PSD 44 "Der Prophet im eigenen Land zählt nicht viel!" - den Spruch kennen Sie bestimmt. Im Podcast zeige ich Ihnen, warum er auch stimmt. Auf Basis der Theorie des systemischen Beobachters wird deutlich, wo die Grenzen des "internen Beobachters" sind.  Erfahren Sie, warum es sinnvoll sein kann, sich mal eine Außenperspektive zu gönnen. Beobachter IM System haben zwei große Herausforderungen zu lösen, die externe Beobachter nicht haben... www.servicearchitekt.com/podacst www.serviceerchitekt.com/termin 

Systemisch Denken - Systemtheorie trifft Wirtschaft, Theorie und Praxis für Ihren Beruf

PSD 44 "Der Prophet im eigenen Land zählt nicht viel!" - den Spruch kennen Sie bestimmt. Im Podcast zeige ich Ihnen, warum er auch stimmt. Auf Basis der Theorie des systemischen Beobachters wird deutlich, wo die Grenzen des "internen Beobachters" sind. Erfahren Sie, warum es sinnvoll sein kann, sich mal eine Außenperspektive zu gönnen. Beobachter IM System haben zwei große Herausforderungen zu lösen, die externe Beobachter nicht haben...

PSD 43 "Triviale Maschinen" oder warum Systeme "Nichttriviale Maschinen" sind. Erfahren Sie mehr zur Idee von Heinz von Foerster. Erfahren Sie von unserer erlernten und kulturell bedingten Neigung zu "trivialisieren" und was wir dagegen tun können. Lernen Sie den Unterschied zwischen trivialen und nichttrivialen Maschinen kennen und erfahren Sie, was das mit einer Enigma zu tun hat... 

PSD 43 "Triviale Maschinen" oder warum Systeme "Nichttriviale Maschinen" sind. Erfahren Sie mehr zur Idee von Heinz von Foerster. Erfahren Sie von unserer erlernten und kulturell bedingten Neigung zu "trivialisieren" und was wir dagegen tun können. Lernen Sie den Unterschied zwischen trivialen und nichttrivialen Maschinen kennen und erfahren Sie, was das mit einer Enigma zu tun hat...

PSD 42 Ideologie - oder warum Systemiker keine Ideologen sind (oder keine sein sollten)... Ideologie hat viel mit "Glauben" zu tun. Dabei geht es nicht nur um DEN Glauben, sondern an "das glaube ich" ganz allgemein. Lernen Sie die Gefahr von Ideologien kennen. Erfahren Sie, wie man Ideologie erkennt und und was man dagegen tun dann. www.servicearchitekt.com/podcast www.servicearchitekt.com/termin 

PSD 42 Ideologie - oder warum Systemiker keine Ideologen sind (oder keine sein sollten)... Ideologie hat viel mit "Glauben" zu tun. Dabei geht es nicht nur um DEN Glauben, sondern an "das glaube ich" ganz allgemein. Lernen Sie die Gefahr von Ideologien kennen. Erfahren Sie, wie man Ideologie erkennt und und was man dagegen tun dann.

PSD41 Laut oder Leise? Direktiv oder Kooperativ? Hart oder Weich? - was ist die richtige Strategie für ein Gespräch? Ich war mir sicher -  bis zu einem Gespräch mit Freunden. Wir haben eine spannende Diskussion geführt... Ich habe danach meine Position zur Gesprächsführung überdacht und angepasst. Ich denke meine Erkenntnis ist auch für Sie hilfreich! www.servicearchitekt.com/podcast www.servicearchitekt.com/termin 

PSD41 Laut oder Leise? Direktiv oder Kooperativ? Hart oder Weich? - was ist die richtige Strategie für ein Gespräch? Ich war mir sicher - bis zu einem Gespräch mit Freunden. Wir haben eine spannende Diskussion geführt... Ich habe danach meine Position zur Gesprächsführung überdacht und angepasst. Ich denke meine Erkenntnis ist auch für Sie hilfreich!

