Tomáš Vacek je podnikatel a marketér s více než 20 lety zkušeností v oblasti řízení, strategie, marketingu, prodeje a rozvoje podnikání. Baví ho podnikání v jeho komplexnosti a výzvy v podobě nových příležitostí a etablování produktů na zavedené trhy. Má zkušenosti jak s řízením mezinárodní agentury Ogilvy & Mather, tak s akvizicemi v rámci Fischer Group či řízením firem jako například , PIETRO FILIPI Holding, a.s. Poslední tři roky se zajímá především o hledání nových způsobů, jak pomoci podnikům dosáhnout jejich dalšího růstu a rozvoje, a to prostřednictvím vlastní agentury Contexto. 

Vím, jak...

73: Vím, jak by měly značky investovat do marketingu - Tomáš Vacek

Ondřej Svačina si ve firmě Meffert AG působící v oblasti stavební chemie postupně prošel téměř všemi pozicemi, což bere jako tu největší výhodu na aktuální pozici jednatele a spolumajitele. Cesta k cíli je jeho motivací a těsně před cílem už musí mít vytyčen další cíl, respektive cestu. Jak si nastavit motivující cíle a vizi a jít si za nimi? Jak být jiný, lepší, rychlejší, efektivnější, profesionálnější, ale zároveň v „rodinném“ prostředí kolektivu? www.meffert.cz 

72: Vím, jak si nastavit motivující cíle a vizi a jak si za nimi jít - Ondřej Svačina

Petr Konečný je ředitel společnosti SANEK, manažer, konzultant a facilitátor. Přes 20 let se věnuje managmentu jednak v přímém výkonu a také jako konzultant a mentor. Specializuje se na změny, řešení krizových situací a restrukturizace. Dělá to proto, protože práce s lidmi jej naplňuje a má radost, když něčeho za jeho přispění dosáhnou. Během 20 let vystřídal nejrůznější pozice - liniovým managmentem počínaje, přes střední až po top managment. Profesně nejvíc vyrostl v mobilních komunikacích, poté řídil nemovitosti a dlouhou praxi má také ve výrobních podnicích a poskytovatelích služeb, Mezi jeho oblíbené aktivity patří kolo, lyže, lezení, motorka, cestování, a to všechno s rodinou. Rád se učí a mění ostatním životy :) Jaká je filozofie a principy praktického agilního přístupu? Jak naučit agilitu manažera, který je beztak už přetížený? Jaké nástroje k tomu lze použít? Co mu to přinese? A existují situace, kdy agilita není vhodná? Více o Petrovi: www.sanek.cz, https://www.linkedin.com/in/petrkonecny/ 

71: Vím jak zagilnit manažera - Petr Konečný

Petr Schwank je bývalý radiový moderátor, který se před 3 lety rozhodl vybudovat vlastní firmu na vydávání podcastů firmám a freelancerům - EP mediální vydavatelství. Založil také mediální agenturu specializující se na inzerci a monetizaci podcastů. Jak na nápad přišel a jak se jej daří rozvíjet? A jak tvůrci podcastů mohou docílit toho, že jim jejich podcast bude vydělávat peníze?

70: Vím, jak budovat podcasty, které vydělávají peníze - Petr Schwank

Doktor Vladislav Sochanič je vystudovaný ekonom a manažer. Doktorát získal na Ekonomické univerzitě v Bratislavě, kde se v rámci výuky a výzkumu věnoval ekonomice podniků, managementu, personálnímu managementu a manažerské komunikaci. V současnosti působí jako CEO / COO inovativně-technologické společnosti Humidef, se kterou se se svým společníkem loni umístili mezi TOP 5 inovativními podnikateli Slovenska. Dokázali vytvořit zcela nový typ ochranné technologie, sloužící na ochranu různých kovových povrchů a typů elektroniky. Jednoduše dokázali vytvořit záchranu a ochranu před oxidačními a korozními chemickými reakcemi na různých površích po zásahu různými tekutinami. Navíc přitom v současnosti napomáhá velké slovenské personální společnosti rozjet recruiting / headhunting oddělení. Vladislav má navzdory nízkému věku bohaté zkušenosti s procesním, personálním a projektovým managementem, což však s sebou kromě úspěchů či uznání okolí přineslo i temnou stránku - ve 22 letech vyhořel. Přestože důsledky pociťuje dodnes, naučil se, jak si nastavit work-life balance a starat se o své duševní zdraví, přičemž tímto směrem vedl a vede své studenty a týmy, se kterými spolupracuje ve své vlastní společnosti, ale i jinde. Burnout neboli syndrom vyhoření, je i v současné rychlé a technologicky vyspělé době velmi palčivý problém i z toho důvodu, že mnoho lidí ho neumí rozeznat, mýlí si ho se stresem, nebo se o něm stydí mluvit. Společnost, jako celek, ho spíše vnímá pouze jako nějaký trend současné generace, a ne jako vážný problém. Vladislav však díky této události dokázal přehodnotit své životní postoje, priority a ke správnému work-life balance vedl a vede své studenty či kolegy ze společnosti. Jak se k vyhoření dopracoval? Kdy si ho uvědomil, co mu to způsobilo a způsobuje dodnes? Jak se mu efektivně bránit, co dělat, když už k němu dojde a jak vést vlastní tým tak, aby se něčemu takovému předešlo?

