”Ledelseskommunikation er for mig der, hvor relationer bliver skabt. Og bliver relationer skabt, så bliver der en nogenlunde fælles forståelse og et fælles sprog i organisationen. Og det sker rigtig ofte på den der ølkasse.” - Mette Gregersen. I tredje afsnit af Lederløftet sæson 2, Kontrapunker i Ledelse, handler det om ledelseskommunikation og balancen mellem at vise beslutningskraft, sårbarhed og tvivl. I samtalen deltager COO hos Copenhagen Business Hub – Erhvervshus Hovedstaden, Mette Gregersen, og professor ved CBS, Jan Molin. 

Lederløftet

Afsnit 3: Om at balancere sin ledelseskommunikation

”Jeg tror, det handler rigtig meget om tillid. Altså tillid til ledelsessystemerne og til organisationen. Den grundlæggende tillid for mig i det system er tilliden til, at folk gerne vil det rigtig. Og når de ikke gør det rigtige, så er det altovervejende fordi, der er en eller anden grund til det.” - Peter Ekebjærg. I andet afsnit af Lederløftet sæson 2, Kontrapunker i Ledelse, handler det om at omstille en polyfon og værdibaseret virksomhed i evig vekselvirkning mellem mange dagsordener. I samtalen deltager Chefpolitiinspektør i Rigspolitiet, Peter Ekebjærg, og professor ved CBS, Jan Molin. 

Afsnit 2: Om ledelse i den polyfone virksomhed

”Jeg vil hellere kritiseres for at have gjort noget, end efterfølgende at kritiseres for ikke at have gjort noget. Og have lukket og slukket for en virksomhed.” - Lars Munch. Første afsnit af Lederløftet sæson 2, Kontrapunker i Ledelse, handler om at stå ved sit valg som leder, når en udefrakommende trussel og et dertilhørende beslutningsdilemma melder sin ankomst. I samtalen deltager bestyrelsesformand for JP/Politikens Hus, Lars Munch og professor ved CBS, Jan Molin. 

Afsnit 1: Om det ledelsesmæssige valg

”Hvad er det, en identitet gør? Den siger noget om, hvem vi er, hvor vi kommer fra, og hvor vi er på vej hen. Identitet er en måde at skabe sammenhæng mellem fortid og en mulig fremtid.” – Majken Schultz. Afsnit 4 handler om ledelse og identitet. I samtalen deltager professor, Majken Schultz, og direktør for Tuborgfondet, Anne-Marie Skov.

Afsnit 4: Hvordan skaber man en fælles identitet i organisationer?

”Dét, der motiverer mennesker til at blive ledere, er de værdier, som organisationerne står for.” – Ole Fogh Kirkeby. Afsnit 3 handler om ledelse gennem værdier. I samtalen deltager professor, Ole Fogh Kirkeby, og It-chef for Chr. Hansen, Jens Rasmussen.

Afsnit 3: Hvordan bruger man aktivt værdier i sit lederskab?

”Ledelse udøves under højest ufuldkomne vilkår såsom kompleksitet, usikkerhed og uvished. Når vilkårene er ufuldkomne, bliver det ofte opfattet som et ledelsesmæssigt svigt.” – Kristian Kreiner. Afsnit 2 handler om ledelse og rationalitet. I samtalen deltager professor, Kristian Kreiner, og rektor for KADK, Lene Dammand Lund.

Afsnit 2: Hvad sætter grænser for rationalitet i ledelse?

”Man kan ikke bare beslutte sig for en måde at være leder på. Man er nødt til at se i øjnene, at organisationen har en historie, at der er en given kontekst, og at ens lederskab står og falder med kvaliteten af de relationer, man kan udvikle.” – Jan Molin. Afsnit 1 handler om ledelse og styring. I samtalen deltager professor, Jan Molin, og administrerende direktør for Kuben Management, Ulf Christensen.

Afsnit 1: Hvorfor er ledelse aldrig et frit valg på hylderne?

Som leder er du aldrig færdig med at udvikle dig. Det er dog ikke altid let at bryde med gamle mønstre. Man har brug for nye perspektiver og inspiration. Velkommen til Lederløftet – en podcastserie om ledelse af Master of Management Development på CBS. Her møder professoren og praktikeren hinanden til en diskussion om ledelse.

hubhopper

Lederløftet

hubhopper