PSD 40 Rote und blaue Kappen - das wirkungsvolle Modell zur Beobachtung und zur Selbstreflexion von Gesprächen. Ich zeige Ihnen Ursachen eskalierender Kommunikationen und eine einfache und praktische Intervention. Lernen Sie schwierige Gespräche zu erkennen und im Gespräch wirksam zu agieren. Das "Tool" der Kappen kann dabei für Sie selbst und für Ihre Arbeit mit anderen genutzt werden. www.servicearchitekt.com/podcast www.servicearchitekt.com/termin 

PSD 40 Rote und blaue Kappen - das wirkungsvolle Modell zur Beobachtung und zur Selbstreflexion von Gesprächen. Ich zeige Ihnen Ursachen eskalierender Kommunikationen und eine einfache und praktische Intervention. Lernen Sie schwierige Gespräche zu erkennen und im Gespräch wirksam zu agieren. Das "Tool" der Kappen kann dabei für Sie selbst und für Ihre Arbeit mit anderen genutzt werden.

PSD 39 Spannendes zum Commitment nach Entscheidungen. Sind Sie "Maximierer" oder "Satisfier"? Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, welche Überlegungen Sie NACH einer Entscheidung anstellen? Das kann spannend sein. Ich zeige Ihnen im Podcast vier Faktoren, die als Formel unser Commitment NACH Entscheidungen bestimmen. Wenn man die Faktoren kennt, kann man sie gut für sich und für andere Nutzen.

PSD 38 Beobachter beim Beobachten beobachten - das ist ein mächtiges und aufschlußreiches "Tool" für Ihre Beobachtungs- und Kommunikationskompetenz. Erfahren Sie im Podcast mehr über die die Beobachtung 2. Ordnung, die Luhmann beschrieben hat. Lernen Sie, warum es uns nicht gelingen kann ALLES zu beobachten. Lernen Sie, warum wir nicht in der Lage sind zu erkennen, "was die Welt im Innersten zusammen hält".

PSD 37 Besser Beobachten! Lernen Sie die vielen (natürlichen) Grenzen eines Audits und die vielen Einschränkungen von Beobachtungen kennen.  Ziehen Sie die richtigen Schlüsse für Ihre Beobachtung daraus. Es geht um Luhmanns Unterscheidung von selbst- oder fremdreferenzierter Beobachtung und um die Frage, wer überhaupt was beobachten kann. Es geht um die Möglichkeiten der Beobachtung im eigenen System und die Problematik, die eine Fremdbeobachtung immer hat. 

PSD 37 Besser Beobachten! Lernen Sie die vielen (natürlichen) Grenzen eines Audits und die vielen Einschränkungen von Beobachtungen kennen. Ziehen Sie die richtigen Schlüsse für Ihre Beobachtung daraus. Es geht um Luhmanns Unterscheidung von selbst- oder fremdreferenzierter Beobachtung und um die Frage, wer überhaupt was beobachten kann. Es geht um die Möglichkeiten der Beobachtung im eigenen System und die Problematik, die eine Fremdbeobachtung immer hat.

PSD 36 Beobachtung, Beobachter, blinde Flecken und das Beobachtungssystem. Es geht es um die Luhmann´s Theorie zur Beobachtung. Es geht um den Operanten, die Beobachtung und das Subjekt, den Beobachter und geht um die Frage, wer eigentlich ein Beobachter ist. Luhmann zeigt, wie psychische Systeme und soziale Systeme beachten können und warum dieser Sachverhalt wichtig ist. Im Podcast erfahren Sie, was das alles mit einer Taschenlampe in einem dunklen Raum zu tun hat.

PSD 36 Beobachtung, Beobachter, blinde Flecken und das Beobachtungssystem. Es geht es um die Luhmann´s Theorie zur Beobachtung. Es geht um den Operanten, die Beobachtung und das Subjekt, den Beobachter und geht um die Frage, wer eigentlich ein Beobachter ist. Luhmann zeigt, wie psychische Systeme und soziale Systeme beachten können und warum dieser Sachverhalt wichtig ist. Im Podcast erfahren Sie, was das alles mit einer Taschenlampe in einem dunklen Raum zu tun hat.

