan 2012 och chef för 2000 medarbetare på 50 platser i landet har hon hanterat en rad kriser. Nu senast har det handlat om rasismanklagelser internt och kritik mot en reporter som var vän med den person som granskats, som klassats som en säkerhetsrisk av Säpo. Hur gör hon för att hålla huvudet kallt när det stormar? Cilla Benkö blev Årets Chef 2017. Vad gör henne till en bra ledare och vad har hon fått kämpa med? ”Jag har en snabb hjärna”, säger hon och förklarar hur hon lärt sig att inte alltid rusa på, utan hitta ett ledarskap där också andra får plats. Cissi Elwin ställer henne inför flera knepiga dilemman: en medarbetare som vägrar covid-vaccin och en annan som trampar snett i sociala medier. Hur tar hon itu med en chef som skäller ut sina medarbetare inför andra och vilket lunchgäng väljer hon: chefskollegorna eller de nya vikarierna?

Avsnitt 29: Cilla Benkö, vd Sveriges Radio

Kriminalvården är hårt pressad. På Kumlaanstalten, där över 500 av Sveriges farligaste brottslingar avtjänar sina straff, är det kraftig överbeläggning och trängsel. Riskerna ökar för irritation och våld. Vad har anstaltschefen Jacques Mwepu för råd till chefer med medarbetare som kan utsättas för våld och risker i sitt jobb?

Bonus: Kumlaanstaltens chef Jacques Mwepus råd till chefer med medarbetare som har riskfyllda jobb

När polisen och rättssystemet är framgångsrika i sitt arbete ökar trycket på den svenska kriminalvården. Jacques Mwepu är anstaltschef på högsäkerhetsanstalten Kumla, som är Sveriges största. Nu finns här mer än 500 intagna, grovt kriminella personer. Här jobbar också över 500 anställda. Överbeläggning gör tillvaron inne på Kumlaanstalten mer riskfylld och svårjobbad. ”Vi får mer och mer svårt att ha kontroll över våra avdelningar. Intagna jobbar med otillåten påverkan på väldigt hög nivå. Våra medarbetare utsätts för trakasserier. Intagna ger sig på varandra, på ett sätt som vi inte har sett tidigare.” Nya tuffare förutsättningar försvårar vård och att öppna för en väg mot ett annat liv än det kriminella. ”Intagna som vill jobba med förändringar ges inte den möjligheten. Det där bekymrar mig.” Hur tänker Kumlaanstaltens chef kring hårdare straff? Och vilka lösningar ser han på gängkriminalitet och en mer effektiv svensk kriminalvård? Jacques Mwepu berättar också om varför han tvingades fly från Kongo-Kinshasa och om han mött rasism. Cissi Elwin ställer honom inför ett par knepiga chefsdilemma. Hur hanterar han en medarbetare som har blivit rädd för att göra sitt jobb och hur argumenterar han för att få loss mer resurser till verksamheten?

Avsnitt 28: Jacques Mwepu, Kriminalvårdschef för Kumlaanstalten

Astra Zeneca har varit extremt uppmärksammat under pandemin.  Hur har Katarina Ageborg, vd för Astra Zeneca i Sverige, förhållit sig till all turbulens kring företagets vaccin? Vad kan hon ge för råd till chefer som behöver leda en verksamhet som samtidigt är väldigt kritiserad?

Bonus: Astra Zenecas Katarina Ageborg ger råd till chefer i kritiserade verksamheter

Hur är det att leda medarbetare på ett bolag som hamnar mitt i en mediestorm? Det vet Katarina Ageborg, Sverige-vd på Astra Zeneca. ”Det är minst sagt jobbigt, för att man vill ju känna sig stolt 24/7 över sitt företag." Läkemedelsjätten, med över 70 000 medarbetare globalt och över 7000 i Sverige, har både kramats och kritiserats under den minst sagt turbulenta vaccin-resan. Katarina Ageborg berättar om upplevelserna av den första tidens hjältestatus när vaccinet togs fram, och hur det sedan vände med biverkningsrapporter och försenade EU-leveranser. Hur håller man modet och motivationen uppe hos medarbetare då? Utöver jobbet som Sverige-vd sitter Katarina Ageborg med i koncernledningen som global hållbarhetschef och Chief Compliance Officer. Så utöver att ratta den svenska verksamheten ska hon vässa miljömål, hålla rent för korruption och försöka se till att fattiga i Afrika och Asien får tillgång till hälsovård. Hur prioriterar hon i allt det? Programledare Cissi Elwin ställer henne också inför flera knepiga chefsdilemman. Hur hanterar hon en ohälsosam medarbetare, mansplaining i ett möte och en lysande, men otrevlig, forskare som inte fungerar i sitt team?

Avsnitt 27: Katarina Ageborg, Sverige-vd Astra Zeneca

Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska Universitetssjukhuset, har lyckats vända miljardunderskott till plus, fått en skandalverksamhet att rulla på igen och samtidigt styrt över det sjukhus i Sverige som har vårdat flest covidpatienter under pandemin. Här är några erfarenheter och lärdomar från kriserna han har hanterat.