69: Vím, jak nenechat vyhořet sebe a svůj tým - Vladislav Sochanič

Ondřej je člověk, který si navzdory své trnité životní cestě zachovává optimistický pohled na svět a úsměv na tváři. K jeho velkým koníčkům patří paragliding a surfování. Ty mu na jedné straně umožňují poznávat krásy Země, na druhé poskytují odstup od pomíjivosti každodenních problémů. Již 10 let se zabývá energiemi a nyní ve svých 30 letech vlastní firmu Sforp, která vznikla z projektu Students for people. Jedná se o dodavatele energií, který jde cestou dlouhodobě udržitelného podnikání tím, že hledá vhodný kompromis mezi zájmy zákazníka a dodavatelů energií tak, aby z toho profitovaly obě strany. Ondřejové ze Sforpu, natáčejí podcasty a videa, kde se můžete o energiích bez obalu dozvědět, co vás bude zajímat.

68: Vím, jak ušetřit na energii - Ondřej Doležal

Ondřej je lektor, zakladatel a CEO PrPom, kde z lidí dělají hrdiny skrze učení první pomoci zážitkem, a oficiální ambasador manažerského systému Caflou. Praktikuje aikidó, je záložníkem v Armádě ČR, vystudoval sociologii a záchranářství. Více o Ondrovi zjistíte na koud.cz. Ondřej je především dobrodruh - rád páchá dobro, rád se druží s dobrými lidmi, rád s nimi prožívá dobro-družství, rád s nimi dělá dobro pro druhé. Učí první pomoc zážitkem, což je zatím jediná funkční metoda, jak se první pomoc naučit, prostřednictvím firmy PrPom. A nově také učí firmy uřídit své procesy, finance a lidi efektivně a minimalisticky prostřednictvím aplikace Caflou. Dělá to proto, že je to dobrodružství. Více o Ondrovi zjistíte na koud.cz. 

67: Vím, jak zařídit, abyste ovládali svůj business a ne on vás - Ondřej Koudela

Ewa Kubín je zkušená manažerka a koučka, která věří v lidi a zdravý rozum a která z nesourodé skupiny lidí dokáže udělat špičkový tým a nastartovat růst firmy. Tvrdí, že je opravdu nesmírně málo organizací a projektů, které z principu nemůžou fungovat. Vše je otázka správného nastavení cíle, komunikace a zajištění zdrojů na realizaci těchto cílů. Nejdůležitějším zdrojem jsou lidé a nejraději pracuje právě s nimi. Před dvaceti lety dostala za úkol přivést Fio, burzovní společnost, na německou burzu Xetru, což se jí povedlo během tří měsíců, a tak pokračovala v řešení zdánlivě neřešitelných problémů :) Proč to dělá? Má ráda, když věci fungují. Cení si organizací, které mají odvahu pojmenovat své problémy, nebo alespoň přiznat, že problémy mají. To je první krůček k nalezení cesty ven. Chce to odvahu a pokoru.Ewa je certifikovaným transformačním koučem a v Londýně pracovala v nejpřísněji chráněných londýnských věznicích, kde pomáhala mladým lidem na jejich cestě k začlenění se do společnosti. Proč styl řízení typu „dozorce z věznice“ anebo „ já jsem pán slunce“ nebude fungovat v start-upovém prostředí? Jak nastavit komunikaci tak, aby pomáhala a ne škodila? K čemu je potřebná pokora při vedení lidí? A především, jak vítězně překonávat krize v organizaci s pomocí pokorného leadershipu (humble leadership)?Ewy článek o krizovém managementu: https://www.cocuma.co/cult/krizovy-management-aneb-adrenalinovy-sport-pro-vsechny-kdo-nemaji-radi-dramata/ 

66: Vím, jak nastartovat růst organizace s pomocí pokorného leadershipu - Ewa Kubín

Roman se ve 35 stal prezidentem slovenského papírového gigantu MONDI SCP Rožumberok, kde pracovalo 1700 lidí. Během jeho 6 letého působení firma zvýšila produktivitu o 75 %, získala 4 světová ocenění ve svém průmyslu a 2 globální ocenění Mondi Group. Dnes je Roman předsedou představenstva největších českých papíren Mondi Štětí a COO divize Kraft skupiny Mondi. Podařilo se mu opakovaně vytvořit kulturu, kde se drtivá většina lidí dobrovolně zapojuje do aktivit bezpečnosti práce a spokojenost zaměstnanců v průzkumech dosahuje 88 %. Jeho týmy ho 2x nominovaly na globální ocenění Generální ředitel roku, kde byl vybrán mezi nejlepších 5 kandidátů v oboru. Jeho osobním mottem je pomáhat lidem v dosahování cílů, které si sami neodváží stanovit.Znáte ten pocit, že někdo z kolegů kazí vaši práci tím, že dělá poctivě tu svojí? Že každé oddělení má trochu jiné priority, které jsou si dokonce vzájemné protichůdné? Jak zajistit, aby úsilí lidí ve firmě bylo sladěné a směřovalo ke stejnému cíli? Co jsou to Rockefellerovy návyky a jak se dají využít v praxi řízení firmy?