PSD 35 Selbstreflexion ist die Basis einer reifen Persönlichkeit oder warum eine Auftragsklärung nur gut funktioniert, wenn man sich selbst gut kennt. Sich selbst gut zu kennen ist eine wesentliche Grundlage für eine gute Kommunikation! Gute Kommunikation wiederum ist die Basis für Wirksamkeit. Wer wirksam sein möchte, sollte sich daher selbst gut kennen. Lernen Sie systematische Ansätze für Ihre Selbsterkenntnis. Erfahren Sie, wie Sie Ihre besonderen Stärken finden. Link zum Big5 Test: https://www.psychomeda.de/online-tests/persoenlichkeitstest.html 

PSD 35 Selbstreflexion ist die Basis einer reifen Persönlichkeit oder warum eine Auftragsklärung nur gut funktioniert, wenn man sich selbst gut kennt. Sich selbst gut zu kennen ist eine wesentliche Grundlage für eine gute Kommunikation! Gute Kommunikation wiederum ist die Basis für Wirksamkeit. Wer wirksam sein möchte, sollte sich daher selbst gut kennen. Lernen Sie systematische Ansätze für Ihre Selbsterkenntnis. Erfahren Sie, wie Sie Ihre besonderen Stärken finden.

PSD 34 Die "reifste Form des Konfliktes", auch darum geht es in dieser Episode. Gregory Bateson sagt "Kommunikation hat stets ein Inhalts- und einen Beziehungsaspekt". Das klingt trivial, hat es aber in sich! Aus dieser einfachen Aussage leitet Paul Watzlawick vier Varianten einer Kommunikation ab. Drei der vier Varianten bieten Potential, das Sie kennen und nutzen sollten! Eine Variante davon ist die "Reifste" wie Watzlawick sagt - lassen Sie sich überraschen.

PSD 33 Eskalationen meistern! Paul Watzlawick zeigt, wie in drei Schritten eine eskalierende Kommunikation wieder deeskaliert werden kann. Lernen Sie seine einfache und praktikable Vorgehensweise und machen Sie sie zu Ihrer Methodik. Ich zeige Ihnen, wie aus Kontrahenten Freunde werden können. Watzlawick beruft sich dabei auf das Kommunikationsmodell von Gregory Bateson, das weitere überraschende Optionen bietet...

PSD 32 Kann Intelligenz "künstlich" sein, gibt es eine künstliche Intelligenz (KI)? Haben Sie Angst vor KI oder freuen Sie sich auf die neuen Möglichkeiten? Im Podcast zeige ich die Grundidee der KI, aber vor allem, wie in Systemen "Intelligenz" entsteht. Basierend auf Luhmann´s und Maturana´s Gedanken zur Entstehung und zur Autopoise von Systemen teile ich meine Überlegungen zu KI mit Ihnen. Mein Fazit vorab: wir können und entspannen...  Lernen Sie alle meine Podcast kennen: www.servicearchitekt.com/podcast  

PSD 32 Kann Intelligenz "künstlich" sein, gibt es eine künstliche Intelligenz (KI)? Haben Sie Angst vor KI oder freuen Sie sich auf die neuen Möglichkeiten? Im Podcast zeige ich die Grundidee der KI, aber vor allem, wie in Systemen "Intelligenz" entsteht. Basierend auf Luhmann´s und Maturana´s Gedanken zur Entstehung und zur Autopoise von Systemen teile ich meine Überlegungen zu KI mit Ihnen. Mein Fazit vorab: wir können und entspannen...

Mit dem Tetralemma, lösen Sie Dilemmas auf! Die Wahl zwischen zwei Optionen kann eine Qual sein. Das Tretralemma hilft das Problem zu lösen, in dem mehr Optionen erarbeitet werden. Lernen Sie die Methode von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer kennen. Nutzen Sie das Modell als Aufstellung, aber auch als Gedankenexperiment zu verwenden, für sich und für andere. www.servicearchitekt.com/systemisch

PSD 31 Mit dem Tetralemma, lösen Sie Dilemmas auf! Die Wahl zwischen zwei Optionen kann eine Qual sein. Das Tretralemma hilft das Problem zu lösen, in dem mehr Optionen erarbeitet werden. Lernen Sie die Methode von Matthias Varga von Kibéd und Insa Sparrer kennen. Nutzen Sie das Modell als Aufstellung, aber auch als Gedankenexperiment zu verwenden, für sich und für andere.

Systemisch denken, die Nutzung der Systemtheorie und die Anwendung systemischer Methoden ist eine perfekte Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit. Nutzen Sie die neuen Perspektiven der Systemiker für Ihre berufliche und private Entwicklung. Profitieren Sie als Unternehmer, als Selbstständiger, als Führungskraft und als Mensch! Ich beleuchte im Podcast systematische Ideen und die Essenz aus der Literatur in Bezug zu Beruf und Wirtschaft.

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