Bonus: Så håller du huvudet kallt i kris – råd från sjukhusdirektör Björn Zoëga

När Björn Zoëga, sjukhusdirektör på Karolinska, tillträdde 2019 visste han att det nya jobbet skulle bli en rejäl utmaning. Det skandalomsusade sjukhuset gick med miljardförlust och verksamheten drunknade i dyra konsultnotor. Men uppdraget var ännu tuffare än han hade förväntat sig: ”Det här var mycket värre än jag trodde. Jag visste att de hade problem, men det var mycket fler problem än jag trodde.” Björn Zoëga berättar om tvåårsplanen som vände miljardunderskotten till vinst. Han håller inte med om bilden av underfinansierad sjukvård och tycker att det finns en offerroll inom vården. ”Jag tycker det finns på flera ställen”, säger han och utvecklar hur han menar. Björn Zoëga berättar också om tiden när pandemin tog fart. ”Vi räknade ihop att vi hade 86 dagar i rad när vi jobbade mer än 12 timmar per dygn.” ”Jag tänkte: Kommer jag att dö av det här?” Han berättar också om sina knep för att slippa långa och tråkiga möten och tar itu med flera dilemman: som en toppkirurg på väg att bli utbränd till hur han ställer sig till att ordna mysmiddag hemma för ledningsgruppen.

Avsnitt 26: Björn Zoëga, sjukhusdirektör Karolinska Universitetssjukhuset

Lär dig sätta effektiva mål. Vattenfalls vd och koncernchef Anna Borg berättar hur hon själv tänker och gör för att sätta utmanande och motiverande mål, och skapar förståelse och engagemang för att nå hela vägen fram.

Bonus: Så sätter Vattenfalls vd Anna Borg effektiva mål

Svensk energiförsörjning är en laddad framtidsfråga. Där har Anna Borg, vd och koncernchef för Vattenfall, en huvudroll. När Vita Huset och Joe Biden nyligen kallade världsledare till klimatkonferens var det Vattenfalls Anna Borg som fick representera blågult. Nyfikenheten är stor på hur svensk industri innoverar med el. Hon ser just nu många ljuspunkter i klimatomställningen. ”Jag tycker att det finns väldigt mycket hopp. Det händer så många saker samtidigt. Jag tror att det kommer att gå snabbare än vad vi kanske tror.” Lyssnare får veta hur hon tänker när Vattenfall sätter sina mål och vad hon som Vattenfallsveteran tog med sig tillbaka från två år i entreprenörsvärlden, som Nordenchef för Klarna. Cissi Elwin ställer också Anna Borg inför en rad knepiga chefsdilemman: Kan hon låta bli att styra upp uselt organiserad service på krogen när hon är ute med vänner? Är det okej att be medarbetare att lajka Vattenfall mer i sociala kanaler? Tvekar hon när en supertalang sladdar in till anställningsintervjun i en bränsleslukande Ferrari?

Avsnitt 25: Anna Borg, vd och koncernchef Vattenfall

Tre frågor hjälper Apoteas vd och grundare Pär Svärdson att avgöra om en kandidat borde gå vidare under en anställningsintervju. Vad skulle du svara på hans kluriga frågor?

Bonus: 3 frågor Pär Svärdson ställer på anställningsintervjuer

Pär Svärdson har som grundare och vd för först nätbokhandeln Adlibris, och nu nätapoteket Apotea, kallats svensk e-handelskung. Han menar att mycket av ledarskap och organisation tar form i informella möten. ”Det är det som kittar ihop organisationen. Om bara arbetsuppgiften blir kvar, så blir organisationen väldigt svag. Så jag tror att vi behöver ha extra mycket AW framöver”, säger Pär Svärdson om tiden efter pandemin. Under förra årets blixtsnabba tillväxt ökade personalstyrkan med 50 procent. Kritiska röster höjdes om dålig arbetsmiljö på lagret i Morgongåva, där över 900 personer arbetar idag. Pär Svärdson berättar om mediegranskningen som följde och vad den har fått för konsekvenser. Vi får veta varför han har så många äldre kvinnor i styrelsen, att han aldrig har haft en helledig dag och varför han alltid klär sig i blå pikétröja. Och hur blir det med Apoteas börsnotering? Cissi Elwin ställer Pär Svärdson inför flera knepiga dilemman: en medarbetare som planerar en egen konkurrerande verksamhet, några landkrabbor i ledningen som plötsligt vill gå iland under kickoffens kappsegling och en stylist som föreslår en aprikosfärgad läderblazer och lätt contouring vid en pressfotografering.

Avsnitt 24: Pär Svärdson, vd Apotea

Vilka ledarskapsböcker har hjälpt Storytels grundare och vd Jonas Tellander att bli en bättre chef och företagsledare? Här får du tre snabba boktips som gör skillnad för ditt ledarskap!

Bonus: 3 tips på ledarskapsböcker från Jonas Tellander

Chef Dilemma är podden som går fram med machete i floskeldjungeln. Här möter Chefs chefredaktör Cissi Elwin förebilderna och ledarna som dagens chefer ser upp till. De delar med sig av konkreta tips och ärliga berättelser från sin egen verklighet. Varje avsnitt tar avstamp i verkliga dilemman från chefer i hela Sverige.

hubhopper

Chef Dilemma

hubhopper