65: Vím, jak sladit úsilí lidí ve firmě - Roman Senecký

RomanRoman Šmiřák je spoluzakladatel společnosti RainFellows a působí i v dalších projektech (Newired, Avogado, BrainBrush) jako jednatel či společník. Je členem profesní sítě RedButton a podnikatelské komunity BusinessCon. Do manažerského světa vstoupil Roman před 19 lety, kdy se stal vedoucím ostravské pobočky IT společnosti. Celou kariéru se zabývá jak otázkou efektivního fungování organizací pomocí Agile a Lean technik, rámců a nástrojů, tak i velmi důležitou psychologicko – vztahovou rovinou. Jeho vášní je, kromě hokeje, především inspirovat a motivovat.RadekRadek Gajdušek vystudoval původně IT, dlouhé roky pracoval jako programátor, ale postupem času se přesunul do role Agilního kouče a Lean mentora. Rád zažívá agilní transformaci s lidmi na vlastní kůži a je s nimi na jednom „bojišti“, místo dávání chytrých rad a pouček ze zákulisí. Na podporu agility v ČR spoluzaložil spolek #CzechAgile, který má za cíl sjednotit českou agilní komunitu. Jeho velkou vášní je lední hokej. Kromě toho, že jej hraje pravidelně jako amatér, tak s projektem BrainBrush pomáhá malým i velkým sportovcům s mentální tréninkem.Co vše má mít správná Agilní firma a na co můžete při jejím budování narazit? Co znamená Customer intimacy? Jak v rámci ní jde dohromady osobní vztah a online? To s vámi nasdílí kluci z Kamarádi do deště. Kromě toho, že doprovází firmy na cestě k agilitě, tak také všechny principy aplikují nejen ve své firmě RainFellows, ale také v dalších svých startupech. Jak fungují Kamarádi do deště?  Agilní kultura a leadership Kmenové vůdcovství  Pořad Agile Talks na Red Button EDU 

64: Vím, jak budovat agilní firmu - Roman Šmiřák a Radek Gajdušek

Antonín je jedním ze zakladatelů společnosti Mise HERo, kde je mimo jiné zodpovědný za finanční řízení společnosti. Miluje hry, a proto se zabývá návrhem her a gamifiací v oblasti vzdělávání a HR. V současné době se zabývá přípravou a řízením inovačních projektů v rámci programu Erasmus+ a navazováním a rozvojem mezinárodní spolupráce. Také do těchto projektů zasazuje hry a herní principy, a to za účelem podpory vzdělávacího procesu a motivace účastníků. Proč a jakým způsobem využívat hry a herní prvky ve vzdělávání? Jaké výhody to má pro účastníky a jaké pro lektory?

63: Vím, jak využít hry a herní prvky k rozvoji účastníků školení - Antonín Vacek

Adam Carson se již více než 12 let věnuje výuce angličtiny, konkrétně výuce přízvuků. Jako rodilý Čech se sám naučil mluvit perfektní angličtinou, protože se chystal studovat v Oxfordu a nechtěl být za stereotypního východo-Evropana. Podělí se o to, jak se za 3 měsíce naučit mluvit jako rodilý mluvčí, jaké jsou toho výhody a jak mluvit anglicky lépe než vaše děti. Je pro naučení se správného přízvuku nezbytné žít v zahraničí a mít hudební sluch? Jaké nástroje a techniky lze využít a kolik času je na to potřeba? Více informací o Adamovi: - http://adamcarson.cz/ - https://accentartisan.com/ - https://www.facebook.com/accentartisan- https://www.youtube.com/channel/UCEnzkfgwHyDFVxJcmKk-V7w 

62: Vím, jak se naučit mluvit anglicky jako rodilý mluvčí za 3 měsíce - Adam Carson

Jak tento unikání projekt funguje, jaký je jeho business model a organizační struktura? Kdo se může do projektu hlásit a co tím získá? A co je pro fungování takového projektu vlastně potřeba? 

59: Víme, jak efektivně vzdělávat začínající programátory (a tím budovat unikátně organizovanou firmu) - Markéta Mazlová

Jak řídit krizové situace, ať už firemní či soukromé, tak, aby z nich člověk vyšel jako vítěz? Jaké vlastnosti jsou pro to potřeba? Jak během krize komunikovat? Jak udržet motivaci během krize?

59: Vím, jak vyjít z krize jako vítěz - Jiří Kula

Jak ve firmě vytvořit tzv. monday lovers? Jak poznat, jak se lidem ve firmě daří? Jak ve firmě zlepšit komunikaci?

58: Vím, jak dělat ze zaměstnanců srdcaře - Sandra Fridrichová

Jirka Bréda z Mise HERo má jasnou misi: zjistit know-how od předních českých osobností podnikatelského světa. Cílem je inspirovat Vás při Vašich vlastních krocích. Staňte se lepšími majiteli, řediteli a manažery.

hubhopper

Vím, jak...

hubhopper